薪酬、績效管理 （初級課程）
講師：韓(han)國(guo)凱 瀏覽次數：2530
課程描述INTRODUCTION
薪酬績效管理初級課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬績效管理初級課程
【課程介紹】
薪酬與績效是連接“企業利益——員工利益”和“企業目標實現——員工目標實現”的關鍵環節，同時業績篩選高績效人才的關鍵方法之一，即如何通過績效篩選出高績效的人才，如何通過薪酬的激勵留下高績效的人才。由此看，薪酬和績效管理是企業人力資源管理最有技術含量的工作，體現企業的管理者及人力資源管理者的專業水平。
不忘初心，以始為終，本課程將和您一起共同探討從戰略出發設計薪酬，從企業目標到員工目標的管理過程以及激勵過程，讓我們對薪酬、績效即有一個本源的理解，也有能夠獲取一些可行的操作的方法。是一個實操性極強的課程。
本課程適合初步認知薪酬績效管理的HR從業者
【課程收益】
1、全面薪酬的理解
2、薪酬設計的步驟
3、崗位價值評估
4、薪酬調查
5、薪酬設計
6、薪酬管理制度
7、績效管理的流程
8、方法論：績效目標獲取，制定績效考核表
9、績效結果的應用與激勵
【適合學員】HR
【課程大綱】
PART 1 全面薪酬的理解
一、薪酬管理的基本任務
1、基于企業價值鏈的薪酬的的理解
2、企業薪酬激勵該激勵的人
二、薪酬發展變遷
薪酬工資——薪酬——全面薪酬——全面報酬
三、全面報酬的理解
1、什么是“全面報酬”
2、全面報酬的要素
3、全面報酬——薪酬
4、全面報酬——福利
5、全面報酬——工作和生活的平衡
6、全面報酬——績效認可
7、全面報酬——開發和職業發展機會
四、薪酬管理在人力資源管理中的位置
PART 02 薪酬設計的步驟
第一步：確定組織結構及崗位職責
第二步：實施崗位價值評估
第三步：進行市場調查
第四步：確定薪酬結構
第五步：確定薪酬標準
第六步：設計薪酬
PART 03 崗位價值評估
1、 為什么而付酬——薪酬理念影響公司的長期展望和標準
2、 崗位價值評估目標：確定崗位等級
一、什么是崗位價值評估
1、什么是崗位價值評估
2、崗位價值評估流程
三、崗位價值評估的方法：定性方法和定量方法
四、排序法
案例講解排序法
五、要素記點法
1、案例導入
2、分步講解，案例分析，案例案例
步驟一：選取通用報酬要素并加以定義。
步驟二：分解通用報酬要素的子要素并對其進行定義。
步驟三：根據輕重程度或水平差異定義每一種報酬要素的不同等級。
步驟四：確定不同報酬要素及其子要素所占權重或相對價值。
步驟五：對每一種報酬要素的不同輕重等級分別賦予點值。
步驟六：選取典型職位進行評價。
步驟七：確定職位等級，將非典型職位對照納入職位等級之中。
步驟八：建立完整的職位結構。
3、要素選擇的維度技巧案例
案例1：AT&T公司評價要素
練習題
PART 04 薪酬調查
一、薪酬調查的內容及價值
內容、作用、價值等
二、薪酬調查的程序
1、確定調查目的
2、確定調查范圍
薪酬調查的結構、數額、行業、企業、時間段等
3、選擇調查方式
4、統計分析數據
PART 05 薪酬設計
一、薪酬結構及總額設計原則
1、員工激勵系統實施框架
2、報酬設計結構
3、薪酬的基本構成框架（參考）
4、薪酬結構比例會影響激勵效果
5、薪酬總額設計
二、基本薪酬的設計
設計“分級工資標準”的流程
第一步：根據崗位價值評估，確定崗位級別
第二步：根據公司的薪酬策略，確定薪酬的中線值
第三步：設計薪酬級差及幅度
第四步：表格呈現薪酬標準
案例分析：某互聯網公司招聘崗位的薪酬設計案例
PART 06 薪酬管理制度
一、薪酬管理制度案例
1、薪酬管理制度的組成部分
2、薪酬管理制度每部分的價值
二、薪酬管理制度執行需要注意的問題
PART 07 績效管理的流程
一、績效管理與績效考核的區別
績效考核：單環節
績效管理：全流程
二、績效管理的流程
績效管理的3、4、5
案例分析：績效管理循環
PART 08 方法論：績效目標獲取，制定績效考核表
一、什么是目標
1、目標和指標的去區別
2、目標包括哪些：行為目標、能力目標、業績目標
3、目標的SMART原則
4、目標的量化方法
案例：目標的編寫方法
二、獲取績效指標的方法
1、解析：標桿基準法
2、解析：KSF法
3、解析：平衡記分卡
4、解析：OKR
三、經營性指標獲取方法——基于部門目標成功關鍵因素設計法（Key success factors）
第一步 確定清晰地部門目標（使命）
第二步 根據部門每一個目標找到目標實現的關鍵成功要素（KSF）
第三步 根據KSF找到績效指標KPI
第四步 把指標與部門員工進行關聯
第五步 整理形成部門各崗位的指標庫
第六步 整合形成崗位績效考核表
六個步驟案例
練習
PART 09 績效結果的應用與激勵
一、物質激勵
1、績效考核的正態分布
2、績效考核與薪酬調整
3、月度兌現、年度兌現
4、績效考核結果的其他物質應用
獎金、股權激勵、員工福利
二、非物質激勵
1、員工晉升與績效考核結果
案例：人才選拔的九宮格模型
2、員工發展計劃與績效考核結果
3、員工榮譽、榜樣等與績效考核結果
三、績效結果的組織應用
1、組織問題診斷
2、制定績效改進計劃
3、制定培訓計劃
4、員工調配與職級變動
員工招募與甄選
小結
薪酬績效管理初級課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/263454.html
已(yi)開課時間Have start time
- 韓國凱
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- 戰略性績效管理與薪酬激勵 尚峰
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- 《薪酬福利體系設計與管理》 蕭(xiao)弘
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