精益質量管理實戰訓練
講師：韓永春 瀏覽次數：2549
課(ke)程描述INTRODUCTION
精益質量管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
精益質量管理
課程背景
市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，持續降低企業管理成本，是企業致勝的關鍵因素。
如何才能提高產品質量，持續降低企業管理成本，并且不必花費經理或工程師的大量時間？
日本能從二戰后的廢墟上迅速崛起，屢創經濟奇跡，很大程度與精益質量管理的發揮有很大關聯，以下為期兩天的課程將通過大量的實戰讓學員掌握精益質量管理的各種技法。
課程目的
提升精益質量管理，培訓實戰型企業管理人才
培訓對象
總經理，廠長，總監，質量部、生產部等各部門經理、車間主任、工程師、技術員以及和生產、質量相關的全體所有人員。
課程收益
1、了解精益質量管理的內容和技巧
2、學習先進企業精益質量管理的經驗
3、理論與實操相結合，幫助企業建立全新的精益質量管理輪廓
課程大綱
第一章 精益質量管理的概述
一、精益質量管理的定義
二、產品生產中的變化源
三、變化的度量
四、過程能力的衡量
五、精益生產的發展
六、精益生產的價值與浪費
七、精益企業的五項簡明原則
八、TPS之準時化與自動化
九、精益質量管理的發展
第二章 精益質量管理模型的五大法寶
一、員工職業化
二、生產系統化
三、工序標準化
四、度量精細化
五、改進持續化
第三章 精益質量管理的原則
一、流程圖法
二、精益生產的八大浪費
三、精益生產十大工具之6S與目視化管理
四、改善的十大原則
五、精益質量管理的三不原則
第四章 精益質量管理常用技法
一、多變量分析法
1、為什么要進行多變量分析
2、多變量分析的步驟
3、多變量分析實例與練習
二、相關分析與回歸分析法
1、相關系數
2、回歸分析
3、簡單的回歸-一元線性模式
三、影響-控制圖法
1、特性要因圖
2、影響控制圖簡介
3、影響控制圖練習
四、趨勢圖法
1、改進平均值
2、減少波動
3、樣例練習
第五章 精益質量管理實施的十大步驟
一、確定顧客滿意度指標
二、制定企業精益質量管理戰略
三、建立精益質量管理推行委員會
四、建立關鍵衡量指標KPI
五、制定精益質量管理改善計劃
六、選擇流程改善順序
七、精益質量管理培訓
八、KPI目標的分解
九、建立精益質量管理改善體系
十、精益質量管理評估
第六章 精益質量管理的預防與控制
一、精益防錯法Poka-Yoke
1、精益防錯法的十大原理
2、12種紅旗條件
3、紅旗條件及相應的防錯裝置類型
二、SPC統計過程控制
1、導向圖
2、統計控制的介紹
3、統計控制的實例
4、課堂練習
三、精益質量能力進階模型
培訓總結與答疑
精益質量管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/263701.html
已開(kai)課(ke)時(shi)間Have start time
- 韓永春
[僅限會員]
品質管理內訓
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師(shi)
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林
- 零缺陷抽樣檢驗 雷(lei)雨
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉(wei)
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及(ji)淇
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師
- 質量管理&現場管理&定置化 吳(wu)正偉