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高效執行力課程學習

【課程背景】
當前市場形勢下，不管商家怎樣變換產品組合、包裝，也不管商家采用怎樣自嘆驚訝的營銷手段，好像對消費者來講，要么三分鐘熱度，要么反應平平。因此，太多商家感嘆生意難做、錢難賺。面對此情，我們有必要靜下心來思考兩個問題，這是真的嗎？出路在哪里？
時下，在企業管理界，有一種聲音正在悄然發出：去除浮躁的秀場，回歸營銷管理的本然。是啊，最近幾年時間，很多商家都在拼各種討客戶歡心的“樣子”，這本沒有什么對錯，只不過太多的商家做了大量的表面文章，甚至有些商家跟潮流式的舉辦各種高成本的活動，最后搞得自己都騎虎難下。
基于(yu)此情況，我們(men)經過(guo)對市場(chang)的前瞻(zhan)性(xing)分析和(he)不同行(xing)業經營(ying)者(zhe)的深入研討，特推出(chu)《高(gao)效執(zhi)行(xing)力》課(ke)程，目(mu)的就是回歸營(ying)銷管(guan)理的本然(ran)，切實落地“以(yi)客(ke)戶利(li)益為(wei)本、以(yi)品(pin)質服(fu)務傳(chuan)遞價(jia)值(zhi)”的經營(ying)目(mu)的。本課(ke)程完全從實戰的角度出(chu)發，重塑企業執(zhi)行(xing)力的自動(dong)高(gao)效化(hua)(hua)，并深度融合企業文(wen)化(hua)(hua)內涵，通(tong)過(guo)門店人員與(yu)客(ke)戶的情感鏈接，精(jing)準(zhun)、高(gao)效的向(xiang)客(ke)戶傳(chuan)遞企業文(wen)化(hua)(hua)和(he)產品(pin)價(jia)值(zhi)，最終實現同行(xing)業差異化(hua)(hua)的運營(ying)特點，打造企業可持續的核心競爭力，為(wei)企業的穩增長、謀發展、樹(shu)品(pin)牌(pai)奠定堅實根基。

【課程大綱】
一、從問題出發
1、現場收集學習者實戰中的問題（困惑）。
2、對話問題（困惑），發現企業（人員）現狀和企業執行力提升的真實障礙點。
二、執行力與企業發展、個人成長的關系
1、企業是什么？
2、個人成長與企業發展的互生關系。
3、順應企業發展前瞻性需求的執行力模型。
4、區分執行與執行力。
5、企業發展需要怎樣的人？
三、成為經營性的執行人才
1、從個人職業目標、職業規劃角度，發現自己與企業目標一致的有效路徑。
2、經營性的執行人才的必備職業素養。
3、經營性的執行人才的角色價值與呈現。
4、高效執行中的五項自我管理。
5、高效執行中的團隊協作。
四、執行有方，勤奮一定有方法
1、明確執行目標
明確任務的目標與指令
明確執行者及其職責
找準自己的位置
建立執行標準
2、執行要用手，更要用腦
三分苦干，七分巧干
溝通協調執行過程中的各種問題
多一點換位思考，少許多矛盾扯皮
以變制變是制勝之道
3、立即行動
立即行動，決不拖延
做最重要的事，而不是最容易的事
改“絕不可能”為“*可能”
不讓問題從眼皮底下溜走
4、保障效率，才能保障執行
提高工作效率，而不是延長工作時間
秩序是提高效率的關鍵所在
時斷時續是效率低下的要因
掌握你的時(shi)間節奏

高效執行力課程學習