《新領導魅力》
講師：沈(shen)丹陽(yang) 瀏(liu)覽次數：2540
課程描述INTRODUCTION
領導魅力修煉
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導魅力修煉
課程背景
互聯網時代，領導魅力注入了新的元素。
回歸本源，重返領導——這是當下管理者的重大挑戰，不可回避的研究課題。通過10年關于領導魅力的長期研究與實踐，融入互聯網思維，用全新的視角，針對現在的人文環境，修煉領導魅力——不用依靠硬權力，依靠軟實力，凝聚團隊，激勵團隊，引領團隊。
課程大綱：
第1章 什么是領導魅力
1、案例分析：管理和領導有什么不一樣？
2、薪甘情愿與心甘情愿
3、從管理走向領導
4、什么是領導魅力？
5、領導魅力塑造的五個方面
第2章 領導凝聚人心魅力——構建團隊執行力文化
1、共啟遠景——什么是愿景，有什么用，為何要遠景，遠景如何規劃？
2、共勉使命——什么是使命，有什么用，為何要有使命？
3、共建目標——什么是戰略目標，它有什么用，為何要有戰略目標？
案例：宋江的成與敗，大雁團隊凝聚力的*原因
工具：遠景、使命、目標
練習：如何制定團隊愿景、價值觀和戰略目標
4、 構建執行力的“三化”原則；
5、 建立互聯網特色的內部員工管理系統。
案例：猴子的試驗與萬達的競爭力
案例：某公司李總定義“執行年”的舉措
6、 塑造執行文化三步曲；
視頻案例：從《亮劍》看執行文化的建設；
行動方案：531學習行動計劃。
第3章 領導與時俱進魅力--互聯網思維培養卓越領導魅力
1、表里如一;
2、賺錢不忘行善；
3、做事快速,誠信,透明；
4、 讓員工參與；
5、多聽少說能力
6、鼓勵創新能力
7、整合高效能力
8、 讓接近一線的人決策能力
9、 合作共贏能力(走心能力)
10、 自我顛覆的能力
第4章 領導員工潛能引爆魅力——做教練
1、 視頻欣賞：教練技術的魅力
2、 教練技術核心秘籍
3、 教練式領導三種角色
4、 教練式領導的四種能力
5、 教練式領導的五大步驟
6、 教練技術情景演練
案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”
案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？
第5章 領導用權魅力——收放*藝術
1、 衡量員工狀態的兩把尺子
2、 工作能力與意愿的分析
3、 員工狀態的動態關系
4、 員工的四種狀態
5、 四種不同的領導風格
6、 領導風格與員工狀態的匹配
7、 督導過度與督導不足
8、 員工發展周期
案例：情境領導演練
演練：如何細致入微地夸獎員工
領導魅力修煉
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/264114.html
已開課(ke)時間Have start time
- 沈丹陽
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