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   我們正處在一個不斷變革的新經濟時代。全球一體化進程加劇，世界的腳步越來越快，人們的壓力節節攀升。變革，顛覆式技術層出不窮（大數據、云計算、物聯網、生物芯片、基因測序及重組、人工智能、虛擬現實等）、公司兼并與重組、領導班子頻繁更替、家庭成員的增添和離去 等等，已然成為社會、組織和個人必須面對的挑戰，成為影響人們生活和工作的重要因素。

    如何在這瞬息萬變的世界取得成功？變革的核心不僅僅在于突破以往的思維模式，改變人們的行為方式，還更要關注改變人們心靈。無論個人還是組織，任何一種變革都不可能一蹴而就。在一個組織和機構中，自滿情緒隨處可見，虛假的緊迫感使人們陷入混亂陷阱。如何幫助組織建 立真正的緊迫感，排除不必要的行動、提升組織和個人績效？如何在變革中識別機會、把握機會、化挑戰為騰飛的跳板？如何引導員工適應變革？如何幫助組織、團隊度過艱難的過渡期，盡快站穩腳跟，取得成績？

 

中高層管理者。此課程特別適合企業、組織或機構在執行一個重大變革項目之前的預備、之中的指導和之后的提升。

 

第一講、變革是黑盒子嗎？

1、 什么是變革？變革對你意味著什么？

2、 穩定與變革：慣性思維測試

3、 PESTCC戰略環境分析

案例研討：從摩托羅拉到諾基亞

第二講、領導組織變革的八大步驟

1、 制造足夠的變革緊迫感

2、 組建強大的變革領導同盟

3、 創建明確的變革愿景

4、 充分宣傳變革愿景

5、 推動員工掃清變革障礙

6、 計劃并獲得短期目標勝利

7、 鞏固成果，深化變革

8、將變革成果制度化滲入企業文化

案例研討：任正非：華為的冬天

第三講、*變革領導力

1、 識別和應用*變革領導力

2、 角色扮演各類不同的*團隊決策力

3、*團隊領導力的技能應用

4、組織結構追隨組織戰略

4.1  有機組織VS機械組織

4.2  *變革團隊打造

目標設定-責任綁定-跟蹤檢查-激勵反饋

互動交流1：*變革團隊角色測試

分組研討2：組織變革情景案例

第四講、領導變革落地模型

See-Think-Plan-Do模型：

See

①搜集情報信息

Think

②分析搜集的信息并發現課題

③制定目標

Plan

④策劃完成目標的計劃

⑤制定具體的實施方案

Do

⑥果斷付諸實施，貫徹執行到底

See

⑦反思和總結（反饋到下一個循環）

案例研討：力挽狂瀾的富士CEO：古森重隆