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中國企業培訓講師
新時代變革領導力
 
講(jiang)師(shi):潘文貴 瀏覽次(ci)數:2546

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

新時代變革領導力

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:潘文(wen)貴    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

新時代變革領導力

【課程對象】
高中層(ceng)管理人(ren)員,以及希望(wang)成為創新(xin)型管理人(ren)才的精英

【課程大綱】
順勢篇

第一講 卓越領導者引領變革
1、什么是變革?變革就是與時俱進!
2、變化與不變:慣性思維測試
3、企業的三對矛盾與平衡:
變革VS延續、長期VS短期、效益VS效率
4、PESTCC戰略環境與變革動力
第二講 卓越領導者擁抱創新
1、互聯網+時代——五新時代
2、看不見、看不起、看不懂、來不及
3、創新是有目的、有計劃、有組織的系統的工作
4、成熟企業(ye)需要(yao)創新精(jing)神,新興企業(ye)需要(yao)創新管理

明道篇
第三講 當今流行的領導理論
1、領導特質理論
2、領導行為理論
3、領導權變理論
4、領袖魅力理論
5、*卓越領導力模型
第四講 變革領導的三個層面
1、全局層面的變革
戰略轉型、商業模式的變革
2、工作層面的變革
運營流程、制度體系的變革
3、個體層面的變革管理
心智(zhi)模式、認知與行為的改變

內圣篇
第五講 卓有成效的領導者
1、時間管理
2、貢獻與績效
3、用人所長
4、要事優先
5、科學決策
第六講 領導者的*
1、系統思考 
2、自我超越 
3、改善心智模式 
4、建立共同愿景 
5、團隊學習 

外王篇
第七講 *卓越團隊領導力
1、認識*卓越團隊領導力
2、*卓越團隊領導力的技能應用
3、*卓越團隊打造
4、互動測試:*卓越團隊性格測試與角色匹配
5、分組研討:卓越團隊領導力情景案例演練
第八講 領導變革的八大步驟
1、制造足夠的變革緊迫感
2、組建強大的變革領導同盟
3、創建明確的變革愿景
4、充分宣傳變革愿景
5、推動員工掃清變革障礙
6、計劃并獲得短期目標勝利
7、鞏固成果,深化變革
8、將變革成(cheng)果(guo)制度化滲入企業(ye)文化

新時代變革領導力


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潘文貴
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