HRBP實戰技能培訓課綱
講師：聞方 瀏覽次數：2576
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
HRBP實戰技能
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課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
HRBP實戰技能
【課程背景】
HR領域“HR三支柱-COE/HRBP/SSC”管理模式經過實踐證明其價值后，HRBP就成了組織業務管理與發展的方案實施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉變過程中，HRBP往往缺乏實戰的工具，方法和有效方案，從而導致在日常工作中勉為其難難出實效。為了彰現HR人專業價值，本課程開發時結合豐富的實踐案例，助力學員從容應對HR管理轉型升級、組織變革創新帶來的挑戰。
【課程目標】
全面掌握和深刻理解HRBP體系，從HR專業人員轉變為業務伙伴的角色；
了解構建HRBP體系的基本要素，掌握成功實施HRBP的關鍵要點；
掌握企業構建HRBP的基本理論和方法、路徑；
掌握HRBP在企業中的實踐和應用方法，為企業在留住人才、優化人才、組織變革、促進績效等方面貢獻新的價值。
【課程對象】人力資源總監、人力資源部經理、人力資源管理人員、相關高管、業務部門負責人。
【課程大綱】
一、 HR三支柱模型
一）大衛尤里奇HR三支柱介紹
1、 人力資源的四個發展階段
2、 人力資源三支柱原理
3、 由內而外的HR（outside in）
4、 三支柱模型設計
二）如何設計和建立COE（專家團隊）
1、 COE定位于R&R（職責）
2、評估BU（業務部門）的需求服務與變革支持
3、內化為HR咨詢專家，提升業務能力
案例評析
三）如何設計和建立SSC（共享服務中心）
1、交付HR服務給BU（業務部門）與業務人員
2、有效控制人工成本
3、落實HR發展策略與業務的銜接
案例評析
二、 HRBP的角色和定位
1、傳統六大模塊與HRBP的關系
2、HRBP的定義和目標
3、HRBP的角色和定位
4、如何成為一個合格的HRBP
5、HRBP的能力要求
案例：*企業的三支柱模型應用
三、 HRBP團隊籌建
1、常見的HRBP組織架構；
2、組織模式診斷；
3、基于HRBP的組織架構設計
案例研討
四、HRBP修為
1、HRBP能力三框架：業務能力、專業能力、管理能力
2、合格的HRBP是如何煉成的
3、如何深入了解業務
案例研討
五、HRBP實踐：組織診斷
1、組織診斷過程
2、團隊診斷與輔導項目
3、團隊診斷模型
4、團隊診斷與輔導活動的關鍵流程
5、團隊診斷與輔助的關鍵能力
案例：*企業的HRBP實踐
六、HRBP實戰：教練式輔導
1、教練式輔導-GROW模型
2、手把手指導VS教練式輔導
3、教練式輔導-目標（G）
4、教練式輔導-現實（R）
5、教練式輔導-選擇（O）
6、教練式輔導-意愿（W）
案例研討
七、HRBP支持業務實現－提升組織績效的有效辦法
一）HRBP如何贏得業務老大的認同？
1、如何構建基于業務的招聘體系？
2、如何搭建基于業務的培訓體系？－
3、如何激勵業務人員士氣？－阿里巴巴的“政委”體系
二）HRBP如何幫助業務老大做績效管理？
1、業務團隊績效管理的難點分析
2、業務人員的KPI指標與財務指標設計技巧
3、業務人員的績效反饋與績效改進
4、績效考核的萬能公式在業務部門的應用－QQTCS模型
案例研討
HRBP實戰技能
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/264399.html
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