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執行與領導能力培訓

團隊成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決團隊執行問題，就無團隊核心競爭力可言---打造管理團隊的執行力是當前團隊發展必修課程。
執行力與領(ling)導(dao)力是(shi)相(xiang)互(hu)相(xiang)成(cheng)的(de)，團隊(dui)執行力取決(jue)團隊(dui)主管(guan)的(de)領(ling)導(dao)力。杰克·韋爾奇說(shuo)：我討厭管(guan)理，最(zui)喜歡領(ling)導(dao)。的(de)確，成(cheng)功的(de)公司之(zhi)(zhi)所(suo)以(yi)獲得成(cheng)功，是(shi)因為它們(men)有(you)很(hen)多的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)，而他們(men)之(zhi)(zhi)所(suo)以(yi)有(you)很(hen)多的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)，是(shi)因為它們(men)能夠有(you)意識地、系統地“生產”領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)，這正(zheng)是(shi)商(shang)界成(cheng)功者(zhe)(zhe)和失敗者(zhe)(zhe)之(zhi)(zhi)間的(de)區別。

課程大綱：
第一章：執行力危機意識——你在為誰工作？
1、思考：何謂職業？何謂事業？工作的特點？工作的價值?
2、為什么要努力工作——工作很累為什么還要工作？
3、保險行業高效執行的前(qian)提是什么？

第二章：什么要高效能執行力？
1、經典案例研討、剖析、提煉出執行力背后的真正癥結；
2、如何完成公司下達的任務指標的執行過程；
3、執行中你(ni)的(de)思維方式決定了(le)你(ni)的(de)結果

第三章對自己目標如何100%負責任
1、沒有目標，哪來的奔頭？有效制訂工作目標的方法，有效制訂目標的工具；
2、團隊如何合理分工，工作遇到瓶頸或困難我們如何調整團隊的戰略目標
3、思路(lu)決(jue)定出路(lu)（流程、細節）如何接受(shou)團(tuan)隊(dui)任務并(bing)執行，找到解決(jue)任務的方法完(wan)成目標。

第四章：結果導向思維：創造真正的執行與管理
1、做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
2、團隊執行中的四大假象，錯誤的認為自己做好任務指標
3、任務的鎖定是完成目標的前提
4、領導只為結果買單、組員為結果而戰
5、目標結果(guo)的(de)三要(yao)素

第五章：效率做事管理好時間才能管理好事情
1、為什么人們總說“很忙”？
2、時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
3、不良時間分配：哪里起火往哪里跑
4、領導者(zhe)的(de)有效時間如何分配，*時間分配：永遠做重要(yao)不緊急的(de)

第六章：三個核心流程是領導不或缺的工作育人先育魂
1、人員流程：用對的人
2、戰略流程：做對的事
3、運營流程：把事(shi)做對

第七章領導力戰略目標執行：如何有效落地？
1、戰略執行失敗四大原因；
2、運用平衡計卡有效執行績效目標；
3、戰略執行的五個基本步驟；
建立戰略執行保障體系。
重要結論：
沒有執行力，目標、計劃都是紙上談兵！
執行力決定企業能否做強做大！
執行不需要任何借口！門往哪開，人往哪走！
千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
誰(shui)是*的(de)受益者(zhe)，誰(shui)就承擔(dan)*的(de)責任

執行與領導能力培訓