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班組長能力提升的課程

【課程內容】：
現在很多企業基于精益生產原則實施了單元化生產，以及嚴密配合的連續流生產線，本課程在于指導學員理解這類高效生產模式的現場管理方法，便于基層主管掌握這種生產形態的管理特點，熟悉在生產現場各環節的管理重點，有效發揮生產線的綜合效率。
本課(ke)程(cheng)講師擁有15年(nian)50多家工(gong)廠(chang)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)推行輔導經驗，深(shen)知基礎主管的(de)(de)(de)(de)局限性以及對整體效率的(de)(de)(de)(de)影響，本課(ke)程(cheng)以直觀的(de)(de)(de)(de)生產線真實案例(li)演(yan)示，讓(rang)學(xue)員意(yi)識到精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生產認知上存在的(de)(de)(de)(de)偏差以及自身的(de)(de)(de)(de)不足，激發學(xue)員主動思(si)維，提(ti)高對精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生產形式的(de)(de)(de)(de)認知度，通過課(ke)堂案例(li)討論及現(xian)場(chang)演(yan)練導入(ru)一些簡單易用(yong)的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)工(gong)具表(biao)格，學(xue)以致用(yong)，學(xue)會(hui)標準工(gong)時測(ce)量、快速換型、物料流(liu)規劃等現(xian)場(chang)管理技(ji)術(shu)，讓(rang)作業流(liu)程(cheng)更順暢(chang)，減少作業異常損失工(gong)時，以提(ti)升管理效率。

【課程收益】：
1、理解單元線、連續流生產線特點，管理重點
2、掌握單元線效能自評指標，尋找改進機會
3、學會標準工時測量、快速換型、人機聯合分析、現場物料流規劃方法
4、便于在新產(chan)品導(dao)入時更容易(yi)與工(gong)程師技(ji)術(shu)對接

【課程大綱】：
一、認識單元生產
1、工業1.0到工業4.0的變革看現代制造業演變
2、增值VA與非增值NVA活動概念及案例分享
3、幾種典型生產模式
4、什么是JIT準時化
5、實現JIT準時生產的主要方法
6、實現連續流(liu)單元生產的三(san)個(ge)要素、八個(ge)條件

二、工作分析與作業時間測量
1、工作要素分解
2、認識ST、TT、CT、OCT、MAT、MCT
3、作業時間測量的方法
4、生產平衡分析及損失改進
5、人機作業聯合分析方法
6、學會繪制作業平衡圖
7、實例(li)演示：如何計算(suan)作業人數進(jin)行作業分配

三、單元線的物料管理
1、幾種類型物料的配送形式
2、裝配行業物料超市運作的基本原理
3、用物料動線分析看工位物料放置合理性
4、物品供應形式對效率的價值分析
5、現場訂貨點標識與供料管理
6、現場練(lian)習，規(gui)劃你(ni)想要的(de)物料動線

四、單元線的運作管理 
1、單元線的班組長管理職能
2、單元線運作過程中的常見問題
3、單元線生產計劃模式
4、單元線的產品切換模式
5、單元線產線節拍管理的要點
6、案例分析：用哪些指(zhi)標評價生產單元的管理水(shui)平

五、讓生產單元高效運行
1、目視化管理的作業及效果
2、防錯手段減少作業失誤
3、換型時物料切換的設置與效率優化
4、我的設備我負責，掌握機臺治具特性
5、多能工的培養、訓練、評價制度
6、案例演示：如何獲得(de)完整的單元(yuan)生(sheng)產技術資料

六、與工程師一起規劃單元生產線
1、通過一個完整的案例看工程師是如何設置單元生產線
2、工程師在規劃單元生產線常犯的錯誤
3、單元線初期運行的常見問題及對策
4、如何評價現有單元設置合理性
5、在作業中尋找改善機會
6、案(an)例演示(shi)：多個有作業員發現的效率改(gai)善案(an)例

班組長能力提升的課程