課程(cheng)描述INTRODUCTION
工作責任心培養課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作責任心培養課程
課程特色：
1. 法國教具設計，*大型體驗與情境活動：讓學員深刻感知，個人責任心的樹立，掌握
團隊責任心建設的流程，掌握先進的管理與運作技巧。
2. 教學引導技術應用，培訓落地成效高：教學引導技術的應用，讓培訓落地, 與
工作接軌，現場呈現管理的解決方案。
3. *案例演練與分析幫助學員理解管理問題解決之道
4. 應用實用的管理工具：幫助學員固化責任心的管理技巧，從而形成有效的管理流程和機
制。
5. 持續的碎片學習：輔助學員后期的管理技能提升。
恪敬職守，追求卓越
---如何強化個人與團隊的責任心
（管理(li)人員(yuan)版本）
培訓內容：
齊心協力第一關&討論
模塊一，工作責任心的概念和表現
-什么是工作責任心？
-工作責任心從何而來？
-什么是不負責的工作表現？
-有責任心的員工和經理，將如何工作？
-案例分析
模塊二 我們的責任心和使命感去哪里了
-員工為何不做自己該做的事情？
-我們為何在困難面前退縮
-影響我們樹立責任心的因素分析
-分析責任心消失的原因
-案例分析
模塊三 強化干部個人責任心的五大關鍵及其應用
-如何強化個人信用度
-如何強化強化個人行動力
-如何強化個人的主動性
-如何強化敢于擔當的勇氣
-如何強化堅持原則的精神
-案例分析與討論
模塊四，快速強化個人責任心的四大步驟
-正視現實，面對現實
-擔負責任，勇于擔當
-匯總方案，解決問題，
-落實完成，達到目標
-四大步驟的(de)分析及其案例討論(lun)
齊心協力第二關&討論
模塊五 管理中，如何強化員工責任心
-杜絕團隊中的推諉現象的管理技巧
-如何培養員工的問題意識，
-如何協助員工面對問題，敢于向前走一步
-完美細節，執行到位
-立刻行動，不拖延
-案例分析及其討論
模塊六 如何創造人人克盡其職的團隊文化
-案例分析
-構建責任組織體系
-如何構建團隊中有效的責任鏈
-如何實施責任化管理
-如何(he)樹立(li)人人愿意(yi)負責(ze)任的團隊文化
齊心協力第三關：回歸現實
討論目前管理中責任心建立的問題(ti)+解決方(fang)案+行(xing)動計劃
培訓對象: 企業管理人員
工作責任心培養課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/264962.html
已開課時(shi)間Have start time
- 賀丹
職業素養內訓
- 工匠精神成就價值型員工 唐健(jian)偉
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