課程(cheng)描述INTRODUCTION
采購必備財務知識
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
采購必備財務知識
【課程背景】
做為專業采購人員,您是否有這樣的感覺:
1、與財力人員打交道很困難
2、成本,周轉率,預算,回報率,盈虧分析等財務專業術語很枯燥
3、拿到供應商的報價,不知如何分析,如何比較,那些數據是真的,那些是假的,一頭霧水
4、價格根本談不下去,供應商說沒有降價的空間
5、KPI指標年年做,年年難做…..
本(ben)課(ke)程專門針(zhen)對采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員,培(pei)訓方(fang)式深入淺(qian)出,通(tong)俗易懂緊密(mi)結合企(qi)業的(de)實際(ji)運作(zuo),系統(tong)介紹采(cai)(cai)購(gou)必備的(de)企(qi)業財務知識,通(tong)過高效的(de)培(pei)訓方(fang)法和豐富的(de)案(an)例,并結合了可直接應用(yong)于實際(ji)工作(zuo)的(de), 先進的(de), 基于財務理念的(de)成本(ben)管(guan)理和采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理方(fang)法, 用(yong)以提升采(cai)(cai)購(gou)的(de)績(ji)效。
【授課對象】采購(gou)(gou)經理(li)、采購(gou)(gou)主管(guan)、采購(gou)(gou)工程師(shi)、SQE,物流(liu)人員等
【課程價值】
1、掌握財務的三大功能,六個基本要素
2、掌握三張財務報表的解讀方法與分析思路
3、掌握企業主要財務指標計算與分析方法
4、掌握企業成本構成要素,ABC成本分析方法
5、掌握采購自制與外包決策的思路與計算方法
6、掌握采購如何詢價,供應商如何定價報價,采購方如何評估報價的常用方法
7、掌握盈虧平衡點分析方法與供應商現金折扣計算方法
8、掌握測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
9、掌握量差(PQV)與價差(PPV)計算方法
10、掌握NPV凈現值計算方法
【課綱內容】
第一講:企業財務管理概述
前言:企業競爭的兩大核心要素
一、企業財務本質
二、企業價值取向
三、財務的基本概念
1、財務的三大功能
2、會計的基本六要素
3、權責發生制與收付實現制區別與聯系
4、會計恒等式
四、與財務對話前提--理解財務報表
1、財務報表體系
2、財務報表矩陣分析
五、如何輕松與財務對話--三張財務報表之資產負債表
1、資產負債表的結構與主要內容
2、如何解讀資產負債表
案例分析:某機械企業資產負債表解讀
六、如何輕松與財務對話--三張財務報表之損益表
1、損益表結構與主要內容
2、利潤是如何形成的
3、如何解讀損益表
案例分析:某機械企業損益表解讀
七、如何輕松與財務對話--三張財務報表之現金流表
1、現金流表的結構與主要內容
2、如何解讀現金流表
3、企業利潤與現金流的關系
案例分析:某機械企業現金流表解讀
八、三張財務報表間的關系
九、企業主要財務指標計算方法與分析方法
1、清償能力分析—資產負債率與流動比率/速動比率
2、盈利能力分析—資產回報率/凈利潤率
3、周轉能力分析—應收帳款周轉率/存貨周轉率/應付帳款周轉率
4、資本結構分析—總負債與權益比率/長期負債與權益化比率
案(an)例分析:國內某知(zhi)名服裝企業財務報(bao)表解(jie)讀
第二講:財務知識在采購成本管理中的運用
一、成本發生的過程
1、決定成本三大要素
2、產生成本六大內容
二、生產經營成本
1、成本的分類
2、成本和費用
三、直接費用與間接費用核算方法
四、固定成本VS變動成本核算
五、ABC成本分析法
1、ABC成本分析法與傳統成本分析的區別
2、ABC成本法的內涵
3、ABC成本分析法實施步驟
案例分析:如何運用ABC成本法尋找成本根源
現場演練:運用ABC成本法計(ji)算成本
第三講:財務知識在供應商報價過程中的分析運用
一、采購是如何運用成本數據進行采購決策的
1、自制與外購決策
2、自制與外包決策
3、購買與租賃決策
案例分析:A物料該自制嗎
現場演練:如何計算B物料的自制與外購成本
二、采購所花錢的依據—采購計劃與預算
1、價值分析
2、采購計劃數據三大來源
3、采購計劃編制流程
4、采購預算的常用方法
案例分析:某企業采購預算分析
現場演練:如何進行采購預算
三、采購是如何詢價的
1、詢價的四種方法:RFI,RFQ,RFP與RFB
2、RFQ詢價的12個要點
3、不同產品類型的詢價方法
案例分析:某日企詢價表
四、常見因素是如何影響供應商報價的
1、影響供應商報價的三大宏觀因素
2、影響供應商報價的五大微觀因素
五、供應商是如何定價的
1、供應商基于成本的報價
2、供應商基于競爭環境報價
3、供應商基于價值報價
4、供應商基于社會責任報價
六、供應商是如何提供產品報價的—提供成本明細
案例分析:某企業基于產品成本報價單
七、如何運用財務知識分析評估供應商報價的—只提供成本明細
1、成本分析步驟
2、構建成本模型
3、如何判斷供應商是否惡意報價
案例分析:一瓶礦泉水的秘密
現場演練:如何計算成本
八、如何運用財務知識分析評估供應商報價的—只提供產品價格的
1、供應商不提供成本數據的五種報價方法(只提供價格)
案例分析:沃爾馬*價策略分析
某企業新型材料采購分析
2、如何使用TPSM模型證明價格的合理性
案例分析:三種物料通過TPSM模型證明合理性案例
九、采購是如何運用財務知識分析采購總成本
1、TCO所有權總成本構成要素
2、建立TCO通用模型
3、TCO分析工具
案例分析:某日資企業TCO總成本分析
十、還有降價的空間嗎?--盈虧平衡點分析
十一、供應商現金折扣政策
1、什么是現金折扣
2、放棄現金折扣成本計算
案例分析:凌云公司是否該提前付款?
案例演練:如(ru)提前付款成本會節省(sheng)多少(shao)?
第四講:財務知識在改進采購績效方面運用
一、采購如何用三個數字提升地位
二、采購如何用財務數字體現采購績效
三、采購如何提升庫存周轉率減少現金流
四、庫存持有成本對企業的影響
五、采購如何選擇付款周期降低采購成本
案例分析:選擇哪一家供應商?
六、采購如何通過縮短交貨期帶來的成本降低
七、FIFO與*對庫存價值的影響
1、先進先出法FIFO分析
2、后進先出法*分析
3、加權平均成本計算法WAC
案例分析:某企業三種出貨庫存價值分析
八、采購成本指數
1、權重與加權單價
2、關聯大宗商品—“是否跑贏大盤”
案例分析:A企業采購成本指數計算分析
九、量差(PQV)與價差(PPV)分析
案例分析:A企業PQV與PPV分析
十、NPV凈現值計算
現場演練:如何計算NPV凈現值
十、最好的采購績效是什么
總結,答疑!
采購必備財務知識
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