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提升計劃管理能力

-管理的基本職能“計劃、組織、領導、控制”
-企業是圍繞“戰略規劃、目標分解、實施計劃管控”展開運營
-在激烈的市場競爭中，強調“計劃趕不上變化”，就不重視計劃！
-恰恰是：變化愈快、競爭愈激烈、計劃就愈重要！
應對激烈競爭的市場，管理者最需要提升的是：如何用規范的方式制定計劃、又能根據
市場的變化，快速調整計劃！
本課程以國際知名企業的年度規劃方法為藍本，詳盡介紹了目標分解、年度計劃制定與
實施過程管控的流程、方法和工具，并對運用過程中常見的困難提出了經過多年研究
和實踐的獨特應對措施。并配合大量的練習和輔導，使管理者可以短時間內學會或掌
握。

課程對象：
事業部(bu)經(jing)理、職能部(bu)門經(jing)理、中(zhong)高層管理人士

課程適用：
提升管理層決(jue)策與計劃管理能力、創(chuang)造最(zui)優化決(jue)策、掌握(wo)工作(zuo)計劃的編(bian)寫

課程目的：
-掌握如何設定目標、制定合理實施策略
-掌握職能部門年度計劃的編寫
-學會設定分解目標、制定實施策略舉措
-學會如何擬制部門年度計劃和行動方案
-在業務鏈流程的(de)基礎(chu)上實現各子流程計劃(hua)的(de)協(xie)同

課程特點：
← 不僅有理論，而且有制定計劃的模板訓練
← 講課過程以決策與計劃的制定訓練為核心
← 把決(jue)策與計劃搬到培訓現場

課程效果：
-幫助中層管理者掌握如何設定部門目標和制訂部門工作計劃的方法；
支持績效達成，把管理人員管理控制工作的關注點落實到達成部門計劃執行的關鍵
環節上；
促進業績增長，保障下屬工作嚴格執行部門業務計劃，使團隊行動方向清晰，步驟
明確。

授課方式：
理(li)論(lun)講解+案例模擬+互動研討+問題答疑(yi)

課程內容：
← 引言：管理=計劃+執行
-部門計劃的目的與目標
-部門計劃的意義
-經營計劃的程序
-制定計劃的要點
← 部門計劃管理模板
-制定計劃的7個步驟
-經營計劃對各相關利益者
-經營計劃的核心要素
-明確宗旨、職責和目標
-市場狀況分析
← 經營環境分析模型
← 競爭對手分析模型
-內部競爭力分析
← 公司實力分析模型
← 公司經營能力分析模型
-制定關鍵策略：市場、能力、地基
-如何創造有價值的可備選方案與評估
← 策略選擇（設計可備選方案）
← 權衡風險承受力與結果
← 選擇實施策略與方案
-經營目標分解
-落實推進計劃
← 制約計劃制定的三重約束
-時間約束
-績效約束
-費用約束
-總結：關注效率與效益的同時協調長期與短期規劃
-組織保障
-財務預算
-資源配置
← 練習:
-各職能部門計劃的不同特性
-根據部門特性制定本部門工作計劃
-計劃(hua)討(tao)論與點(dian)評

提升計劃管理能力