課程描述INTRODUCTION
變革管理方法
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
變革管理方法
【收益】
認識到變革是組織的發展規律之一,探索組織變革關鍵成功要素
分析組織戰略性變革為組織各層級及職能部門帶來的影響,分析并識別組織變革中的挑戰及阻力
學習變革管理方法及變革管理關鍵工具,制定變革管理策略,切實推動實施
識別并深刻認知自己在變革中的(de)(de)角色和職責,突破固有(you)思維(wei),實現對變革的(de)(de)承諾,成為變革的(de)(de)踐(jian)行者(zhe)。
【對象】
公(gong)司中高(gao)層管理者
【大綱】
第一部分 理解變革, 掌握變革規律
發現變革, 探索變革
變革成功關鍵要(yao)素模型
第二部分 解剖變革過程,發現變革難點,分析變革阻礙形成機制體驗變革,學習變革周期, 識別利益相關方的變革阻力,管理變革阻力
1. 發現變革機遇,創建危機意識目的
變革過程沙盤講解:變革的六個階段,每個階段的特征 及潛在風險
變革過程中的四種類型的阻力,不同阻力的訴求
關鍵利益相關方識別及深入分析
案例研討
阻力消除方案
四類變革阻力(li)的干預方案(an)
第三部分 管理變革的基礎框架、流程、及工具
發現變革機遇,創建危機意識
變革管理方法:傳達令人信服的變革理由,帶來員工解讀危機
組建變革領導團隊,清晰變革管理職責 變革管理方法:識別并動員變革先鋒.
創建富有感召力的變革愿景,帶領員工解讀變革愿景
變革管理方法:變革愿景解讀
溝通愿景,相關利益分析、建立多渠道的有效溝通機制
變革管理方法:相關利益方分析與管理
相關利益方分析課堂練習
授權員工實施變革,推動變革切實落地
變革管理方法:變革影響分析
變革管理方法:變革準備度分析
變革管理工具:變革準備度評估
創建短期成效,增強組織信心變革管理方法:變革的評估與跟進
整合變革舉措,鞏固變革成果
變革管理方法:經驗總結,在變革中學習
創建(jian)適(shi)應(ying)變(bian)(bian)(bian)革(ge)的(de)組織文化 管理(li)者在變(bian)(bian)(bian)革(ge)中(zhong)的(de)深入承諾(nuo)管理(li)者在變(bian)(bian)(bian)革(ge)中(zhong)的(de)深入承諾(nuo)
第四部分 識別變革中的角色和職責,激發變革動力
引導學員識別自身在組織變革中的角色,確定自身的職責。
學(xue)習變革(ge)英雄之旅。
變革管理方法
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已開課(ke)時間Have start time
- 朱虹
領導力內訓
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