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創業公司常面臨團隊成(cheng)員能力不(bu)足致效(xiao)(xiao)率低，想(xiang)提(ti)供(gong)有效(xiao)(xiao)培(pei)訓卻不(bu)知如(ru)何入手的問題。 一、首先要明(ming)確(que)企業和(he)員工(gong)(gong)是(shi)利益(yi)共同(tong)體，共同(tong)成(cheng)長(chang)很(hen)重(zhong)要，公司為(wei)員工(gong)(gong)提(ti)供(gong)有效(xiao)(xiao)培(pei)訓是(shi)必須(xu)的 二、其次要注重(zhong)員工(gong)(gong)內(nei)在(zai)成(cheng)長(chang)，不(bu)僅(jin)是(shi)技(ji)能提(ti)高，東方傳統文(wen)化(hua)強(qiang)調內(nei)在(zai)
我(wo)認為啊(a)，作為企(qi)業教(jiao)練(lian)要(yao)更加關注以下三(san)類人(ren)。 1、是(shi)年(nian)輕的(de)業務總監們(men)，就(jiu)是(shi)新晉的(de)管理(li)者。企(qi)業教(jiao)練(lian)可(ke)以幫助他們(men)打開視角(jiao)，看到如何(he)在(zai)組織(zhi)中游刃(ren)有余，伴隨著組織(zhi)一起成長，同時成就(jiu)自身價值。優秀(xiu)的(de)年(nian)輕管理(li)者在(zai)企(qi)業里呀不斷向(xiang)上晉升時，是(shi)常(chang)常(chang)會感
入職(zhi)培訓(xun)，可以幫助新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)快速融入團隊，也是(shi)形成戰斗力的關(guan)鍵(jian)步驟，但(dan)很多企業卻(que)常常忽(hu)視了它的作用，那么如何設計新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)培訓(xun)？分三(san)個維度(du)。 一、從崗(gang)(gang)位(wei)培訓(xun)做起。這包(bao)括了崗(gang)(gang)位(wei)的管理關(guan)系、工(gong)(gong)作內容、職(zhi)責(ze)和(he)權限，以及行政福利、績效考核、晉升路
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)訓(xun)(xun)花錢出(chu)力(li)還(huan)不落好(hao)！說(shuo)說(shuo)如何做好(hao)內(nei)訓(xun)(xun)？如何讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)訓(xun)(xun)效率高效果好(hao)？對于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來講(jiang)，培(pei)訓(xun)(xun)是一筆投資人力(li)物力(li)時間的(de)事(shi)情，但很多時候出(chu)力(li)不討好(hao)，大多數的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)訓(xun)(xun)成為業(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)門眼(yan)中的(de)額外(wai)負擔(dan)，成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工內(nei)耗的(de)一種形式。有25%的(de)直(zhi)線經理認(ren)為培(pei)訓(xun)(xun)
現在我們(men)的(de)(de)(de)確是(shi)發展太快(kuai)(kuai)了，很(hen)多(duo)企業不僅出現的(de)(de)(de)非常快(kuai)(kuai)，出現了之(zhi)后成(cheng)為(wei)了一個爆款現象，規模擴張非常快(kuai)(kuai)。所以管(guan)理層的(de)(de)(de)人(ren)都希望非常快(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)速(su)度能夠招募到熟練工，所以往往我們(men)去招募進來，新(xin)員工以后沒有耐心，沒有時(shi)間對他們(men)進行合(he)理的(de)(de)(de)培訓，使他們(men)成(cheng)為(wei)真正能夠
某創新科技跨國(guo)公司為推動多(duo)元化、公平(ping)與包容(rong)啟(qi)動全面(mian)培訓計劃。包括在線(xian)學(xue)習、面(mian)對面(mian)研討會和(he)定(ding)期多(duo)元化論壇，雖有初步成效但(dan)面(mian)臨挑(tiao)戰。部分(fen)員(yuan)工質疑培訓必要性，且(qie)培訓內容(rong)對某些群體適用性不足。 一、增強培訓吸引力與實用性。引入互動性學(xue)習方法如(ru)
公司是一(yi)家制(zhi)造型企(qi)業，因市場競爭加劇加大培(pei)(pei)訓(xun)投入。但高(gao)額培(pei)(pei)訓(xun)費用給財(cai)務部門帶(dai)來壓力(li)，管理層希(xi)望在(zai)保證培(pei)(pei)訓(xun)質量的同時(shi)控制(zhi)成本，優化建議如下(xia)。 一(yi)、優化培(pei)(pei)訓(xun)計劃。梳理現有培(pei)(pei)訓(xun)項目，合并(bing)相似(si)課程，減少重復(fu)培(pei)(pei)訓(xun)，合理安排培(pei)(pei)訓(xun)頻次，避免短(duan)時(shi)間內
做能體現專業(ye)價值的(de)管理干部培(pei)訓(xun)，不能盲目(mu)(mu)跟(gen)風安排流行培(pei)訓(xun)，而要用培(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)(mu)思(si)維(wei)設計培(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)(mu)提升領(ling)導(dao)(dao)能力，具體步驟如下： 一、測(ce)評：首(shou)先對現有(you)人員進行測(ce)評，了(le)解其(qi)差距與(yu)提升空間。 二(er)、課堂培(pei)訓(xun)：安排系統的(de)領(ling)導(dao)(dao)力課程(cheng)培(pei)訓(xun)。 三、
耿程淼
吳程斌
唐昆
劉思洋
史明
李潤帥
徐志謙
陳賽紅
黃文鋒（GDGL）
王魯
尹振彬
陳彬彬
陳海軍
龐濤
東方啟明