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中國企業培訓講師
心理咨詢技術在HR工作中的應用
 
講師:馬思宇 瀏(liu)覽次(ci)數:2602

課程描述(shu)INTRODUCTION

心理咨詢技術在HR工作中的應用

· 人事經理· 行政主管· 薪酬主管· 工會主席

培訓講師:馬(ma)思(si)宇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

心理咨詢技術在HR工作中的應用
 
課(ke)程大綱
第一(yi)節 什(shen)么是(shi)企業(ye)心(xin)理(li)教練(職(zhi)業(ye)心(xin)理(li)咨詢師)
社會心理壓力與心理咨詢
企業教練技術
教練意愿與(yu)技能自我(wo)評估
 
第二(er)節 心理學常(chang)識(shi)與職場應(ying)用
心理(li)咨詢師必(bi)知(zhi)的基(ji)本心理(li)學(xue)常識(shi)
- 普通心理學(xue)
- 社會(hui)心理(li)學(xue)
- 發展心理學
心(xin)理(li)健(jian)康與心(xin)理(li)障礙
- 正常與異常心理的區分標準與原則
- 常見心(xin)理(li)障礙
心理(li)測(ce)驗與職業(ye)技能評估
- 智力測(ce)驗
- 人格測驗
- 心(xin)理(li)評(ping)定量表與職業技(ji)能評(ping)估(gu)
咨(zi)詢心(xin)理學及對心(xin)理咨(zi)詢師的要(yao)求
- 咨詢師應具(ju)備的基本條件
- 職業心理診斷的要點
 
第三(san)節 心理咨詢技術(shu)與基本技能
心理問(wen)題初步診斷技能(neng)
個體咨詢要點與技能
- 言(yan)語行為與(yu)非言(yan)語行為
- 如(ru)何調動員工內在的(de)積(ji)極因(yin)素
- 如何引(yin)導員工(gong)進行獨立思(si)考
- 如何(he)靈活運用干預技術(shu)
- 如何克服(fu)阻(zu)抗及負(fu)面(mian)因(yin)素
團體咨(zi)詢要點(dian)與技能(neng)
- HR的(de)角色
- 管理(li)者的角色
- 企業(ye)教練與咨詢(xun)顧問(wen)的(de)角色
 
第四節 員工援助計劃(hua)EAP具(ju)體運用方(fang)法(fa)及工具(ju)詳解
EAP涉(she)及的(de)領域及操作要點
- 身心健(jian)康
- 家庭與親子問題(ti)
- 社(she)會認知(zhi)與(yu)職業(ye)生(sheng)涯發展
- 職(zhi)業心理(li)與職(zhi)場沖突問(wen)題
如何設(she)計咨詢與(yu)治療方案
- 建立(li)良好(hao)的互動(dong)關系
- 把握基本信(xin)息和關鍵信(xin)息
- 判(pan)斷與評(ping)估
- 咨(zi)詢切(qie)入點與后續方(fang)案
咨(zi)詢與治療方案(an)的運用步(bu)驟(zou)
- 傾聽技術(shu)與避免的問題
- 內容反(fan)(fan)應與情感反(fan)(fan)應技術(shu)
- 咨(zi)詢(xun)案例記錄與評(ping)估
案例分享與(yu)模(mo)擬實戰(zhan)演練
(選取其中部分項目)
- 焦慮與抑郁
- 憤怒的調節
- 自卑
- 親子關系沖突(tu)
- 當眾(zhong)講話焦慮
- 紀律壓(ya)力
- 決斷缺乏
- 管理缺陷(適應障礙(ai))
 
講師介(jie)紹:馬思宇(yu)
原索尼(ni)(中(zhong)國(guo))人力資源經理
實(shi)戰經驗
曾在索尼公(gong)司工(gong)作(zuo)十余(yu)年,全面負責索尼在華(hua)企(qi)業的人力(li)資(zi)源(yuan)綜合管(guan)理與人力(li)資(zi)源(yuan)企(qi)劃工(gong)作(zuo)。
曾(ceng)任*臺(tai)《*挑戰(zhan)》欄目特(te)約策劃(hua)人(ren),為多家外資及(ji)(ji)國(guo)內企業中高層管理(li)(li)人(ren)員進行(xing)人(ren)力(li)資源及(ji)(ji)企業管理(li)(li)方面(mian)的(de)(de)業務指導和培訓(xun)(xun),并協助(zhu)建立完整的(de)(de)人(ren)力(li)資源管理(li)(li)體系(xi)(xi)(xi),包(bao)括(kuo)公司構架(jia)的(de)(de)建立及(ji)(ji)維護、日常管理(li)(li)體系(xi)(xi)(xi)、薪資福利(li)體系(xi)(xi)(xi)、培訓(xun)(xun)體系(xi)(xi)(xi)、招聘(pin)體系(xi)(xi)(xi)、績效考(kao)核系(xi)(xi)(xi)統等(deng)。
專業背景
是(shi)國(guo)內(nei)首批(pi)獲(huo)得執業(ye)資格的(de)(de)心理(li)咨詢(xun)師,有著豐富的(de)(de)現代(dai)人力資源管(guan)理(li)理(li)論和實(shi)(shi)際操作(zuo)經驗,掌握了大量(liang)的(de)(de)理(li)論知識和實(shi)(shi)際操作(zuo)技(ji)能(neng),尤其是(shi)跨國(guo)性企(qi)業(ye)科(ke)學(xue)、先進的(de)(de)管(guan)理(li)思(si)想。
授(shou)課特點(dian)
善于把知識講授(shou)與實戰(zhan)訓練相結合,理論(lun)聯系實際,突出(chu)實用技巧和方法(fa),激發學(xue)員(yuan)自我學(xue)習的主動(dong)性。
主要(yao)課(ke)程
從優秀專才走向管理(li)者、績效(xiao)管理(li)與(yu)績效(xiao)考核操(cao)作技(ji)巧(qiao)、如何有效(xiao)培育和管理(li)下屬、招聘與(yu)面試技(ji)巧(qiao)、非人(ren)力(li)資(zi)源經理(li)的人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)……

心理咨詢技術在HR工作中的應用


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馬思宇
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