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沒有(you)專業 HR 崗(gang)位(wei)的小(xiao)企業，給出用(yong)工管理問(wen)題的解決方案。 一、小(xiao)企業用(yong)工管理現狀及問(wen)題。 1. 很多小(xiao)企業規模小(xiao)（約 20 人(ren)(ren)左右(you)），業務穩定，人(ren)(ren)員增長變化(hua)不大，沒有(you)專業 HR 崗(gang)位(wei)。多由老板(ban)代(dai)管或讓(rang)出納、前臺(tai)代(dai)管人(ren)(ren)
一(yi)、利他心(xin)。HR 本身不是一(yi)個業務(wu)(wu)部門(men)，他要幫助業務(wu)(wu)去拿結果，所以需要有(you)比較高的(de)(de)(de)利他心(xin)。 二、好奇(qi)心(xin)。要有(you)好奇(qi)心(xin)，需要知道曾經做(zuo)過的(de)(de)(de)很多工作，哪怕跟本職(zhi)可能(neng)無關，比如要了解(jie)天(tian)貓、京(jing)東(dong)是怎(zen)么做(zuo)的(de)(de)(de)。 三(san)、適應性。創業公(gong)司(si)的(de)(de)(de)節奏比較快
企業想(xiang)讓員(yuan)工(gong)工(gong)作更加積(ji)極，這個(ge)激(ji)勵循環，應該清楚。 一、循環的起點，就是(shi)需要(yao)給員(yuan)工(gong)制(zhi)定先(xian)進(jin)合理的目標，有了目標才(cai)能幫助完成對(dui)于員(yuan)工(gong)的準確評價，才(cai)能引導員(yuan)工(gong)的行為，最終讓公(gong)司和員(yuan)工(gong)保持結果和方向(xiang)的一致，而先(xian)進(jin)合理，就是(shi)制(zhi)定的目標，要(yao)讓員(yuan)
HR 對(dui)應聘候選(xuan)人(ren)進行背(bei)景調(diao)查的主要內容如下： 一、與(yu)候選(xuan)人(ren)曾任職公司(si)溝通的內容： 候選(xuan)人(ren)過往(wang)工作(zuo)經歷（最(zui)核心內容，也是(shi)求(qiu)職者(zhe)簡歷作(zuo)假最(zui)嚴重(zhong)部分），包括職位及(ji)晉升狀況(kuang)、主要工作(zuo)內容、在職期間(jian)工作(zuo)業績及(ji)工作(zuo)評價、管理幅度、出勤狀況(kuang)
員工被公司勸(quan)退(tui)(tui)，學會以下三招可拿(na)(na)到(dao)賠償： 一、當公司勸(quan)退(tui)(tui)時，要表現出爭取和不(bu)舍，不(bu)要一開始(shi)就(jiu)提賠償 2N 錢。 二、博得對(dui)方好感，使其對(dui)你沒有防(fang)范心(xin)，然后請求對(dui)方幫助(zhu)領取失業金并開具辭退(tui)(tui)證(zheng)明。 三、85% 的情況都可以拿(na)(na)到(dao)
之前提到任(ren)職(zhi)資格包括基(ji)本條件、知識技能、勝(sheng)任(ren)力(li)(li)(li)和價值觀，現分(fen)(fen)享基(ji)于任(ren)職(zhi)資格的勝(sheng)任(ren)力(li)(li)(li)模(mo)型敏捷建模(mo)方法，共四步。 一、職(zhi)位(wei)分(fen)(fen)析。通過與現任(ren)員工及(ji)其主管進(jin)行(xing)行(xing)為(wei)事件訪(fang)談(tan)，了解職(zhi)位(wei)核(he)心職(zhi)責、工作流程及(ji)所需技能和能力(li)(li)(li)。 二、了解績(ji)效指(zhi)標。
企(qi)業(ye)貿然采(cai)(cai)用靈活(huo)用工存在風險(xian)且可能費錢(qian)。靈活(huo)用工是在員工和(he)用人單位之間(jian)插入外包服務商（靈活(huo)用工平(ping)臺），但很多小企(qi)業(ye)不了解其利弊就采(cai)(cai)用。企(qi)業(ye)采(cai)(cai)用靈活(huo)用工模(mo)式需(xu)從以下(xia)三點思考和(he)分析。 一、界(jie)定用工身份(fen)(fen)。要清楚區分全職(zhi)和(he)非全職(zhi)用工身份(fen)(fen)，從聘(pin)
HR 應該改掉做(zuo)事首先找模板(ban)的(de)(de)習慣(guan)，因為(wei)這樣(yang)有(you)兩個(ge)很大的(de)(de)弊端： 一、會讓專(zhuan)業水平一直(zhi)停留在較低狀態。做(zuo)好一項工(gong)作，尤(you)其(qi)是沒做(zuo)過或難度較大的(de)(de)工(gong)作，應該首先明(ming)確(que)事情(qing)是什(shen)么(me)、為(wei)什(shen)么(me)要做(zuo)、具體要做(zuo)到什(shen)么(me)程度，然(ran)后理清(qing)楚程序步驟以(yi)及需(xu)要使(shi)用(yong)的(de)(de)方
李家齊
穆生一
岳焱
余星冰
竹輝（鄭敬華）
張欽
張娜
王飛（BJRL）
楊華（SHRL）
卞志漢
饒永國
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田明民