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經理人的選拔

一.為什么中國企業的老板與高管職業經理人成功相處的案例不多？
    1、成功案例分享與原因分析；
    2、失敗案例分享與原因分析；
 ;   3、演練：《萬能(neng)原因分析工具》推薦，讓(rang)你(ni)輕松得出結論(lun)

二.企業何時需要引進或提拔高管職業經理人？
    1、*思維方法得出的結論
    2、佛家思維方法得出的結論
    3、儒家思維方法得出的結論
    4、現代企業理論得出的結論
    5、演練：思維(wei)方法推薦，對照你的企業得出結論

三.成功引進或提拔高管職業經理人必須具備的五個分析維度
    1、內部環境分析：你需要他嗎？他來了能生存嗎？
    2、外部環境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？
    3、匹配或互補分析：他能與你合得來嗎？
    4、需求與擅長分析：你需要的特征他具備嗎？
    5、動機分析：他為什么要來？
    6、演練：老(lao)板，對照(zhao)一下你和他(ta)，然后得出結論

四.未引進或提拔前，老板應該準備些什么？
    1、心理準備
    2、預算準備
    3、制度準備
    4、退出準備
    5、演練(lian)：老板(ban)，你準備好了嗎？

五.如何界定高管職業經理人的主要責任與次要責任？
    1、主要職責描述與案例
    2、次要職責描述與案例
     3、演練：你的高管職責(ze)還有空(kong)白或(huo)重疊之處嗎？

六.如何從長期戰略、短期利潤相結合來制訂高管職業經理人的業績目標？
    1、戰略性指標的確立與考核
    2、經營性指標的確立與考核
    3、演練：你(ni)做(zuo)好了預防高管(guan)職業經(jing)理(li)人短(duan)期行為嗎(ma)？

七.如何清晰賦予高管職業經理人為達成目標所需要的權限？
    1、如何根據職責、流程、業績目標推演出權限
    2、人事權的原則與權限案例
    3、財務權的原則與權限案例
    4、業務權的原則與權限案例
    5、信息權的原則與權限案例
    6、用人要疑，疑人要用
 ;   7、演練：如何做到充分授權卻(que)又(you)監控到位(wei)

八.如何設計高管職業經理人年薪、獎金與股權激勵？
    1、優秀的職業經理人不是成本，而是利潤
    2、年薪、福利設計
    3、與業績目標關聯的資金設計
    4、金手拷：股權激勵
    5、演練：老板，你為(wei)你的高管經(jing)理人(ren)共享了成果嗎(ma)？

九.如何以降成本達到職業經理人離職后競業限制的效果？
    1、如何合法擬訂競業限制條款
    2、如何讓他今天的作為明天來收獲而不是競業賠償
    3、如何做到即使他離開也是你的合作伙伴而不是競爭對手
    4、演練：老板，你是在培養合作(zuo)伙伴還(huan)是競爭(zheng)對手？  

經理人的選拔