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中國企業培訓講師
人力資源年/季度規劃
 
講(jiang)師:胡(hu)八(ba)一 瀏覽次數:2560

課程(cheng)描述INTRODUCTION

人力資源的規劃管理

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:胡八一    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源的規劃管理

第一部分 人力資源管理年度/季度/月總結(沒有總結就沒有計劃)
1.0人力資源管理診斷
◆如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷
◆診斷哪些內容?常用診斷工具和表格(送樣表)
◆如何對總經理撰寫人力資源診斷報告(演示案例)
◆如何組織企業內部HR報告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結報告
◆人力資源管理年度/季度/月報告18項內容(送樣表)
◆人力資源管理必須掌握的20個數據
◆如何**圖表和數據分析人力資源結構的合理性(如直接與間接人數、管理者與非管理者人數等)
◆如何對總經(jing)理撰(zhuan)寫人力資源年度/季度/月總結(演示(shi)案例)

第二部分 人力資源管理年度/季度規劃實務
1.0年度/季度規劃注意事項
◆總經理沒有企業年度規劃時,如何做好HR規劃年度/季度規劃注意事項
◆做好人力資源規劃必須獲取哪些數據和信息
◆如何通過正常渠道獲取必要企業年/季度規劃信息
◆如何避免人力資源規劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過HR規劃來提高HR部門和經理的作用
2.0組織體系規劃
◆如何量化評估上一年度組織架構的合理性
◆扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)
◆如何發掘部門職能重疊、脫節現象并重新調整
◆如何確立人力資源管理年度績效標準(送樣表)
◆如何做好人力成本預算(送人力成本標準項目表)
3.0人力分配規劃
◆如何量化分析人員結構的合理性(案例分析)
◆如何確定人員總數與企業效益的比例關系
◆如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象
◆如何做好后勤職能部門的人員編制(一線部門好辦
◆如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾
◆ 如何制定切實可行的崗位輪換計劃
4.0人力補充規劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘,哪些崗位的必須內部培養的長期規劃
◆內部培養的人才如何從基層儲備開始
◆內部供給分析與競爭上崗操作實務
◆人力資源部如何成為企業內部“人才供應商”
5.0教育培訓規劃
◆分析培訓需求
◆組織目標分析法(案例演示)
◆績效評估分析法(案例演示)
◆個人改善與發展分析法(案例演示)
◆制訂培訓計劃
◆公共課程培訓安排(送樣表)
◆績效改善培訓安排(送樣表)
◆個人提高培訓安排(送樣表)
◆如何確定培訓費用與企(qi)業收入(ru)、個(ge)人(ren)收入(ru)的比例關系

第三部分 人力資源部門年度/季度重點工作計劃
1.0薪酬調整
◆如何確定企業年度/季度效益與薪資總額調整幅度
◆如何協調薪資結構、薪資總額調整后的員工
2.0績效考核(大量咨詢案例演示)
◆有沒有績效考核?如何導入績效體系?
◆績效目標的年度/季度調整和績效報告會
3.0員工滿意度調查
◆如何圍繞員工滿意調查五大要素進行問卷設計
◆如何根據調查結果制訂人力資源部重點工作
4.0員工激勵機制十大工程建設
◆如何將看似虛幻的激勵機制變成實務工作
◆激勵機制十大工程的建設與推行(案例演示)
5.0人力資源年度/季度工作計劃甘特圖(送樣表)
6.0工作改善對策與實施(shi)計劃表(送樣(yang)表)

人力資源的規劃管理


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胡八一
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