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房地產企業戰略規劃課程

課程背景：
管(guan)理者(zhe)是(shi)房地產(chan)企(qi)業(ye)的決策(ce)核心(xin)，他(ta)們肩負(fu)著“搭(da)班(ban)子、定戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、帶(dai)隊伍(wu)”的三大(da)任(ren)務(wu)(wu)；三大(da)任(ren)務(wu)(wu)中的最關鍵任(ren)務(wu)(wu)即是(shi)“定戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)”；現實房地產(chan)企(qi)業(ye)管(guan)理中，眾多(duo)公(gong)司缺少的不(bu)(bu)是(shi)土地資(zi)源(yuan)(yuan)、社(she)會資(zi)源(yuan)(yuan)、資(zi)金資(zi)源(yuan)(yuan)、人(ren)才資(zi)源(yuan)(yuan)，而是(shi)缺少如何制定并(bing)明確(que)切實可(ke)(ke)行的發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。結(jie)合大(da)量標桿地產(chan)案(an)例研究告訴您：“當您的企(qi)業(ye)發展(zhan)壯大(da)后，您可(ke)(ke)以不(bu)(bu)懂(dong)工程、不(bu)(bu)懂(dong)營(ying)銷，但您必須懂(dong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，因為他(ta)是(shi)一切經營(ying)手段(duan)之根本！”

收益課程：
1、了解房地產企業戰略規劃制定的模型及戰略目標制定的思路，提升學員的戰略性思維。
2、深刻理解經營策略是解決項目運營過程中質量、進度、成本三者矛盾的主要決策依據。
3、對房地產項目開發周期全流程各方面的運營有較深的認識。
4、了解專業條線影響項目現金流和利潤的因素，掌握控制現金流和利潤風險的措施和方法。
5、掌握年度經營目標和年度經營計劃編制的方法和項目盤點的邏輯思路。
6、了解企業“項目池”的設計思路，在土地獲取決策和產品定位方面做到“三個平衡”--“城市或區域間的平衡”、“利潤性項目和現金流項目的平衡”、“高、中、低項目的平衡”。
7、強化項目操作過程中的成本意識以及精細化成本管控對項目帶來的直接收益。
8、提高學員(yuan)的經(jing)營(ying)意識，提升自身在工作中看問(wen)題的高度(du)，突破部門和專業的維度(du)來考慮問(wen)題，建立項目經(jing)營(ying)和運營(ying)全程概念

課程對象：房(fang)地產(chan)企業(ye)在職項目(mu)總、儲備項目(mu)總、各職能(neng)部門(men)負責人等房(fang)地產(chan)企業(ye)中高管(guan)。

課程大綱：
一、房地產企業戰略發展規劃制定
1、房地產企業戰略的精要是“取舍”
2、房地產企業戰略規劃編制的基本模型
3、房地產企業戰略規劃目標的分解和落地思路
二、房地產經營管理
1、房地產企業的“大經營”管理
2、房地產企業經營管理的三個層面
3、房地產企業經營管理的基本內容“管目標、控進度、防風險”
4、房地產企業的基本經營評價指標和財務分析
三、房地產項目策劃
1、影響地產項目現金流和利潤的因素分析
2、項目市場定位關聯房地產項目策劃
3、地產項目經營策劃的關鍵是“錢、地、人”的統一
4、地產項目成本控制
5、地產經營目標及經營計劃編制的方法
四、房地產財務分析與投資融
1、學習填寫現金流量表、利潤表和資產負債表
2、了解資金運作，提高資本運營效率
3、簡單分析財務報表
4、利用財務數據提供決策依據
五、房地產管理者經營意識培養
1、投資回報率的測算
2、資金占用率的分析
3、現金流管理意識和成本意識（預算的編制與控制）
4、經營風險的測算（冒多大風險是值得的，應該為管控風險提供多大溢價等）
5、隱性投入與回報的分析（商譽、開發量）
六、房地產管理者大局觀和統籌思考
1、 前瞻性的戰略與策略
2、戰略性的分析與取舍
3、戰略的系統性整合
4、不確(que)定性(xing)的系統考量(liang)

講師介紹：
史老師：沙盤實戰專家。曾任某大型上市教育集團分公司總經理，原大型房地產公司人力資源經理、前期房地產項目總監、城市公司總經理。十五年在不同領域企業實戰經歷（歷經上市教育集團、*房地產10強企業），曾在教育集團分公司總經理。
授課風(feng)格及特(te)點：八(ba)年的(de)企業(ye)(ye)授課經歷，培養了其嚴謹的(de)邏輯推理能力和非(fei)凡的(de)感(gan)染力；是難(nan)得一見的(de)既(ji)有(you)理論基礎又有(you)實操經驗的(de)沙(sha)盤專(zhuan)家。史老師的(de)課程結構清晰、邏輯嚴密，有(you)效(xiao)解決了企業(ye)(ye)的(de)實際問題，贏得了業(ye)(ye)界良好口碑和贊譽。其精練的(de)文字和現(xian)場訓(xun)練的(de)針(zhen)對性點評，獲(huo)得眾多培訓(xun)機構等(deng)伙伴的(de)高度肯定。

房地產企業戰略規劃課程