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如何設計薪酬課程

第一部分：薪酬定位管理之定方向
1. 咨詢案例1：該企業如何設計薪酬調整方向
2. 薪酬定位與薪酬策略分析
3. 影響薪酬管理定方向的關鍵因素
4. 薪酬定(ding)位定(ding)方(fang)向案例(li)分(fen)享(xiang)

第二部分：薪酬定位管理之定通道
1. 咨詢案例2：該企業為何沒有3年以上的技術工人
2. 何謂薪酬通道
3. 薪酬通道3種經典模式
4. 薪酬通道選擇的關鍵要素
5. 薪酬通(tong)道定位焦(jiao)點問題及對(dui)策

第三部分：薪酬定位管理之定職等
1. 咨詢案例3：該企業經理人為何總是抱怨自己的薪酬不合理
2. 職等劃分的價值
3. 基于排列法的崗位價值評價
4. 基于要素評分法的崗位價值評價
5. 職等劃分焦點問題及對策
6. 職等劃分(fen)(fen)案例分(fen)(fen)析

第四部分：薪酬定位管理之定幅寬
1. 咨詢案例4：某企業薪點表設計示例
2. 職等幅寬設計價值
3. 影響職等幅寬設計的關鍵因素
4. 職等幅寬設計原則
5. 職等幅寬設計流程
6. 職等(deng)幅寬(kuan)焦點問題(ti)及對策

第五部分：薪酬定位管理之定結構
1. 咨詢案例5：該企業薪酬水平不低為何員工不滿意
2. 何謂薪酬結構
3. 固定工資結構設計
4. 浮動工資結構設計
5. 獎金架構設計
6. 薪酬結構焦點(dian)問題及對策

第六部分：薪酬定位管理之定機制
1. 銷售系列薪酬機制設計
2. 研發系列薪酬機制設計
3. 生產系列薪酬機制設計
4. 管理系列薪酬機制設計
5. 項(xiang)目系列薪酬機制設計

第七部分：績效考核定位管理之定方向
5. 咨詢案例6：該企業為何之前績效考核體系推行失敗
6. 績效考核之前為什么要定方向
7. 決定企業績效考核方向的關鍵因素
8. 企業績(ji)效(xiao)考核定方(fang)向案例分享(xiang)

第八部分：績效考核定位之定模式
1. 咨詢案例7：某企業績效考核表
2. 績效考核三種模式
3. 影響績效考核模式選擇的關鍵要素
4. 企(qi)業績(ji)效考核模式定位案例(li)分享

第九部分：績效考核定位之定KPI指標
1. 咨詢案例8：某企業KPI指標系統圖
2. 基于七個重點業務領域法KPI指標設計方法介紹
3. 企業KPI指標分解三大原則
4. 企業級KPI指標分級工具－KPI指標分解矩陣圖
5. 咨詢案例9：該企業如何使企業KPI得以落地實施
6. 部門/崗位KPI指標設計工具－職責分析法
7. 突破招聘難、人力成本上升瓶頸之生產部KPI指標設計
8. 突破招聘難、人力成本上升瓶頸之品質部KPI指標設計
9. 突破招聘難、人力成本上升瓶頸之銷售部KPI指標設計
10. 突破招聘難、人力成本上(shang)升瓶(ping)頸之(zhi)研發部KPI指標設計

第十部分：績效考核定位之定KPI目標值
1. 目標值確定的兩大原則
2. 目標值確定思考的關鍵參考要素
3. 咨詢案例10：該企業如何通過業績招標實現目標50％的增長
4. 目標管(guan)理策略

第十一部分：績效考核定位之定評估標準
1. 咨詢案例11：該企業為何難以強制正態分布
2. 績效評估標準確定的原則
3. 績效評估標準思考的關鍵參考要素
4. 績(ji)效評估標準管理策(ce)略(lve)

第十二部分：績效考核定位之定機制
1. 咨詢案例12：該企業的員工為何不關注企業的績效評估結果
2. 績效激勵機制設計的原則
3. 績效激勵機制管理策略
4. 基(ji)于績(ji)效考核(he)方向的績(ji)效激勵機制(zhi)設計

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