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人力資源業績管控體系設計創始人,運用人力資源業績管控體系幫助3家企業實現利潤100%以上增長北京大學民營經濟學院總裁班特聘教授國內知名的人力資源管理專家、企業內部講師專業訓練導師、課程開發訓練導師原創型、實戰型、顧問型的培訓師,長期致力于人力資源業績管控體系理論、技術、實踐的研究 AACTP注冊培訓【點擊詳細】

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如何為企業持續創造價值?

在操盤手(shou)這(zhe)個籌備過(guo)程當中,我(wo)們在跟企(qi)業探討(tao)的時候,企(qi)業說我(wo)對經(jing)營的這(zhe)個概念(nian)比較模糊,我(wo)們一起來看(kan)一下...

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管理要用結果檢驗,不用對錯檢驗

管理的重點應(ying)該是(shi)(shi)針對那些默(mo)默(mo)無聞產出績(ji)(ji)效的員工,而不是(shi)(shi)那些想要離職挑(tiao)毛病,然后(hou)績(ji)(ji)效不高的員工。所以我...

朱(zhu)會友 2258 瀏覽次數

始終用自己的優點去經營企業

永遠用你的(de)長處(chu)去經營企(qi)業(ye)。人(ren)只能靠自(zi)己的(de)特長賺到錢。猶如劉翔(xiang)是靠跑步發(fa)財(cai),菲爾普斯是靠游泳出名發(fa)財(cai)的(de)...

朱會(hui)友(you) 2267 瀏覽次數

企業如何發展,用目標刺激進步

用膽(dan)大包天的(de)目標刺(ci)激企業進步。人這種生物很奇怪(guai),要挖(wa)掘人的(de)潛力,最(zui)好樹(shu)立一個膽(dan)大包天的(de)目標,不斷強化...

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不同分類的崗位有什么差異?

我再來稍微(wei)解釋(shi)一(yi)(yi)(yi)下這三類(lei)崗位(wei)的一(yi)(yi)(yi)些本質的差異,包括它的一(yi)(yi)(yi)些代(dai)表(biao)性(xing)崗位(wei)。 第一(yi)(yi)(yi)類(lei):我們(men)說管理結果這一(yi)(yi)(yi)類(lei)...

朱(zhu)會友 2273 瀏覽次數

不同的崗位有不同的管理邏輯,如何區分崗位?

我們每(mei)家(jia)公司,每(mei)個行業,其實它會涉及到(dao)非(fei)常多的(de)類(lei)型(xing)的(de)崗(gang)位,那其實不同類(lei)型(xing)的(de)崗(gang)位,它的(de)管(guan)理的(de)邏輯,它的(de)...

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