国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

崗位價值評估課程

A．企業困惑
在我做顧問的生涯中，經常遇到這樣的問題：
1、制定崗位工資標準的時候，每個人對認為自己的工資應該高一點；
2、公司(si)(si)行(xing)政崗位(wei)晉升通道(dao)受阻，技術(shu)再好又有(you)什么(me)用(yong)等。用(yong)一句話概括，這就是(shi)我(wo)們所(suo)說的公司(si)(si)崗位(wei)價(jia)值評估(gu)的問題(ti)。

B．課程目標
1. 正確理解現代企業薪酬管理；
2. 掌握崗位價值評估的技巧；
3. 掌握薪點表科學設計的技巧；
4. 掌握企業薪資方案設計的方法和技巧；
5. 掌握(wo)薪(xin)酬改革的特殊(shu)問題處理(li)的方法和技(ji)巧(qiao)。

C．重點收獲
第一部分:薪酬管理概述（DAY1 9:00-10:30）
1. 薪酬的本質是什么
2. 老板與員工關于價值看法的差異
3. 薪酬管理常見的六大問題
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬設計的七個基本原則
8. 薪酬設計的基本思路
第二部分：正確理解崗位價值評估（DAY1 10:45-12:00）
1. 崗位價值評估的重要性
2. 崗位價值評估的定義
3. 崗位價值評估角色分工
4. 崗位價值評估的基礎
5. 崗位價值評估的方法
-排序法
-要素法
第三部分：排序法崗位價值評估技巧（DAY1 14:00-15:15）
1. 排序法崗位價值評估流程
-第一步：規范排序崗位
-第二步：確定崗位職責
-第三步：設計崗位排序表
-第四步：崗位價值排序
-第五步：確定崗位價值順序
-第六步：劃分崗位價值等級
2. 排序法崗位價值評估實戰模擬
3. 排序法使用注意事項
第四部分：要素評估法評估模型設計（DAY1 15:00-17:00）
1. 要素法崗位價值評估流程
-第一步：規范公司崗位
-第二步：確定崗位職責
-第三步：設計崗位價值評估要素
-第四步：成立崗位價值評估小組
-第五步：解釋崗位價值評估要素
-第六步：標桿崗位價值評估
-第七步：企業崗位價值評估
-第八步：劃分崗位價值等級
2. 崗位評估要素分析
3. 崗位評估模型權重分析
4. 崗位評估模型選擇注意事項
第五部分：要素評估法實戰模擬（DAY2 9:00-10:30）
1. 要素法崗位價值評估案例
2. 要素法崗位價值評估實戰模擬
3. 要素法崗位價值評估注意事項
第六部分：職等劃分技巧（DAY2 10:45-12:00）
1. 職等的價值
2. 職等的定義
3. 職等劃分流程
4. 職等劃分實戰模擬
5. H型職等設計
6. 職等劃分注意事項
第七部分：薪點設計技巧（DAY2 14:00-15:15）
1. 薪點的價值
2. 薪點的定義
3. 薪點劃分流程
4. 薪點劃分實戰模擬
5. 薪點劃分注意事項
第八部分：激勵性薪酬管理技巧（DAY2 15:30-17:00）
1. 薪酬如何與績效掛鉤
2. 如何讓員工與企業同喜同悲
3. 如何設計年薪制
4. 如何通過長期激勵留住人才
5. 各職能部分薪酬方案設計技巧
6. 薪酬轉型套型注意事項
7. 薪酬轉型如何平穩過渡
8. 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
9. 企業人(ren)力成(cheng)本控制管理

D．咨詢案例分享（聽完就能模仿）
1. 該咨詢客戶為何人工成本下降了5％而業績卻增長了36％？
2. 該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
3. 該咨詢客戶如何通過調整薪酬結構提升回款率？
4. 該咨詢客戶如何通過設計H型薪酬結構解決技術型員工晉升通路受阻的問題？
5. 該(gai)咨詢客戶(hu)是(shi)如何設計激勵方案(an)從而使核心員工(gong)流失率為0的？

E．現場實操（做過不會忘）
1. 運用崗位價值評估模型評估崗位價值
2. 設計薪點表(biao)

F．工具（回崗位后就可運用）
1. 1個崗位價值評估模型
2. H型薪酬架構模板
3. 薪點表(biao)設計模板

崗位價值評估課程