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組織架構設計課程

A．企業困惑
在我做顧問的生涯中，經常遇到這樣的問題：
1、部門運作效率低下、人浮于事；
2、崗位(wei)設置(zhi)不(bu)清，人員責任模糊，無(wu)法有(you)效支撐業務的(de)開展；公司核心職能發育不(bu)起來，嚴重影響企業的(de)市場競爭力(li)等。用一句話概括，這就是(shi)我們(men)所說的(de)公司組織架構與崗位(wei)設計的(de)問題(ti)。

B．課程目標
1. 正確理解組織設計與優化
2. 提升組織設計實戰能力
3. 正確理解崗位設計
4. 掌握崗位定崗的方法和技巧
5. 掌握崗位定編的方法和技巧
6. 掌(zhang)握崗(gang)位職責撰寫(xie)的方(fang)法(fa)和技(ji)巧(qiao)

C．重點收獲
第一部分：正確理解組織設計與優化
1. 研討：某公司組織架構問題分析
2. 組織設計的目的
3. 組織設計需回答的4個核心問題
4. 組織設計與企業戰略的關系
5. 組織診斷緯度分析
6. 組織優化原則
第二部分：組織設計實戰
1. 職能型組織設計
2. 產品型組織設計
3. 客戶型組織設計
4. 地理型組織設計
5. 矩陣型組織設計
6. 事業部組織架構設計
第三部分：正確理解崗位設計
1. 企業管理與崗位管理之間的關系
2. 崗位設計的定義
3. 崗位設計的意義
4. 崗位設計的驅動因素
5. 崗位設計的原則
6. 崗位設計考慮的主要因素
7. 崗位設計與工作分析的關系
8. 企業績效與崗位設置的關系
第四部分：崗位定崗技巧
1. 崗位設計的主要步驟
2. 崗位設計的四種方法
3. 組織業務模式設計
4. 公司管控模式與總部組織與崗位設計
5. 營銷組織與崗位設計
6. 研發組織與崗位設計
7. 供應鏈組織與崗位設計
8. 跨部門團隊與委員會組織設計
第五部分：崗位定編技巧
1. 什么是定編
2. 崗位分類
3. 定編的原則
4. 定編的方法
-勞動定額定編法
-歷史數據定編法
-比例定編法
-預算定編法
-工作量分析定編法
第五部分：職位說明書撰寫技巧
1. 崗位職責常見問題分析
2. 崗位關鍵職能界定
3. 崗位關鍵成果領域分析
4. 職位說明書撰寫流程
-職位基本信息撰寫
-職位目的撰寫
-職位組織位置描述
-職責描述
-工作條件描述
-工作環境描述
-任職資格描述

D．咨詢案例分享（聽完就能模仿）
1. 該客戶是如何通過組織架構調整支持企業目標達成的？
2. 該客戶是如何實施崗位分類管理的？
3. 該客戶是如何通過崗位定崗縮減崗位的？
4. 該客戶是如何通過預算使企業人數減少20％的？
5. 該客戶是如何通過工作量分析法使企業人數減少30％的？
6. 該客戶(hu)是如何理(li)順崗(gang)位(wei)與崗(gang)位(wei)之間(jian)內在(zai)關(guan)系的？

E．現場實操（做過不會忘）
1. 組織架構設計現場演練
2. 崗位設計現場演練
3. 勞動定額定編現場演練
4. 工作量分析定額現場演練
5. 崗位關鍵成果領域分析現場演練
6. 崗位職責撰寫(xie)現場演(yan)練

F．工具（回崗位后就可運用）
1. 組織設計工具
2. 組組織管控模式設計工具
3. 崗位設計4大工具
4. 崗位定編5大工具
5. 關鍵成果領域分析工具
6. 職責撰寫工具

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