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5S與目視化管理課

【課程背景】
有很多企業在工作中可能會遇到以下問題：
1、各類文件混為一團，無法在60秒以內找到需要的文件資料；
2、現場物資存放不合理，有時出現錯拿誤用，造成返工、返修、混料等浪費；
3、工裝夾具、工具未合理放置，造成拿放不方便，影響作業效率；
4、倉儲物資三定三要素不合理，導致賬物不一致，不能先進先出，裝卸拿放物料時間長；
5、作業現場物資隨意放置，導致工序、通道不暢，存在安全隱患及影響生產效率。
也有很多企業，推行5S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認為5S就是大掃除，讓人啼笑皆非。5S推行過程中我們是否陷入以下誤區中呢？
1、推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
2、雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3、核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4、收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5、大家對5S已經“免疫”，難于深化和提升……
 海爾和眾多成功推(tui)行5S的企業，他們為什么(me)能成功呢(ni)？有秘訣？有奇(qi)人(ren)異士(shi)？……本次課程將為你(ni)揭曉答(da)案。

【課程收益】
全面了解5S與目視化管理在企業管理的精髓；
大量案例講解與分享讓你走出推行5S與目視化管理的七大誤區；
掌握實施5S與目視化管理的推進與落實的工具；
掌握5S各環節實施步驟、方法和技巧；
掌握企業各類物資目視化管理實施要點與方法；
掌握如何運用5S與目(mu)視(shi)化管理去(qu)發現并解決(jue)現場(chang)的相關問題點。

【課程對象】
各部(bu)門(men)主管(guan)、經理、公司推行５S負責人、班組長及相關興趣愛好者、

【課程大綱】
一、５S管理基礎篇
5S：人員品質提升之利器
5S：企業文化的實踐
5S的定義與作用、相互關系及5S管理的精髓
案例講解：5S的推行與落實的三大原則
5S管理本質
案例分享：成功推行5S的秘訣在哪？
案例講解與練習：整理原則與四大步驟
案例講解：整頓四原則與實施要點
案例講解：布局規劃三原則
案例講解與練習：3定——定點、定類、定量
案例講解與練習：3要素——場所、方法、標識
案例講解：如何進行設備清掃及污染源防治？
案例講解：清潔推行實施的方法與步驟
案例講解：安全推行的方法及如何有效排除安全隱患
案(an)例講解(jie)：素養推行工具與(yu)技巧

二、應用篇
1、5S管理之核心---目視化管理
案例講解：目視化管理的定義與級別
案例講解：實施目視化管理的三大要求
案例講解：辦公室目視化管理
案例分享與練習
外圍環境目視化管理
案例分享與練習
案例講解：文件管理目視化
案列分享與練習
案例講解：安全管理目視化
案例分享與練習
案例講解：倉庫管理目視化
案例分享與練習
案例講解：移動物品目視化管理
案列分享與練習
案例講解：現場工具目視化管理
案例分享與練習
案例講解：設備目視化管理
案例分享與練習
案例講解：實驗室目視化管理
案例分享與練習
案例講解：如何運用“目視化+定量管理”預判現象異常的發生
案例講解：容器、物料擺放臺架等設計原則與要點
案例講解：如何做好設備點檢目視化管理
案(an)例講解：如何(he)運目視化管(guan)理(li)減少產(chan)品切換調(diao)試時(shi)間

三、實戰篇：“5S推進實戰技法”
1、推行5S管理七大誤區
2、各種5S推行方式的優缺點
案例分享
3、成功推行5S管理八步驟
案例講解
4、5S推行的7種心態
5、案例講解：5S推行六大工具的使用方法與要點
案例練習&討論
6、推進5S的實戰技巧
案例講解與分享
7、5S管理的成(cheng)功之路

四、成功案例分享

5S與目視化管理課