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高效推進6S管理

【課程背景】
有很多企業在工作中可能會遇到以下問題：
1、各類文件混為一團，無法在第一時間內找到需要的資料；
2、辦公場所環境不整潔，影響辦公情緒；
3、現場物資存放凌亂，常出現錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；
4、工位器具未合理放置，經常需要尋找，直接影響作業效率；
5、倉儲無條理，常出現配送失誤或者無法發揮儲備預警的作用，延誤科研生產；
6、作業現場物資隨意放置，導致工序、通道不暢，影響生產效率。
也有很多企業，推行6S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區中呢？
1、推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
2、雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3、核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4、收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5、大家對6S已經“免疫”，難于深化和提升……
海爾和眾多成功推(tui)行6S的企業，他們為(wei)什么能成功呢？有秘(mi)訣？有奇人異士(shi)？……

【課程收益】
1、真正理解6S的含義及對企業的作用；
2、掌握推行落實“1S--整理”的原則、工具、方法與要點；
3、掌握推行落實“2S--整頓”的原則、工具、方法與要點；
4、掌握推行落實“3S--清掃”的原則、工具、方法與要點；
5、掌握推行落實“4S--清潔”的核心要點；
6、掌握推行落實“5S--安全”的工具與要點；
7、掌握推行落實“6S--素養”工具；
8、掌握并使用維持6S的核心工具---紅牌作戰；
9、通過大量6S推(tui)行(xing)(xing)成功(gong)案例分享及(ji)“企業(ye)現(xian)場樣板(ban)，老師手(shou)把(ba)手(shou)實(shi)踐輔(fu)導”，讓(rang)管理者(zhe)、推(tui)行(xing)(xing)者(zhe)與落實(shi)者(zhe)熟練(lian)掌握相關工具、推(tui)行(xing)(xing)方法與步驟、推(tui)行(xing)(xing)技巧與要點；

【課程對象】
各部門主(zhu)管、經(jing)理、公司(si)推行6S負責人、班(ban)組長及相關興(xing)趣愛好(hao)者

【課程大綱】
一、6S管理概要
1、6S：人員品質提升之利器
2、6S：企業文化的實踐
3、案例分享：6S的定義與作用及相互關系
4、案例分享：6S的推行三大原則
5、7S管理本質及成功推行6S的秘訣在哪？
二、高效推進與落實1S---整理
1、推行與落實“整理”三原則及目標
2、案例講解：推行與落實“整理”的要點與技巧
3、案例分析：整理過程中碰到的難點及處理方法
4、案例練習
三、高效推進與落實2S---整頓
1、推行與落實“整頓”的四大原則與目標
2、案例講解與分享：落實“整頓”的要點與技巧
3、案例講解：如何結合精益管理來落實整頓的“三要素”
4、案例講解：如何結合精益管理來落實整頓的“三定”
5、案例練習
四、高效推進與落實3S--清掃
1、精益管理中“清掃”的定義與目標；
2、案例講解：落實清掃的要點
五、高效推進與落實4S--清潔
1、清潔的定義與落實目標
2、案例分析：清潔的主要內容
3、案例講解：清潔推行實施要領
六、高效推進與落實5S--安全
1、案例講解：排除各類安全隱患的內容與要求；
2、案例分享：其它企業排除安全隱患的方法與成功案例
八、推進與落實6S--素養
1、案例分享：推行素養的10個重點
2、案例講解：如何運用提案制度來達成素養
3、案例講解：如何運用早會制度來形成相關素養
九、如何運用“目視化管理”提形象及效率、消除安全隱患與尋找現象
1、案例分享：目視化管理的定義
2、案例講解：實現目視化管理的三大要求
3、案例講解與分享：辦公區目視化管理的要求與落實要點
4、案例講解與分享：倉庫管理目視化實要點
5、案例講解與分享：移動管理目視化實要點
6、案例講解與分享：現場工具管理目視化實要點
7、案例講解與分享：設備管理目視化實要點
8、案例講解與分享：其它管理目視落實要點
十、6S推進實戰技法
1、推行6S管理七大誤區
2、案例講解：成功推行6S管理8步驟
3、案例分享：6S推行的六種心態
4、案例講解與分享：6S推行六大工具的使用方法與要點
5、推進6S的實戰技巧
破冰行動
定點攝影
紅牌作戰
樣板觀摩
尋寶活動
洗澡活動
激勵機制
領導巡視
案例練習
6、6S管理的成功之路(lu)

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