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柔性生產計劃與排程

【課程背景】
   很(hen)多制造型企(qi)(qi)業特別(bie)是中小型企(qi)(qi)業的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)都存在同樣的(de)(de)現(xian)象：計(ji)(ji)劃(hua)部門你(ni)做(zuo)你(ni)的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)，生(sheng)(sheng)產(chan)部門我做(zuo)我的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)，即出(chu)現(xian)兩張皮，最終(zhong)導致該做(zuo)的(de)(de)沒做(zuo)，不需要做(zuo)的(de)(de)提(ti)前做(zuo)好了、效(xiao)率不高(gao)、交期(qi)(qi)拖期(qi)(qi)。生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)作為公司生(sheng)(sheng)產(chan)系(xi)統(tong)的(de)(de)神經系(xi)統(tong)、指揮中心，它的(de)(de)可執行性(xing)、確準(zhun)性(xing)是產(chan)生(sheng)(sheng)系(xi)統(tong)效(xiao)率、整體(ti)效(xiao)率的(de)(de)核心，如何(he)才能做(zuo)好、做(zuo)精生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)？很(hen)多企(qi)(qi)業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者總(zong)是說(shuo)：從早(zao)忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總(zong)是遲(chi)遲(chi)不到倉(cang)庫，老是拖貨(huo)期(qi)(qi)、趕工期(qi)(qi)。為什么會導致這(zhe)種“忙而無果”的(de)(de)結果呢(ni)？《柔性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)與排程管(guan)(guan)理(li)》管(guan)(guan)理(li)課(ke)程給你(ni)解決的(de)(de)方向、方向與工具。

【課程收益】
系統掌握制定可執行、準確度高的生產計劃的核心要點
掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型
掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點
掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點
掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段
掌(zhang)握(wo)生產進度控制的(de)方(fang)法與要點

【課程對象】
公司經營管理者，IE、生(sheng)產(chan)主管，生(sheng)產(chan)經理、廠長、生(sheng)產(chan)副總，生(sheng)產(chan)計劃人(ren)(ren)員、調度員及有興趣之人(ren)(ren)士。

【課程大綱】
一、柔性生產計劃
1、柔性生產計劃與傳統計劃有何區別？
2、銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系
3、柔性生產計劃的概要
柔性生產計劃的特點
柔性生產計劃的用途、種類
柔性生產計劃的內容
4、生產計劃在企業的作用與重要性分析
案例分享
5、柔性生產計劃的要求與要點
6、模擬游戲：為什么不能按時按期完成交貨？
二、柔性生產計劃編排要點
1．生產負荷的計算方法與控制要點
案例講解與實踐練習
2、設備需求的計算方法與控制要點
案例講解與實踐練習
3、人員需求的計算方法與控制要點
案例講解與實踐練習
4、平衡率的計算方法與控制要點
案例講解與實踐練習
5、生產提前期的計算方法與控制要點
案例講解與實踐練習
6、計劃排產的必要條件與要點
案例講解與案例分享
三、生產計劃編排的前提基礎---標準時間
1、標準時間的定義
2、案例講解：標準的構成與計算方法
3、案例分享：寬裕時間對制定生產計劃的作用
4、案例講解：寬裕時間的制定方法與技巧
5、正常時間的制定方法與技巧
案例講解：制定正常時間五步驟
案例講解：正常時間測定的關鍵要點與注意事項
案例講解：速度評定的技巧
案例講解：標準工時的計算方法
四、如何制定柔性裝配作業計劃
1、案例講解：拉動計劃與推動計劃的優缺點
2、拉動計劃與推動計劃的適用條件
3、案例講解：裝配計劃制定的總原則
4、案例分享：產品排產先后順序的規則與要點
5、排產節拍的定義與計算方法
案例講解與實踐練習
6、柔性裝配計劃制定五步法
案例講解與實踐練習
五、如何制定柔性零部件作業計劃
1、案例分享：零部件作業計劃制定的原則
2、案例講解：零部件作業計劃排產的核心要點
3、案例分享：零部件作業計劃編制的注意事項
4、核心工序或瓶頸設備計劃制定的要求與方法
5、零部件作業計劃與人員安排的技巧
案例講解與實踐練習
六、瓶頸制定法
1、案例講解：瓶頸制定六步法
2、案例講解：瓶頸制定法的適用條件
3、案例分享與案例練習
七、生產計劃進度與排程管理
1．模擬游戲：為什么生產進度與計劃不同步？老是不能按時完成任務？
2、生產異常的預判與處理方法
精益管理中對“生產異常”的定義
案例講解：生產異常預判要點
案例講解：生產異常處理的技巧與方法
案例分享
3、進度管控要點一：物流轉運模式的轉變與監控
案例分享與剖析
4、進度管控要點二：平衡效率的管控與要點
案例分享與剖析
5、進度管控要點三：瓶頸設備切換管控與要點
案例分享與講解
6、進度管控要點四：齊套管控方法與要點
案例分享與講解
7、進度管控要點五：急緊插單的方法與要點
案例分享
8、進度管控要點六：生產異常處理的技巧與要點
案例分享與講解
9、案例分享：交期延期的原因分析
10、案(an)例(li)講解：交(jiao)期(qi)延期(qi)的改善(shan)方向與對策

柔性生產計劃與排程