《精益6S推行與改善實戰訓練》
講師：陳進(jin)華 瀏覽次數(shu)：2564
課程描述INTRODUCTION
精益6S推行與改善
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
精益6S推行與改善
【課程背景】
如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI績效管理等項目阻力重重，不能勢如破竹！
不如從現場管理基石--6S開始，它將會給您帶來意想不到的效果！
如果您的客戶認為您的企業在品質、效率、企業形象等上還有較大的改善空間！是因為您還
有體會6S精髓！據經驗而得，一個未推行6S的企業，若有效推行6S，效率將可直升15%上 ！
您多次進行6S培訓！----真的會做了嗎？
您公司推行了N年6S活動！----效果不好？維持不久？
從來沒有推行6S或參加6S培訓，怎樣才會讓員工快速領悟6S精髓？
您也許參加過這方面的培訓并為員工進行5S/6S的培訓，那么，效果又如何？
【課程收益】
*學習模式—咨詢式培訓，讓您有效的在短暫幾天內學習6S精髓，并有效掌握一套6S推行方法！即：3+2模式：A：主題培訓；B場實踐；C：答辯+案例分析！遵循“我聽我忘、我看我記、我做我悟”原理，讓6S學習理論聯系實際，加上大量圖片案例、企業做出樣板、，親身體驗，一學就會！
給您一個空間，學習6S真諦！親臨實踐，打造*6S企業！
【課程對象】
期望做好6S的企業：廠長、經理、主管、6S推行者、班組長及相關興趣愛好者
已經推行6S的企業：公司級或部門級6S推行骨干
需要加強倉儲6S管理：倉儲主管、物流主管
期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務主管
從來沒有推行6S的企業，無從下手：廠長、生產副總、部門經理
【課程大綱】
基礎篇
－6S：人員品質提升之利器
6S：企業文化的實踐
－6S的定義與作用及相互關系
－6S推行三大原則
－6S管理的本質
－成功推行6S的秘訣在哪？
－整理原則與要點
案例練習&討論
－整頓四原則與要點
1) 布局規劃及三原則
案例練習&討論
2) 3定——定點、定類、定量
案例練習&討論
3) 3要素——場所、方法、標識
案例練習&討論
－設備清掃要點和污染源防治
－清潔推行實施技巧
－安全推行的意義和方法
案例練習&討論
－素養推行工具與技巧
應用篇
－6S管理之核心---目視化管理
1) 目視化管理的定義與級別
2) 目視化管理的要求
3) 辦公室目視化管理
4) 外圍環境目視化管理
5) 文件管理目視化
案例練習&討論
6) 安全管理目視化
案例練習&討論
7) 倉庫管理目視化
案例練習&討論
8) 移動管理目視化
案例練習&討論
9) 現場工具管理目視化
10) 設備管理目視化
案例練習&討論
11) 實驗室目視化管理
綜合案例分享
實戰篇
－現場實戰說明
－現場6S問題點診斷
－樣板選定/定點攝影
－標識標準的制定
－整理工作樣板區現場輔導
－工具物品整理的方法
－“要與不要”判定標準的制訂
－目視化樣板區現場輔導
－清掃的實施與制度化
－紅牌作戰方法制定
－紅牌作戰樣板區現場輔導
－6S檢查標準的制定
－板樣區評比標準的制定
6S整改記錄表
綜合運用篇
－樣板區評比檢查與方法指導
－6S推行實戰技法
1）推行6S管理七大誤區
2）各種6S推行方式的優缺點
3）成功推行6S管理8步驟
4）6S推行的7種心態
5）6S推行6大工具的使用方法與要點
案例練習&討論
6）推進6S的實戰技巧
① 破冰行動
② 定點攝影
③ 紅牌作戰
④ 樣板觀摩
⑤ 尋寶活動
⑥ 洗澡活動
⑦ 激勵機制
⑧ 領導巡視
－6S管理綜合運用案例答辯
精益6S推行與改善
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/265582.html
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