国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全面預算體系課程

凡事預則(ze)立，不預則(ze)廢。預算(suan)是(shi)種習(xi)慣(guan)(guan)，成(cheng)(cheng)功是(shi)種習(xi)慣(guan)(guan)，要(yao)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培養(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)走向(xiang)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)習(xi)慣(guan)(guan)。全(quan)面預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)為數不多(duo)的(de)(de)幾個(ge)(ge)能把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)所有關鍵問題(ti)融合于(yu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)體系之中的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)控制方法(fa)，是(shi)目前國際上*成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)系統性管(guan)(guan)理(li)(li)控制工具(ju)(ju)。預算(suan)用(yong)數字來(lai)事前推演，形成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)基準，是(shi)保證效率(lv)、防(fang)止(zhi)失控的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)主要(yao)工具(ju)(ju)。對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)而(er)言，全(quan)面預算(suan)是(shi)必(bi)不可少(shao)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)控制工具(ju)(ju)，它要(yao)根據預算(suan)將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)源加以(yi)整合與優化，通(tong)過(guo)(guo)優化來(lai)節約(yue)交(jiao)易(yi)成(cheng)(cheng)本，達到資(zi)源利用(yong)效率(lv)*化。它能應對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)跨度加大(da)后(hou)，通(tong)過(guo)(guo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)機制來(lai)強化管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)協調(diao)。通(tong)過(guo)(guo)制度運行來(lai)代替個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)發號施令，用(yong)規則(ze)的(de)(de)確定性應對(dui)結果的(de)(de)不確定性，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功經營從偶然走向(xiang)必(bi)然，是(shi)一(yi)(yi)(yi)種制度管(guan)(guan)理(li)(li)而(er)不是(shi)單純依靠人(ren)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。

培訓對象
-中高級財務管理者（財務經理，財務總監）
-企(qi)業(ye)非財務(wu)中高管（CEO, 銷(xiao)售，采購，HR高管等）

課程收益
-【系統體系】系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制
-【樹立意識】提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法
-【把握核心】掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面結合
-【縱覽全局】系統了解預算編制的最優流程
-【細致入微】深入剖析預算編制過程中遇到的各類細節性問題，解決預算編制難題
-【學以致(zhi)用】通過(guo)實戰演練與(yu)案(an)例應用分析，手把手教會(hui)預(yu)算的(de)編制方法

課程內容
第一模塊
全面預算管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建
-財務思維搭建——投入產出思維及雙效思維
-如何解讀生存-企業的日子-血液(現金為王)
-永遠不變的經營法則—守住企業的經營的底線/現金流預測-守住企業的生命線應該是一種常態
-企業經營永遠離不開的六大干系人分析
-企業長短版，優劣勢布局
-完整財務思維-通過財務數據透視企業經營
-財務思維金字塔
-財務指標科學架構及指導商業決策的分析
-*財務分析與經典管理公式
第二模塊
全面預算管理概述-以戰略目標為導向的全面預算管理
-全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比
-全面預算管理的宗旨核心-全面預算管理是全面梳理企業經營的有機生態系統
-預算是確保集團戰略目標實現的組織手段
-戰略錨的缺失是預算高績效之路的*障礙
-梳理企業經營目標，實現人、財、事集成的有機過程
-企業戰略與全面預算管的互動關系/承接耦合
-戰略規劃是戰略目標的分解
-滾動規劃是戰略規劃的調整全面預算管理的流程與重點內容
-全面預算管理的領導與組織實施及預算責任體系
-基于企業整體經營框架建立預算制度體系及預算管理框架案例分析
-全面預算管理成功的要素
-系統的全面管理思想
-與企業發展戰略相配合的戰略保障體系
-經典的財務思維金字塔及三大杠桿透視企業核心競爭力
-有效的全面預算管理實施保障體系
-合理的全面預算管理考評體系
-【案例】華為的全面預算管理循環
第三模塊
全面預算管理的落地實施
-全面預算的具體內容
-全面預算編制的流程與模式
-【思考】財務部在預算管理中的作用？
-全面預算編制的依據與方法
-基期預算
-零基預算
-彈性預算
-滾動預算
-全面預算編制的前提與起點 
-以銷售為起點
-以現金流量為起點
-【思考】為何現金流最重要？
-全面預算整體設計——【案例】華為的預算落地流程DSTE
-【案例1】IPD研發線如何落地實施
-【案例2】LTC銷售線如何落地實施
第四模塊
如何控制和調整全面預算
-全面預算如何控制
-全面預算監控組織體系
-全面預算監控系統
-預算控制流程及權利分配/過程控制/關鍵控制
-科學的四級監控
-全面預算的調整
-全面預算的預警機制
第五模塊
如何分析和考評全面預算
-如何設定預算考核指標兼顧短期利益及長遠戰略目標完成——建立組織效率指標庫
-【案例】華為預算考核指標設定體系
-不同產品生命周期的考核重點
-全面預算如何分析與評估
-堅持開好每個月的經營活動分析會、季度會和半年度總結會
-有效落地執行，解決問題，保障各期與整體經營目標順利實現
-建立以數據為中心的經營分析框架
-預算控制的考評與激勵
-【思考】全面預算管理之阻力及如何克服
-從上到下必須嚴格按照績效合同兌現激勵政策
-【研(yan)討】預算節約是否要歸部門

講師簡介
苑老師
世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗
十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗
英國皇家管理會計師
東北財經大學特聘講師
大(da)連理工大(da)學特(te)聘講師(shi)

全面預算體系課程