課程描述(shu)INTRODUCTION
財務戰略與盈利模式
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
財務戰略與盈利模式
【課程背景】
企業經營的本質是追求價值增長。總經理及其高管團隊是實現股東期望和企業營運目標的核心,如何實現股東期望和企業營運目標,總經理及其高管團隊需要制訂整體戰略、業務戰略和職能戰略并有效貫徹落實。然而,大多數企業高管們對財務戰略的認知嚴重不足和片面,多數公司都沒有制定財務戰略,導致中國企業的財務健康狀況堪憂,主要表現為:
1、業務快速增長、現金流量嚴重不足;
2、資產高速增長、資產營運效率和資產回報率低增長或負增長;
3、資產結構和資本結構劣化,財務困境演變為財務危機,企業不能持續經營
財務戰略事關企業可持續經營的根本。財務戰略既不同于職能戰略,也不同于業務戰略,但財務戰略對業務戰略和職能戰略具有約束和指引作用,是企業整體戰略的核心內容。因此,總經理及其高管團隊需要思考:
1、企業價值管理的指導方針是什么?
2、如何管理企業增長(擴張、競爭的財務戰略是什么)?
3、基業長(chang)青的財務秘(mi)密(mi)是什么?
【課程收益】
培育一種思維——樹立二元思維,擴張和控制兩手抓
掌握財務戰略的工具和知識——籌資戰略、投資戰略與營運戰略(盈利模式)
透視企業經營之道——以價值管理為核心的財務管理體系設計與營運
標桿學習(xi)——500強*實踐案例(li)
【課程對象】
公司(si)董事長、執(zhi)行總(zong)裁(cai)、總(zong)經理、副總(zong)經理、財務總(zong)監以及高管后備干(gan)部
【課程大綱】
一、企業經營之道:價值為綱
1、大道至簡——探索經營的本質
1)企業經營的目的是什么?
2)企業生存、發展的財務視角
2、企業經營哲學——無為而治
1)以客戶為中心還是以財務為中心
2)“不戰而屈人之兵”與”藍海戰略“
3、企業價值與價值管理
1)經營利潤、現金流與企業價值
2)以價值為綱建立績效評價體系
案例1:華為的價值管理
案例2:龐大集團的財務危機與財務戰略缺失
演 練(lian):A公司是創造價值還是毀損價值?
二、企業戰略之母:企業財務戰略
1、中國文化與企業經營智慧
1)中國文化之母——“易學”與經營智慧
2)管理增長——“擴張與控制”、“績效與風險”“多元與一元”
2、企業戰略與戰略管理
1)企業整體戰略、業務戰略與職能戰略
2)企業財務戰略認識誤區
3、財務戰略設計
1)企業籌資戰略——資本結構、資本成本
2)企業投資戰略——資產結構、流動性與盈利性
3)企業營運戰略——盈利模式與營運資本
4)整體財務戰略選擇
案例1:格力電器的籌資戰略
案例2:華為公司的投資戰略
演 練:分析(xi)萬(wan)科、萬(wan)達、恒大、和記、新世(shi)界的整體(ti)財務戰(zhan)略(lve)
三、財務戰略實施:以價值為綱建立財務管理體系
1、價值管理為業績文化提供共同的價值觀和流程
1)尊重資本,培育價值創造文化,增強企業的資本吸引力和優化資源配置
2)以價值為基礎的管理是綜合管理工具,促使最高管理階層與一線員工形成共同價值觀
2、價值管理與平衡計分卡
1)追求股東的長期價值
2)價值管理思想融于業績評價——平衡計分卡在價值管理中的應用
3、以價值為綱的財務管理體系的4個層次
1)以價值創造為導向的戰略思想
2)高效的組織和決策程序
3)有效的管理程序——發展規劃程序、預算程序和考核激勵程序
4)優秀的核心經營程序和風控程序——客戶資信管理程序和資金管理程序
案例1:平衡計分卡與價值管理
案例2:B公司(si)的財務管理體(ti)系
財務戰略與盈利模式
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已開(kai)課時間Have start time
- 陳代友
財務管理內訓
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- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘(ming)潔
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