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強管理 增效率

【課程背景】
   經(jing)(jing)過30多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改革，我國(guo)(guo)(guo)已經(jing)(jing)成為(wei)世界(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟大國(guo)(guo)(guo)、制造大國(guo)(guo)(guo)和消費大國(guo)(guo)(guo)。隨(sui)著市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)級(ji)分(fen)布和精細化管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)工要求。管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)想(xiang)做(zuo)好，但(dan)缺乏管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao)和管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運用，最(zui)終還是(shi)天上(shang)飄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)云彩美(mei)麗(li)但(dan)不動人，上(shang)層領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念和管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)指標都是(shi)掛在墻上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標語，無法落地(di)生根，從(cong)員工到(dao)中基(ji)層干部(bu)(bu)都是(shi)被(bei)動式應付(fu)高層管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)，更嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)都在應付(fu)老總一(yi)個人。所以，要提升(sheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)執行(xing)力(li)，除了(le)完善監管(guan)系統(tong)外，更重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)要不斷提升(sheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)干部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題意識能力(li)和問題解決(jue)能力(li)，對企業文(wen)化、經(jing)(jing)營思想(xiang)、行(xing)動方針、行(xing) 動目標等要得到(dao)落實(shi)還是(shi)要靠管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)明確自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能職責、角色轉變、業績管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作方法、有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通能力(li)、資料(liao)總結報告(gao)能力(li)、對下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao)激勵能力(li)、執行(xing)能力(li)、異(yi)常(chang)處理(li)(li)(li)(li)(li)能力(li)等，才是(shi)將被(bei)動狀(zhuang)態轉變為(wei)主動狀(zhuang)態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)捷徑，也是(shi)最(zui)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法。

【課程收益】
1、理解領導力的真正精髓內涵 
2、掌握工作計劃總結基本要領
3、學會高效溝通三種表達方式 
4、掌握建立有效激勵關鍵指標
5、領會具備發現問題基本意識
6、學會解決問題思維步驟工具
7、掌握團(tuan)隊領導(dao)工作核心(xin)技能

【課程大綱】
 一、卓越領導五大行為
1、領導力的內涵解析
2、紅軍長征看領導力
3、五大行為十大使命
4、劫匪搶銀行案例論
5、上下同欲其利斷金
6、責任擔當勝于感恩
7、鑄造企業成就個人
8、運籌帷幄計劃展開
9、有效激勵關鍵指標
10、時間管理二八分配
11、時間分配落地表格
12、持續精進PDCA
13、現場體驗實戰演練
二、問題思維追根究底
1、明確問題思維法
2、不斷制造問題法
3、解決問題八步法
4、追根究底真因法
5、制定對策改善法
6、現場實戰演練法
三、高效協作重在溝通
1、游戲體驗無聲溝通
2、溝通本質就是說服
3、創造機會相互聆聽
4、管理EQ高效溝通
5、公眾演講展現魅力
6、說服表達三種模式
7、環境人數話題不同
8、人格模式察言觀色
9、劉備張飛興亡關鍵

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