国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

人才金字塔發展

【課程背景】
   人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)金字(zi)塔沙(sha)盤模(mo)擬(ni)課程(cheng)，將模(mo)擬(ni)管(guan)理者面對(dui)不(bu)同的(de)(de)員工特(te)點，如何進行人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點與評估，根據員工層、管(guan)理者進行人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)計(ji)劃(hua)，經過(guo)長達1-3年的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)績效構(gou)建、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)勝任(ren)力培育，以及在選用育留需要進行一系列(lie)的(de)(de)決策(ce)。旨在通過(guo)沙(sha)盤模(mo)擬(ni)的(de)(de)演練的(de)(de)直觀方式，使管(guan)理者認識到(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源的(de)(de)價值、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)價值，打造一批高(gao)績效、高(gao)素質的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊，創造商業(ye)中核心(xin)競(jing)爭力。

【課程收益】
1、管理者能夠進行組中的人才盤點與評估
2、提升人力資源管理者的選用育留的能力
3、打造管理者建設人才梯隊的5步驟能力
4、降低組織內核心人才流失，保留發展人才
5、構建(jian)組織人才發展高績效(xiao)密碼的勝任(ren)能力

【課程對象】高層領導(dao)者(zhe)(zhe)、總監、部門經理(li)、管理(li)者(zhe)(zhe)、人力資(zi)源管管理(li)者(zhe)(zhe)

【課程大綱】
一、新公司成立
1、組建新公司、名稱、文化
2、盤點各個人才背景、特點
3、人(ren)才金字塔(ta)沙(sha)盤(pan)模擬演練

二、第1年周期 人才沙盤模擬
1、新公司組建與人才發展計劃
2、盤點組織人才特點/背景
3、制定組織人才發展計劃
4、投資科學的資源發展成員
5、檢核(he)團隊成員發展的進(jin)度(du)

三、第2年周期 人才沙盤模擬
1、人才發展梯隊建設計劃
2、人才發展選用育留決策
3、人才培育發展狀況決策
4、人才績效構建勝任能力
5、人才業績年底評估解析

四、高績效人才 發展項目計劃
1、高績效人才三環模型解析
2、解碼高績效人才素質分析
3、高績效人才九宮格的測評
4、高績效人才金字塔的評估
5、高(gao)績效人才九(jiu)宮(gong)格的解(jie)析

五、高績效密碼 勝任力構建
1、組織人才高績效構建與規劃
2、組織高績效戰略執行的核心
3、人崗匹配：知崗、知人、匹配
4、崗位勝任力：模型構建與設計
5、組織高(gao)績效：構建高(gao)績效人(ren)才

人才金字塔發展