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培養競爭能力

【適用對象】 企業中高層

【訓練目標】
1. 了解企業構建核心競爭優勢的途徑
2. 學習五大競爭力模式和組織方法
3. 探索如何加強企業自身的(de)競爭力

【課程大綱】
◆ 《第一章：競爭力就是行業本質》
-第一：核心價值分析
-案例分析：不能勝出的原因
-不同的行業，不同的本質
-競爭力工具：核心價值因素分析法
-第二：共性競爭力框架
-企業需要一個正確的目標
-在四種不同導向的企業中尋求定位
-如何洞察你的產業
-案例分析：不同企業的核心競爭力
-培養獲得競爭優勢的能力
-個性競爭力與共性競爭力的研究
-競(jing)(jing)爭力(li)工(gong)具：共(gong)性(xing)競(jing)(jing)爭力(li)框架

◆ 《第二章：培養五大核心競爭力》
-第一：客戶競爭力
-選擇滿足客戶一部分的需求
-選擇滿足一部分客戶的需求
1. 如何搭建核心市場與特細分市場
2. 如何把握戰略性客戶
-競爭力工具：選擇自己的市場與制定正確的市場動作
-第二：產品競爭力
-設計企業成為“獨一無二”的公司
-建立價格型競爭力
1. *成本經營模式所需要的四個條件
2. *成本經營模式的優點與缺點
3. 推薦的成本控制的方法與技巧
4. 如何控制無形成本與質量成本
5. *成本的經典案例分析
6. 產品組合管理
7. 毛利率管理
8. 營銷費用率管理
-建立價值型競爭力
1. 說服客戶的理由是客戶自己的理由
2. 產品創新的源泉在哪里？
3. 創造客戶價值
-競爭力工具：沖擊市場的十種定位方法
-第三：品牌競爭力
-您的企業有品牌戰略嗎？
-品牌與聯想；品牌與選擇；品牌與感情
-如何締造品牌DNA
-品牌的接觸點有哪些以及如何管理
-競爭力工具：企業品牌開發計劃
-第四：服務競爭力
-關鍵時刻的行為模式和利益
-六個必須解決的問題
-客戶忠誠的策略與方法
-競爭力工具：客戶忠誠計劃
-第五：人員競爭力
-接觸戰略
-重要的是給何人付酬而不在于如何支付
-清除你的雞肋
-人員的職業化塑造
-競爭力工(gong)具：接觸(chu)戰略管理(li)工(gong)具

◆ 《第三章：找到你自己的競爭力》
-量力而為
-一白遮百丑與短板管理的博弈
-四種典型特征的經營方式
-生命周期與經營要點
-啟動你的經濟引擎
-對經濟引擎的洞見
-執著的堅持刺猬理念
-列出你不該做的事情
-一個視野寬廣的飛輪觀念
-選擇競爭優勢
-企業的三種優勢和關系
-“戰爭鐘”分析模型
-在競爭與競合中創新
-如何選擇模式
-典型行業案例
-競(jing)爭(zheng)力(li)工具：行業競(jing)爭(zheng)力(li)分析

◆ 《第四章：組織優化行動研討》

培養競爭能力