“十四五”規劃遠景目標與國有企業戰略管理
講師(shi)：李曉林(lin) 瀏覽次數(shu)：2546
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
國有企業戰略管理
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
國有企業戰略管理
【課程背景】
今年是十四五規劃年，未來就是十四五期間，十四五必將是中國經濟、社會格局發展重塑的幾年，一定會涌現一批黑馬，有一批城市、地區、企業將成為國內經濟發展的新亮點，所以我們要理解十四五規劃的里程碑意義，準確把握十四五規劃的重大趨勢，認清社會經濟發展正在進入新時代。
我們處于新時代，中國民族處于偉大復興的時代，大時代就要有大智慧，所以在戰略規劃的領域，我們依然應該秉持這樣一個理念：我們要洞察時局，把握規律，認清自己的資源能力，合理的選擇戰略方向，進行有效的站略布局。
國有企業要做好十四五戰略規劃，需要認清現實，從基礎工作入手，好好地梳理企業戰略，形成─套企業實現目標的內在邏輯，清楚地表達企業要做什么，如何做，面臨的挑戰是什么，企業存在哪些潛在的問題與風險，如何解決這些問題等—系列問題，形成戰略管理，提升戰略引領能力。本課程結合國家十四五戰略規劃，對標國際*企業，與學員進行全面的分享。
【課程收益】
1、理解國企“十四五”規劃發展任務和目標，完成企業“十四五”規劃的數字化建設，制定戰略對標世界*企業。
2、國有企業戰略管理的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”，建立一個企業的核心競爭力和差異化優勢，為企業的長期發展奠定基礎是企業戰略規劃的目標。
【課程模式】
(1) 系統化的方法：從差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務計劃和戰略規劃把機會轉化為市場策略，通過組織能力提升保障規劃的落地。
(2) 全程演練：按照戰略規劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。
(3) 講授+案例+互動分享
【課程大綱】
模塊一、“十四五”規劃背景及主要目標
第一單元：當前宏觀經濟形勢分析與新基建
1、內部：經濟發展“新常態”：從高速發展到高質量發展
2、外部：*脫鉤與產業轉移
3、今后五年：經濟社會發展要努力實現以下主要目標
第二單元：“兩新一重建設”概述、戰略與戰略規劃的本質
1、國有企業“十四五”規劃的總體思路和基本要求；
2、國有企業“十四五”規劃的設計思想；
3、十四五戰略規劃在企業的發展中的作用和意義；
模塊二：十四五戰略管理與戰略規劃
第一單元：戰略管理的內涵
企業對戰略領導應有的認知
知覺：對企業本身所處環境之變化趨勢的認識
規劃：企業面對環境變化的基本因應構想
實踐：實現戰略之高度行動力（資源）。
回饋：關鍵差距與修正
戰略管理與戰略引領的邏輯
市場洞察的分析工具與應用
第二單元：戰略環境分析
宏觀趨勢分析-PEST分析法
行業分析-集中度分析法
行業分析-價值鏈分析法
行業分析-五力分析模型
需求與市場環境分析法
競爭態勢分析法
行業成功關鍵因素KSF分析法
第三單元、戰略規劃的要素和步驟
1、戰略規劃必須要明確的戰略結構要素（ECIRM）及組合策略
——企業家要素（E）
——資本要素（C）
——產業要素（I）
——資源要素（R）
——管理要素（M）
——ECIRM的組合策略
2、戰略規劃的內容要素
3、戰略規劃的步驟概述
第四單元：戰略解碼-目標的分解與展開
1、公司目標如何分到各部門
2、各部門目標如何分到各職位
3、部門業務重點：與公司業務相互影響的關鍵因素KPI
4、OKR-目標與關鍵成果法
5、關鍵成功因素分析法-KSF
匯總：互動答疑時間15分鐘
國有企業戰略管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/265937.html
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- 李曉林
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