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企業流程制度體系

【課程背景】
   企業的流程制度體系構建，普遍存在著與實際運營不相符合的“兩張皮”現象。究其原因，在于沒有科學的方法。筆者為解決這個問題，經過長期探索，提煉出了一套方法，并因此獲得多項管理創新獎、國家認可委的優秀論文獎，并出版《體系文件簡約化》多部專著。
   如何(he)構建具有企(qi)業(ye)自身特色的流(liu)程(cheng)制(zhi)度(du)(du)體系(xi)(xi)呢(ni)？首先應(ying)對企(qi)業(ye)的組織、流(liu)程(cheng)做系(xi)(xi)統梳(shu)理、頂(ding)層設計，按企(qi)業(ye)自身的流(liu)程(cheng)關(guan)系(xi)(xi)建立體系(xi)(xi)框(kuang)架；其次應(ying)在企(qi)業(ye)的各項(xiang)制(zhi)度(du)(du)規定(ding)中綜合體現相關(guan)標準的要求，進(jin)而一體化(hua)多(duo)重(zhong)管理體系(xi)(xi)；最后(hou)則可以用云模式信息(xi)系(xi)(xi)統固化(hua)企(qi)業(ye)的流(liu)程(cheng)制(zhi)度(du)(du)體系(xi)(xi)。

【課程收益】
了解企業“兩張皮”現象；
掌握組織流程框架設計方法在不同企業的個性化應用；
掌握基于流程的戰略績效管理方法。
掌握流程制度體系的簡約化構建方法。
掌(zhang)握運用信息系(xi)統固化流(liu)程(cheng)制(zhi)度體(ti)系(xi)的步驟

【課程對象】企業中層以(yi)上管理人員、青年骨干

【課程大綱】
一、普遍存在的“兩張皮”及成因
二、組織流程框架設計及其實戰意義
1、流程管理的意義在于建設流程型組織、實現戰略落地
2、流程再造理論的偉大與局限
3、基于卓越績效模式價值鏈，系統優化組織流程
4、組織流程框架設計的步驟與方法
5、組織流程框架設計的實戰意義
現場練習：以主要業務部部門為牽頭，梳理優化主要業務流程
三、流程制度體系如何體現戰略目標導向
1、平衡計分卡介紹
2、繪制戰略地圖、形成戰略目標體系
3、戰略目標分解到流程，確定主管部門
4、戰略目標在流程中的進一步分解，形成各部門平衡計分卡
5、以戰略目標為導向，優化各級流程
現場練習：分組編寫主要業務流程文件
四、流程制度體系編制方法
1、基于組織流程框架設計，建立流程文件清單
2、流程現狀調研
3、優化各子級流程
4、編寫流程文件（綜合體現質量、風控、環保、安全要求）
5、完善現有制度、規范、記錄表格
6、編寫運營管理手冊
7、編寫部門管理手冊
現場練習：分組編寫主要業務流程文件
五、運用信息系統固化流程制度體系
1、為什么“上ERP是找死、不上ERP是等死”
2、專業流程軟件其實是假命題
3、基于系統優化的流程制度體系，編制信息系統規劃
4、基于迫切的功能需求，開展信息系統試點
5、基于功能需求的快速迭代，在系統中完善管理要求。
6、基于(yu)戰略導向，持續優(you)化管(guan)理信息系(xi)統

企業流程制度體系