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預算目標與戰略規劃

培訓目的
-什么是預算管理？預算目標與戰略規劃有什么關系？
-戰略目標與財務目標脫節怎么辦？
-經營預算和財務預算的關系是什么？
-預算是如何體現公司的經營邏輯的？
-虛擬法人制是降本增效的良方嗎？
-資產負債表的預算真的與經營單元無關嗎？
-如何搭建績效考核體系來幫助預算的達成？
-公司的風險來自于什么方面？如何防范風險？
 這(zhe)門課(ke)程把財(cai)務的(de)(de)主題放到(dao)更加(jia)宏大的(de)(de)場景里(li)，閆老師帶著公(gong)司(si)(si)的(de)(de)高管(guan)(guan)(guan)團隊(dui)將一起(qi)探討財(cai)務與(yu)公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)關系，戰(zhan)略(lve)規劃與(yu)預算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)關系。對于希望(wang)實施預算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)，或者剛剛實施預算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)但是(shi)高管(guan)(guan)(guan)團隊(dui)尚(shang)未達(da)成(cheng)共識(shi)(shi)的(de)(de)共識(shi)(shi)，這(zhe)門課(ke)無疑是(shi)非常(chang)有(you)幫(bang)助(zhu)的(de)(de)。整個課(ke)程時間是(shi)1天，內(nei)容非常(chang)緊(jin)湊，希望(wang)通(tong)過1天的(de)(de)時間，幫(bang)助(zhu)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)層了解從戰(zhan)略(lve)到(dao)執(zhi)行的(de)(de)全流程。 

培訓對象
-投資人/老板
-公司總經理
-核心高管團隊

培訓收益
-理解財務與公司戰略、業務之間的關系
-學習從戰略到執行的完整流程
-學習預算管理如何體現公司的經營邏輯
-根據預算來搭建公司的績效管理體系
-防(fang)范公司(si)的(de)財(cai)務風險與經營(ying)風險

培訓大綱
一、戰略目標與財務目標
-什么是財務管理？
-財務目標與非財務目標
-平衡計分卡
-拉姆查蘭的經營者儀表盤
二、戰略落地與平衡計分卡
-戰略為什么與預算脫節？
-從戰略目標到財務目標
-戰略落地--平衡計分卡
-平衡計分卡的四個層次
-財務目標與客戶、流程、無形資產
-增長戰略與生產率戰略
-收入增長與組合
-降低成本與生產率提升
-資產利用效率
-不同發展階段的財務目標
-增長階段
-保持階段
-成熟階段
實例展示：不同公司如何成功實施平衡計分卡
三、經營預算與業務邏輯
-經營預算如何體現業務邏輯？
-業務邏輯與責任中心
-投資中心與利潤中心
-成本中心與費用中心
-虛擬法人制可以幫助成本中心控制成本嗎？
-經營預算中的成本分類
-變動成本
-酌量性固定成本
-約束性固定成本
-零基預算與增量預算
-管理費用如何分解？
-資金成本是否考核？
-資金成本就是借款利息嗎？
-息稅前利潤與經濟增加值
四、財務預算與績效體系
-業務人員如何影響財務預算：營運資本（working capital）
-營運資本包括什么？
-現金周期的計算
-財務預算與現金流缺口預估
-績效考核體系的建立
-績效指標的三個層次
-利潤率與周轉率的權衡
-案例：根據平衡計分卡，制定公司的績效管理目標
五、*金字塔與盈利邏輯
-公司靠什么賺錢？
-利潤率？
-周轉效率？
-風險/杠桿？
六、公司風險與兩個杠桿
-財務杠桿
-經營杠桿

預算目標與戰略規劃