国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

 

• 課程說明：

介于副職工作(zuo)的特殊性，副職必須擺正位置和(he)心(xin)態(tai)，掌(zhang)握正確的做事思維和(he)方法，發揮(hui)應有的效(xiao)力(li)。而有些副職雖然(ran)有能力(li)，但常常辦錯(cuo)事，造成組織混亂，內部不(bu)和(he)協，工作(zuo)不(bu)高效(xiao)。

因此，對于副職(zhi)(zhi)領導(dao)來(lai)說，《如(ru)何當好副職(zhi)(zhi)領導(dao)》這堂課很有(you)(you)必要(yao)認(ren)真學習。本課程主要(yao)從(cong)副職(zhi)(zhi)如(ru)與正(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)協同工作談起，涵蓋(gai)擺(bai)正(zheng)(zheng)角色(se)、心態及掌握(wo)做事(shi)的(de)思維，并通(tong)過如(ru)何帶團隊(dui)相關(guan)的(de)工具和(he)方法，引導(dao)副職(zhi)(zhi)成為優秀的(de)領導(dao)者。正(zheng)(zheng)確認(ren)識副職(zhi)(zhi)的(de)角色(se)，掌握(wo)副職(zhi)(zhi)的(de)行事(shi)之道，在職(zhi)(zhi)場中游刃有(you)(you)余；

• 學會如何正確執行正職的意圖和目標，達到組織預期的效果；
• 懂得高效行事的策略與方法，實現效果*化；
• 學會副職的帶人之道，比如如何授權，如何輔導等。

• 課程形式：專家講解、案例討論、實操訓練

² 培訓特色(se)

1. 全面系統：采用國(guo)際先進的管理方法，結合企(qi)業*實踐，內容全面系統并與(yu)時代接軌；

2. 重點突出：管理(li)(li)知識繁雜(za)寬泛(fan)，課程(cheng)提煉適合(he)管理(li)(li)者的管理(li)(li)理(li)(li)念、知識、技能和方法(fa)；

3. 輕松風格(ge)：在(zai)保證內容(rong)嚴(yan)謹的同時，講師不失詼諧與幽默(mo)，使(shi)學習(xi)過程輕松、愉快；

4. 注重(zhong)實務：管理是實踐的藝術，唯有實戰才能有效，讓學員親身體(ti)驗，實操模(mo)擬(ni)；

5. 教練(lian)結合：案例式教學，通過(guo)案例研討和課堂(tang)演練(lian)，加速學員對知識的理解和轉化。

² 授(shou)課風格

1. 富有激情，語言簡練、風趣幽默，重點準確，方案具(ju)體，剖析深刻。

2. 突(tu)出實戰和(he)實操(cao)，是一位具有頗(po)高知名(ming)度(du)和(he)威望、廣受(shou)贊譽的專家。

• 課程大綱：

• 擺正位置，干好副職工作

• “一把手”的參謀和助手：

• 不爭權
• 不爭功
• 不專斷
• 不越位

• 分管工作的“主帥”：主角配角是相互轉化的；
• 班子成員的合作者：代表集體說話；
• 群眾心目中的領導者：帶頭表率。
• 副職領導容易出現的問題

• 越位：上行越位，平行越位，下行越位；
• 不到位：上行不到位，平行不到位，下行不到位；

• 如何擺正位置：

• 要甘為“綠葉”，無意爭春。
• 要誠于“輔佐”，鞠躬盡瘁。
• 要樂于“補臺”，維護權威。
• 要從于“全局”，服務整體。

• 謹慎處理3種關系：

• 繼承與發展的關系；
• 個人與集體的關系；
• 大事與小事的關系。

• 副職與正職的相處之道：

• 盡職盡責；
• 講求策略；
• 相處原則；
• 相處方法； 
• 注意事項。

• 做強有力的執行者

1. ;解讀目標與(yu)執行——企(qi)業的導航和(he)競爭力(li)

2. 設定(ding)目(mu)標——正確目(mu)標是(shi)創造奇跡的動力

• 工具：SMART原則、平衡計分卡；
• 目標分解：剝洋蔥法、樹狀圖；
• 任務分配：定義關鍵結果、聚焦最重要目標和關注引領性指標；
• 問題：關于目標上下級間出現沖突怎么辦？

3. 制定計(ji)劃——有計(ji)劃不忙，有原(yuan)則不亂

• 工具：魚骨圖/思維導圖、甘特圖；

4. 目標實(shi)施——有(you)系統，有(you)流(liu)程，有(you)方法

• 工具：5why法、執行24字真經；
• 工具：破窗效應、熱爐定律；
• 賦責：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標；
• 追責：問責與容錯的尺度；
• 操作方案：查核化、例行化和督導化；

5. 結(jie)果考核(he)——量化、可考核(he)和時間性

• KPI和OKR；
• 關于績效面談。

• 做會干實事的高效者

• 剖析效能、效率和勤懇的關系；

2. 效能：如何提高你(ni)的時間ROI

Ø 嗜急成癮：絕大(da)部分(fen)人誤將急事當重(zhong)要(yao)的(de)事；

Ø 要事第一：什么(me)是最重要的(de)事情；

Ø 提(ti)升效(xiao)能的方(fang)法；

Ø 工具：四(si)象限法

Ø ABC管(guan)理法

Ø 6點工作制(zhi)

Ø *的回饋分析(xi)法；

Ø 案例(li)討論：技術經理的一天(tian)；

3. 效率(lv)：提(ti)高你的(de)時間利(li)用率(lv)

Ø 二維時間管(guan)理術(shu)：專注力X時間=工(gong)作量

Ø 番茄工作法

Ø 心流工(gong)作法；

Ø 提(ti)高(gao)工作(zuo)效率的方法(fa)和建議(yi)。

• 做會高效溝通的協調者

1. 你(ni)知道“察(cha)顏觀(guan)色”的準(zhun)確(que)比(bi)率嗎？|工具：梅拉比(bi)安公式

2. 如何(he)溝通使(shi)人際溝通高效無誤；|工具：溝通三步曲

3. 如何表達使人際溝通暢通有效？|工具(ju)：4C溝通法

4. 向上(shang)(shang)溝(gou)通：如何與上(shang)(shang)級溝(gou)通順暢(chang)？

Ø 如(ru)何請示工作？ 

Ø 如(ru)何匯報工(gong)作(zuo)？

Ø 工具：4P匯報法

5. 如(ru)何向下(xia)反饋，讓下(xia)屬樂意接受(shou)？

Ø 原則(ze)：赫洛克效應、保齡球(qiu)效應；

Ø 工(gong)具：SBI反(fan)饋(kui)法、BEST反(fan)饋(kui)法；

6. 如何批評，讓下屬心服(fu)(fu)口服(fu)(fu)？

Ø 工具：BID反饋法

7. 如何(he)表揚，讓下屬(shu)心(xin)花怒放？

Ø 工具：BIA反饋法(fa)

8. 高效說服同(tong)事協同(tong)的六個小(xiao)步驟；

9. 不是主(zhu)管，如何(he)帶(dai)人(ren)成事？

Ø 工具5P法(fa)、T=P/O公式

10. 和員(yuan)工發生沖突時，怎么辦？

Ø 工具：DK模(mo)型。

• 做會帶人成事的領導者

1. 思考與討論：為什么領導者總是很(hen)忙(mang)、很(hen)累？

2. 把權(quan)力還給員(yuan)工：眼睛盯(ding)牢手放開、責權(quan)利對(dui)等和權(quan)限(xian)可控；

3. 授權的兩大模型：

Ø 激勵-指(zhi)導式

Ø 權力等級(ji)式

4. 為什么一(yi)放就亂、一(yi)管(guan)就死？

Ø 工(gong)具：六字訣、

5. 如(ru)何有效授權？

Ø 工具(ju)：七(qi)字法；

6. 情(qing)境領導：你(ni)是(shi)釘(ding)子，我用(yong)錘子；你(ni)是(shi)螺絲(si)，我用(yong)改錐(zhui)；

Ø D1熱心的初始者→S1指揮；

Ø D2夢醒的工(gong)作者(zhe)→S2教練(lian)；

Ø D3勉強(qiang)的(de)執行者→S3支持；

Ø D4熟練(lian)的貢獻者(zhe)→S4授權。

7. 教練的第一技能：深度聆聽(ting)；

Ø 工具：4個層次

Ø 工具：3R聆聽模式

8. 教練的(de)第(di)二技能：高能提問。

Ø 工具：OF提問(wen)法(fa)

Ø 工具(ju)：六句口訣；

9. GROW教練工具：

Ø 目標

Ø 現狀(zhuang)

Ø 選項

Ø 行動(dong)

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/266147.html