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團隊執行力打造內容

第一講：執行啟蒙——打造優秀執行型人才
一、執行型人才的三大標準
第一是信守承諾，
第二是結果導向，
第三是永不言敗。
二、失敗執行力：
1、失敗背后的意義
成功＝99％勤奮＋1％靈感/為什么高層不害怕失敗而中層害怕失敗呢？/失敗是提升執行能力的養料
2、失敗執行力的兩大收獲：從失敗中獲得“勇氣”/從失敗中獲得“原則”
三、結果與任務：
1、沒有結果會怎樣？ ——企業失去執行力。
2、什么是任務，什么是結果？——應付工作是任務，提供價值是結果。
3、如何做結果？——外包的方式，事實與數據，提出解決問題的方法。
四、客戶價值
1．什么是客戶價值？
2．客戶價值有什么用？
3．如何提升追求客戶價值的執行力？
推崇:知道客戶價值是執行的航標燈；
體驗:親身體驗，認可客戶價值是執行航標燈；
信仰(yang):堅信客戶價(jia)值是執行(xing)的航(hang)標燈。

第二講：執行的四十八字真經——把簡單的道理執行透
一、執行的八字方針：認真第一，聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是第一認真做事超過對手。
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后 / 鎖定目標，專注重復
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
三、執行的二十四字戰略：
決心第一，成敗第二 / 速度第一，完美第二 / 勝利第一，理由第二
光說(shuo)不練的(de)(de)人背后(hou)是沒(mei)有決(jue)心,是害(hai)怕失敗的(de)(de)表現;追求完美(mei)的(de)(de)人多(duo)半(ban)的(de)(de)結果(guo)(guo)是失敗,而講(jiang)究速度的(de)(de)人至少會有結果(guo)(guo);任(ren)何理由都(dou)不能(neng)夠代替勝利的(de)(de)結果(guo)(guo),只有勝利是我們的(de)(de)目的(de)(de)!

第三講：中層執行 ——帶領執行團隊去賺錢
一、執行理念——中層的放大鏡原理
第一，找準位置；第二，聚焦目標；第三, 超越期望。
二、執行綱領——中層執行要點
1．找準位置：從乘客到司機——對目的地負責，對全車人生命負責！
2．老板要有狼性：乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態時， 80%的忠臣會變得毫無斗志。
3．聚焦目標：中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利——·大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。
4．超越期望：永遠沒有好，只有更好！
5．不相信懺悔：永遠只有這次，沒有下次！
有(you)錯，就必須承擔后果，這跟悔過沒有(you)關(guan)系。不愿意承擔后果的(de)人(ren)(ren)，*都是沒有(you)執行力(li)的(de)人(ren)(ren)，無論他怎么講，都是謊(huang)言。

第四講：中層執行方法
◆第一部分：中層執行方法——猴子管理法
責任是一只猴子，不小心就背上了
★猴子管理第一法則：鎖定責任
★猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
★猴子管理第三法則：溝通職責
★猴子管理第四法則：授權:讓下屬把猴子當自己的養
★猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死
★猴子管理第六法則：猴子也需要快樂 猴子管理法則之七：檢查和監督能讓猴子進化
◆第二部分：為什么執行難——經理人常犯的七大執行錯誤
1．追求完美：“若干成功經驗和挫折告訴我：0.1>0！”
2．考核A，獎勵B：“我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了專做表面文章的人。”
3．眼睛里只有明星員工：“如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環境”。
4．到處是重點：領導說：“我列了十項重點。”表示他根本不進入狀況；
5．過早樂觀：那些一開始就跑得快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝；
6．不放棄任何機會：“如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。”——柳傳志
7．迷信創新：“創新從(cong)本質上來說是一個賭(du)注，并不是任(ren)(ren)何時候任(ren)(ren)何條件下都(dou)有資格去賭(du)。”

第五講：狼性總經理——迫使員工進化
一、 狼性總經理十大領導原則
1．忍辱負重：總經理必須懂得從弱小到強大是一個犧牲的過程。
2．整體至上：總經理大使命就是要讓員工聽到公司強大聲音里也有他的一份。
3．自知之明：總經理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎。
4．順水行舟：總經理永遠要懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
5．血濃于水：總經理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。
6．表里如一：總經理要懂得所謂職業化就是利益背后的原則高于一切、法不容情。
7．知己知彼：總經理要明白勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心。
8．授之以漁：絕不把精力放在落后員工身上，而把精力放在表現不錯的員工身上。
9．團隊精神：總經理要懂得第一尊重、鼓勵成員表現自我，整個團隊會變得更強。
10．超越利益：總經理必須懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
二、狼性總經理六大執行方針
1．黑白分明；
2．沒有借口；
3．百分百執行；
4．敬畏客戶；
5．行動就是硬道理!
6．團隊第一。

第六講：狼性總經理——與狼共舞，首先成為狼
一、狼性總經理四大戰略底線
1．生死之理：靠什么來指導我們的思想？
2．存活之理：靠什么來指導我們對業務的安排？
3．致勝之理：靠什么獲得比較競爭優勢？
4．持續之理：靠什么獲得持續競爭優勢？
二、狼性總經理三大角色定位
1．總經理首先應該定位為一個人力資源經理；
2．總經理應該是公司文化的第一推動者；
3．總(zong)經理(li)一年中至少要有1/3時間與客(ke)戶在(zai)一起。

第七講：建立不依靠任何能人的制度體系
制度執行力R1：結果定義清楚：結果經營預算計劃系統的操作方案與實施模板
R1指導企業正確地將戰略規劃變成可執行的年度計劃并層層分解，落實到部門與行動上，所有的企業都要做計劃和預算，但多數沒有制定計劃的流程和模板。
☆管理黑洞：高層有很好的戰略和想法，但員工總是沒方向.
咨詢要點：做領導就是開對經營之門——門從哪兒開，人就從哪兒走.
☆管理黑洞：年初訂的計劃”成了不能執行的“假計劃”,“做計劃”成了跟老板玩數字游戲
咨詢要點：人們不會對你的希望負責，人們只會對自己的承諾負責.
R2：承諾重于泰山：關鍵業績指標系統的操作方案與實施模板
R2指導企業第一量化的財務指標和組織指標，建立基于客戶價值的職責系統和基于經營目標的指標系統，提出一整套衡量員工工作情況的業績考核標準。
☆管理黑洞：沒有清楚的組織結構與職位劃分，就會形成有人累死，有人閑死的混亂狀況
咨詢要點：人們不是沒有責任，人們只會對清晰的指向他的責任負責.
☆管理黑洞：所有人都似乎在努力的為公司做了貢獻，但公司仍然業績不佳.
咨詢要點：戰略決定指標的權重，指標影響人的行為.
R3：不相信任何人：業績跟蹤改進系統的操作方案與實施模板
R3幫助企業高層建立一個質詢平臺，以控制年度目標的完成，并以事實和數據為基礎，對相關負責人進行業績的定期質詢，提出改進方案，以保證年終經營目標的實現
☆管理黑洞：為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
咨詢要點：人們不會做你希望的，人們只會做你檢查和監督的.
☆管理黑洞：為什么天天開會，卻沒有結果和改進.
咨詢要點：是人都會犯錯，關鍵是改進，事情總會有變化，關鍵是要適應變化.
R4：好報才有好人：業績考核評估系統的操作方案與實施模板
如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。
R4部分第一業績矩陣進行區分，真正做到能者上，劣者汰，從而“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的知名與親情凝聚人”。
☆管理黑洞：為什么每次做考核的時候，都在尋求平衡感，為了平衡而考核
咨詢要點：第一投資員工的未來，公司獲得自己的未來。
☆管理黑洞：為什么所有人都在努力，但公司業績不佳
咨詢要點：一(yi)個優(you)秀的公(gong)司之所以能夠優(you)秀，關鍵在于考核時將業績驅動力建立在對客戶始終如一(yi)的經營方(fang)針上來(lai)。

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