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薪酬福利設計課程

第一篇：薪酬管理理念篇
第一部分：薪酬管理相關概念與原則
研討：工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些？
-薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
-什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
-常見的幾種薪酬的表現形式
-薪酬管理的三大目標
案例：惠普公司的薪酬政策目標
-影響薪酬水平的四大因素
-薪酬管理的五項原則
-如何確定企業的薪酬策略
-薪酬策略與企業的發展階段的互動關系
第二單元：薪酬管理模式與設計流程
-世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設計模式介紹
-通用的薪酬設計流程介紹
-薪酬設計需要解決的八大核心問題
-薪酬內部公平性問題
-統一評估尺度問題
-薪酬外部公平性問題
-薪酬與能力問題
-薪酬與績效問題
-新員工與老員工平衡問題
-加薪與減薪問題
-薪酬水平、薪酬策略與企業發展階段的平衡問題
案(an)例討(tao)論(lun)：如何解決“金德”公司的煩(fan)惱。

第二篇：薪酬設計技術篇
第三單元：薪酬設計的基礎—工作分析與職位描述
-工作分析是撰寫職位說明書的前提
-職位說明書的意義分析
-工作分析的具體方法
-工作日志法
-觀察法
-文卷法
-面談法  
案例：某知名企業生產經理的職位說明書
現場演練：以小組為單位，按照標準撰寫一份職位說明書
第四單元：確定薪酬的前提---職位評估
-職位評估的概念
-職位評估的目的
-職位評估的方法
-對比排序法
-因素評分法
-國際知名的職位評估模式分析
-職位評估的原則
-職位評估的步驟
-如何成立職位評估小組
-如何確定職位層級
-如何處理終數據的處理
-案例展示：某知名公司的職位評估模型
-咨詢案例：某企業的職位評估成果展示
-現場演練：幫助A企業完成30個職位評估
第五單元：了解市場水平---薪酬調查
-如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定
-影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
-如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念
-如何把企業的薪資水平與市場曲線相比
-領先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策
-如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
-如何定期根據市場水平更新薪資曲線
案例展示：某咨詢機構的薪酬調查報告
咨詢案例：某企業如何根據薪酬調查報告確定企業的薪酬水平
第六單元：現有員工入模---能力評估
-員工能力評估的依據
-員工能力評估的模型
-員工能力評估結果與薪酬匹配的問題
案例分享：某知名企業員工能力素質模型
第七單元：薪酬結構設計
-薪酬設計六步法
-整合職位分析和薪酬數據調查
-制定寬帶薪酬分級表
-定位企業薪酬水平----K值的測算方法
-制定寬帶薪酬表
-如何確定企業的薪酬結構
-正確處理不同職位族薪酬結構的浮動比率
-如何計算績效工資
-如何確定銷售人員的薪資結構
-薪酬體系常見錯誤——割裂的內部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
-薪酬體系常見錯誤——企業的基本薪酬體系與崗位價值聯系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤
-薪酬體系常見錯誤——崗位工資簡單直接地與崗位內部價值掛鉤（所謂崗位系數），而忽視外部均衡
-現有員工如何導入寬帶薪酬結構
-咨詢案例分享：某企業的寬帶薪酬制定六步法展示
-演練;幫助A企業制定其寬帶薪酬表
第八單元：福利體系設計
-法定福利
-公司專項福利
-可選擇的商業保險
-菜單式福利
-工具包(bao)：企業福(fu)利(li)大全

第三篇：薪酬管理技巧篇
第九單元：薪資預算與控制技巧
-薪酬管理制度主要內容
-總則：薪酬管理制度制訂的原則和適用范圍
-薪酬結構：薪酬結構中各組成部分說明
-薪酬計發標準：薪酬計發、薪酬比例說明
-崗位工資：崗位工資發放方法說明
-年終效益獎：年終效益獎發放方法說明
-銷售提成：銷售提成發放方法說明
-項目獎金：項目獎金的發放辦法說明
-加班工資：加班工資的發放辦法說明
-試用期工資：新招員工的試用期薪酬規定
-缺勤薪給：缺勤情況下工資計發標準
-工資級別：工資級別確定辦法
-薪酬調整：薪酬整體調整和個別調整的規定 
-工資支付與組織發放：薪酬組織與發放的相關要求
-附則：薪酬管理制度實施的相關說明
-薪酬預算方法及流程
-薪酬預算方法技巧
-咨詢案例展示：某企業的薪酬福利管理手冊
-案例分享：某企業薪酬預算表
第十單元：薪酬管理的難度與對策
-員工對待薪酬的態度
-案例討論：如何幫助A企業確定新近人員定薪問題？
-薪酬支付的藝術：
-加薪技巧
-減薪技巧
-調薪技巧
-特殊員工的工資調整
-小組演練：薪酬溝通的藝術
-討論：薪酬應該保密還是透明？
-薪酬體系的自我診斷
-課程總結及提問

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