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智慧組織力第一人
雙因子模式倡導者
人力資源管理實戰培訓專家；兼資深顧問；績效管理問題解決專家
中山大學MBA
北大EMBA總裁班特聘講師
健力寶集團人力資源經理
香港KINGDOM集團人力資源部總監
歐洲企業亞太區人力資源總監
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亞馬遜作(zuo)為全球領先的電子商務和云(yun)計算公(gong)司(si)，其成功得益于持續的戰(zhan)略(lve)(lve)規劃和評估(gu)。評估(gu)方法(fa)如下。 一、數據驅動。高度依賴數據評估(gu)戰(zhan)略(lve)(lve)有效性，用(yong)數據分析(xi)工具實時監控銷(xiao)售數據、用(yong)戶行為、庫存(cun)水平等關鍵指標。 二(er)、客(ke)戶反饋。重視客(ke)戶反饋，通
企(qi)業(ye)需要綜合運(yun)用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前(qian)沿科技、優質人才、先進管理以及社會責任五個(ge)維(wei)度的戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)成就未來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力(li)(li)的核心驅(qu)動力(li)(li)。企(qi)業(ye)家應積極推動技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如(ru)大(da)數據(ju)、人工智能(neng)、區塊鏈
企(qi)業(ye)(ye)戰略對于每一(yi)名(ming) HR 都很重要，其具體內容如(ru)下(xia)： 第一(yi)，企(qi)業(ye)(ye)戰略的(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)戰略是公司根據所處(chu)環境和自身實力制定的(de)未來較長(chang)一(yi)段(duan)時間的(de)發展方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡單口(kou)號(hao)或營(ying)業(ye)(ye)額目標，而是包含至少三個(ge)層次(ci)的(de)體系。 第二(er)，企(qi)業(ye)(ye)戰略的(de)
中小企(qi)業(ye)的市(shi)(shi)場(chang)機會(hui)主(zhu)要體(ti)(ti)現在以下(xia)幾個方面： 首先(xian)，細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)。由于大企(qi)業(ye)往往專(zhuan)注于主(zhu)流市(shi)(shi)場(chang)，中小企(qi)業(ye)可以憑(ping)借其(qi)靈(ling)活(huo)性(xing)和快(kuai)速響應能力，深入挖掘細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)，滿(man)足特定消(xiao)費群體(ti)(ti)的需求。 其(qi)次，技術(shu)創(chuang)新。中小企(qi)業(ye)在技術(shu)創(chuang)新方面往往具(ju)有更高的靈(ling)
蘋果公司以創新(xin)產品和強(qiang)大品牌影(ying)響力著稱，其戰略規劃和評估機制為成(cheng)功奠定基礎(chu)。評估方(fang)法(fa)如下。 一(yi)、多(duo)維(wei)度(du)(du)評估。通過財務指(zhi)標（營收、利潤(run)）、市場(chang)指(zhi)標（市場(chang)份(fen)額、品牌認知度(du)(du)）、運營指(zhi)標（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維(wei)度(du)(du)評估。 二、定期回(hui)
在(zai)創業道路上，合(he)伙(huo)機制是繞不開的話(hua)題(ti)(ti)，但很多人(ren)(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色和定位存(cun)在(zai)誤差(cha)，導致合(he)作(zuo)出現問題(ti)(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)定位問題(ti)(ti)，希望能提(ti)供幫助。 一、強(qiang)調合(he)伙(huo)人(ren)(ren)不是老板(ban)，無論持有(you)多少股份。很多創業者認為應平分股份，這(zhe)種(zhong)想法天(tian)真，人(ren)(ren)性經不起(qi)利益(yi)考驗，合(he)伙(huo)做
不同時間段應選擇不同的盈(ying)利方(fang)式(shi)(shi)，近年來(lai)快(kuai)速成功的公司靠(kao)模(mo)式(shi)(shi)突破和創新。企業(ye)(ye)盈(ying)利方(fang)式(shi)(shi)包括(kuo)靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)或系統(tong)，是(shi)賣產品(pin)賺差價、招商(shang)加(jia)盟賣賺錢機(ji)會還是(shi)鎖定用(yong)戶(hu)構建生(sheng)態圈，這是(shi)企業(ye)(ye)戰略問題(ti)。 山東張總做(zuo)廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式(shi)(shi)賺得盆滿缽(bo)滿。
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業是我國經濟的重要組成部(bu)分(fen)，其生存能力直接關(guan)系到國家經濟的穩定(ding)與發展。在當前市場(chang)競爭激(ji)烈的環(huan)境(jing)下，增強中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業的生存能力是亟待解決的問(wen)題。 一、首(shou)先(xian)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業應明(ming)確市場(chang)定(ding)位，發揮(hui)自(zi)身優勢。深入分(fen)析(xi)市場(chang)需求和競爭態勢，找到適合自(zi)己
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