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年度經營計劃編制

【課程背景】
   每家企業、每個老板都有自己的理想和目標，如果不把目標轉為具體的行動，再合理的目標，只能停留在美好的愿望上。
   沒有目標與計劃，企業發展就像腳踩西瓜皮，走到哪就算哪，談不上管理。一家有理想、有追求的企業是需要編制“年度經營計劃”并落地實施。年度經營計劃是企業一年經營活動的總策劃、總行動計劃。它科學與否直接決定了企業的經營管理質量，直接影響經營管理目標達成與否，然而很多企業的年度經營計劃的制定并不科學，這樣編制出來的計劃并實施，價值不但不大，反而還可能是耗費企業資源，影響企業的經營業績。
   《年(nian)度(du)(du)經營計(ji)(ji)劃編(bian)(bian)制(zhi)與落地》課程一(yi)套PDCA閉環管理系統，是(shi)盛老師多年(nian)結合輔導各(ge)種(zhong)(zhong)企業年(nian)度(du)(du)經營計(ji)(ji)劃的(de)編(bian)(bian)制(zhi)、落地實施、問(wen)題(ti)糾偏(pian)和改(gai)進經驗(yan)，并吸收(shou)了(le)各(ge)種(zhong)(zhong)管理理論的(de)精(jing)粹提料而成。為(wei)了(le)幫(bang)助更多的(de)企業達成管理目標，老師將“年(nian)度(du)(du)經營計(ji)(ji)劃編(bian)(bian)制(zhi)與落地”的(de)精(jing)髓(sui)開放與分享(xiang)。

【培訓對象】
企業總經(jing)理，副總，經(jing)理、主(zhu)任，及其他(ta)重(zhong)要干部，高(gao)級工程(cheng)師等等。

【培訓收益】
1、提升年度經營計劃編制對企業經營管理的重要性認識；
2、掌握年度經營計劃的8大內容與實施流程；
3、掌握科學設定管理目標、目標分解、目標測算的方法；
4、掌握SWOT分析、抓機遇、避威脅、固強項、補弱項的行動展開法；
5、掌握年度工作總結報告的編寫內容及技巧。
6、掌握編制年度的經營管理計劃、重點事項計劃、資源需求計劃、關鍵指標測算法、年度預算編制； 
7、掌(zhang)握工作計劃的(de)過程(cheng)管控(kong)法(fa)、結果檢(jian)查、偏差分析與(yu)改(gai)進的(de)方法(fa)； 

【培訓大綱】
第一節  企業PDCA閉環管理模型
1.1、 企業PDCA閉環管理模型圖
1.2、 目標制定
1.3、 編制計劃
1.4、 實施計劃
1.5、 過程檢查與偏差分析
1.6、 改善與激勵
1.7、 年度經營計劃的編制流程與步驟
第二節  年度工作總結報告
2.1、年度工作總結意義
2.2、年度工作總結內容
2.3、年度工作總結評價標準
2.4、年度管理目標達成情況總結與偏差分析內容
2.5、不足點和亮點總結
2.6、年度總結報告模版
第三節  年度工作總結報告運作
3.1、 年度工作總結流程
3.2、 部門年度工作總結內部評審
3.3、 年度工作總結輔導
3.4、 年度工作總結發表
3.5、 年度工作績效評價
第四節  年度經營管理目標
4.1、 戰略目標
4.2、 客戶要求目標
4.3、 標桿目標
4.4、 歷史參考業績
4.5、 分解目標
4.6、 外部環境分析
4.7、 目標SMART原則
討論與發表：各部門的管理目標如何來定？
第五節  年度經營計劃編制
5.1、目標SWOT分析
5.2、抓機遇、避威脅、固強項、補短板行動
5.3、行動計劃的4大要素(事件、實施人、開始和完成時間、完成標準)
5.4、管理指標的展開工具TPI和WBS工具
5.5、工作計劃匯編
5.6、重點工作或攻關課題清單
第六節  資源需求計劃編制
6.1、資源類別
6.2、資源盤點
6.3、資源差異分析
6.4、資源需求清單
第七節  關鍵經營指標達成情況預測算
7.1、關鍵經營指標的選取
7.2、經營指標預測的3種方法
7.2.1、指標TPI累加法
7.2.2、指標歷史分析法
7.2.3、指標環境分析法
7.3、指標預測出現差異的處理
第八節  培訓計劃編制
8.1、技能素質盤點
8.2、培訓計劃
第九節  費用、成本、資金預算編制
9.1、預算清單
9.2、預算計劃
第十節  落地實施控制
10.1、督辦與稽查崗位職責
10.2、督辦與稽查計劃
10.3、經營會議的內容和形式
10.4、偏差的原因分析與改善計劃
10.5、激勵方式
10.5.1、直接激勵（獎罰）
10.5.2、績效考核管理
沙盤演練：分部門分模塊練習年度經營計劃的編制，并發表
討論與發表：
1、本公司如何確保計劃的實施落地。
2、本分享2天所(suo)學知識(shi)內容，有(you)什么心得體(ti)會(hui)

年度經營計劃編制