課(ke)程描述INTRODUCTION
供應鏈運營的培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈運營的培訓
課程大綱:
第1 講:供應鏈的三流合一
1.1 供應鏈運營常見問題
1.2 三流合一圖解
1.3 訂單失敗案例
1.4 物流IT 系統演示
1.5 物流成功案例
(中國神華和蘇寧電器)
1.6 物流不足案例(鹽湖鉀肥)
第2 講:供應鏈的三大支柱
2.1 三大支柱圖解
2.2 CRM 失敗兩大案例精解
2.3 ERP 運營圖解及數據分析
2.4 ERP 成功運營案例(煙臺萬華)
第3 講:供應鏈運營績效評估
3.1 四大關鍵財務評估指標
3.2 運營的平衡性和同步性分析
3.3 運營價值鏈圖解
3.4 金融服務業案例
(招商銀行、中信證券和中國人壽)
第4 講:供應鏈競合模式:多邊共贏
4.1 供應鏈動態聯盟圖解
4.2 供應鏈虛擬化案例(金風科技)
4.3 供應鏈共贏案例(寶潔和三一重工)
4.4 供應鏈多方皆敗(醫藥流通案例)
第5 講:供應鏈運營流程優化
5.1 供應鏈運營三大流程圖解
5.2 生產流程優化案例(貝納通)
第6 講:供應鏈的質量與交貨期控制
6.1 質量控制的理論
6.2 質量控制案例(萬科)
6.3 控制交貨期的實用策略與方法
第7 講:采購總成本構架分析
7.1 采購成本的六大組成
7.2 采購成本的六大分類
7.3 采購總成本兩種圖解
7.4 成本意識淡薄失敗案例(愛多)
第8 講:采購成本控制對經營的貢獻
8.1 不同行業采購成本占經營總成本比例
8.2 降低5%采購成本意味著什么?
8.3 采購是利潤中心的兩大理論模型
8.4 采購成本模型建模實例精解(本田)
第9 講:降低采購成本的三大方法
9.1 拆零比價法實例精解
9.2 工藝標準化實例精解
9.3 集團戰略采購職責構架圖解
第10 講:供應商合作三大戰略思維
10.1 供應梯隊建設圖解(四大供應商分類)
10.2 供應合作興趣模型圖解(另四大供應商分類)
10.3 與供應商溝通方法實例精解(豐田)
第11 講:與供應商談判的戰略規劃
11.1 三大談判理論模型圖解
11.2 供應市場競爭分析
11.3 談判九大戰略思考要素及案例精解
第12 講:五年采購全面戰略規劃與評估
12.1 四張五年采購全面戰略規劃表分析
12.2 八張采購績效評估量化打分表
12.3 供應商評估打分表
第13 講:采購運營數據庫建設
13.1 如何建立完整的采購數據庫
13.2 如何優化采購數據庫
13.3 數據挖掘技術
第14 講:供應鏈庫存策略
14.1 幾種實用的庫存預測量化方法
14.2 四種實用的庫存理論圖解
14.3 庫存控制的供應鏈方法(系列表格分析)
14.4 庫存的多種會計處理方法
14.5 戴爾庫存實例分析
第15 講:中國供應鏈困境及其出路
15.1 中國供應鏈的99 個困境
15.2 突破困境的一些戰略思路
15.3 倉儲外包該注意哪些問題
15.4 運輸外包該注意哪些問題
15.5 供應鏈專業人才培養問題
第16 講:供應鏈運營總結
16.1 供應鏈三大使命
16.2 供應鏈三大競爭方式
16.3 供(gong)應鏈三大財務評估指標
供應鏈運營的培訓
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已開課時間(jian)Have start time
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