精細化管理實戰
講師：郭濤 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
精細化管理實戰
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培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
精細化管理實戰
【課程背景】
當今世界經濟全球化、一體化的背景下，競爭已經進入全球化、白日化的時代，客戶對企業的要求越來越高，而產品或服務價格上不去，原材料價格上漲，人工工資的上調，帶給企業的是利潤空間越來越小。微利時代的到來，企業如何在微利時代的競爭中立于不敗之地，導入精細化管理無疑是微利時代競爭的法寶。
【授課對象】中層管理者，車間主任，班組長等
【課程價值】
1、了解企業管理水平提升的通路
2、明確精細化管理的內涵與主要特征
3、掌握精細化管理的四大核心理念
4、掌握精細化管理的三大原則
5、掌握精細化管理計劃的三大工具
6、掌握精細化管理的六化方法
7、掌握精細化現場管理實施的六大對象與實施的具體方法
8、掌握精細化導入的思路，步驟與方法
【課綱內容】
第一講：精細化管理概論
一、為什么要進行精細化管理
視頻案例分析：他的家為什么這么亂
二、中國企業需要精細化管理
1、精益化管理的起源
2、二戰后的日本精益生產
3、中國企業現狀與瓶頸
4、管理模式發展的三個階段
5、中國傳統文化的弊端
案例分析：泰勒動作-時間研究分析
日本豐田汽車精益生產分析
三、企業五大轉變與贏在細節
1、隨意型-規范型
2、經驗型-科學型
3、外延式-內涵式
4、機會型-戰略型
5、粗放型-精細型
四、精細化管理
1、精細化管理定義
2、管理的三個要點
3、對精益化管理的理解
五、精細化管理四大特征—精/準/細/嚴
案例分享：1、王永慶如何掘到第一桶金的
2、麥當勞量化標準
3、張瑞敏案例
第二講：精益化管理的前提，原則與方法
一、精細化管理的三個前提
1、堅持與市場相鏈接
2、立足于財務報告
3、立足于素質訓練
二、精細化管理的四個原則
1、數據化原則
2、操作性原則
3、底線原則
4、交點原則
視頻案例分析：高效早會
三、精益化管理工具
1、5W2H
2、簡化的甘特圖
3、PERT圖
現場演練：火爐改造項目有關數據
四、精細化管理之方法---六化
1、 細化—大功成于精細
橫向/縱向/銜接/責任細化
案例分析：海爾責任卡
2、 量化—沒有量化就沒有細化
時量/數量/質量
3、 流程化—高效來自流程改造
案例分析：某企業申請流程
沃爾馬案例
4、 標準化—有標準才能執行到位
案例分析：某世界500強四卡管理
游戲演練：究竟是誰贏
5、 協同化—提高系統效能的前提
6、實證化---要實務求真
現場演練：如何協同
第三講：現場精細化管理實施六大對象
一、現場精細化管理之人員管理
1、人員現狀把握與訓練預定
2、訓練資料作成要領
3、教導四步驟
4、多能工培訓
5、崗位員工管理
6、人與事結合
7、現場員工激勵
案例分析：某日企員工訓練表分析
案例演練：制作作業分解表
工作教導四步法
二、現場精細化管理之5S管理
1、現場5S管理的三級水平
2、制定“要”與“不要”判定基準
3、檢查所有現場
4、區分“必需”與“非必需”品
5、紅牌作戰
6、場所規劃
7、2S三定
8、標識
9、區域劃分，定責定崗
案例分析：5S三級水平分析
2S三定分析
三、現場精細化管理之設備管理
1、TPM三大核心思想
2、TPM四大核心KPI指標
3、TPM八大支柱
4、自主保全的七階段
5、活動指導—小集團活動/統帥力
6、活動指導—自主保全的三種神器
案例分享：臺灣捷安特自主保全案例
7、活動工具：小組狀況板/活動MAP/維持管理卡
8、活動工具：活動目標/不合理地圖/指標管理
9、活動工具：關聯表/缺陷發現LIST/發生源LIST
10、活動工具：困難部位LIST/疑問點LIST
11、活動工具：OPL教育/改善前后對照表
案例分享：某日資企業自主保全工具運用
案例演練：OPL制作
四、現場精細化管理之物料管理
1、物料管理
2、物料位置，料號，數量與異常管理
3、材料識別與搬運
案例分析：某臺資自行車企業物料管理分析
五、現場精細化管理之方法管理
1、現場工藝標準管理
2、作業指導書與標準作業票管理
3、不合格品處理流程管理
案例分析：某重工企業現場作業方法分析
六、現場精細化管理之計劃管理
1、日計劃擬定
2、日物料確認
3、日進度跟進
4、日計劃總結
5、周/月總結
6、課題改善
案例分析：某臺資自行車企業現場計劃管理分析
第四講：精細化管理導入實踐
一、精細化管理導入三大前提
二、精細化管理導入實施路徑
三、精細化管理導入必備的三種心態
四、精細化管理導入重點與難點
五、“四不”組織是努力的方向
視頻案例分析：大秦帝國片段
總結，答疑！
精細化管理實戰
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/266790.html
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