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中國企業培訓講師
《陽光心態與目標達成》大綱
 
講師:郭敬峰 瀏覽次數:2566

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 全體員工· 一線員工· 中層領導· 儲備干部· 新晉主管

培訓講師:郭敬峰(feng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

如何塑造陽光心態

【課程介紹】
越來越多的企業都發現:員工辦事效率長期得不到提升甚至不斷下降、一到公司就感受到士氣低落、消極抱怨,更有甚者是導致事故頻發、成本不斷上升等;這是在激烈的競爭和過重的壓力面前,因為沒有建立正確職場心態觀,出現了缺少工作主動性、職業倦怠、心理緊張、痛苦壓抑、負面情緒、喪失信心等不良心理狀態,而又不知如何處理,導致企業團隊績效降低,職工收入減少,頻繁跳槽,人員流失等不良影響。
企業要想獲得持續的發展,除了要制定正確的戰略決策外,另外一個重要的就是必須提升團隊成員的目標管理、工作計劃落實細化。面對疫情,很多行業將會面臨大洗牌,您是否還在為以下這些問題而困惑?
競爭激烈,生意冷淡,企業究竟該如何應對疫情變革?
職業倦怠,中年危機,人生突然沒有了方向和意義?
員工沒有目標,推一推動一動,不推就不動......
如何才能真正提高工作效率,更好的目標計劃管理的關鍵在哪里?世界上沒有懶惰的人,只有沒有目標的人,沒有目標就沒有成功!這是個人和企業生存發展最重要的問題,不解決就是*的隱患,市場臨危巨變,“馬太效應”:強者越強,弱者越弱,“物競天擇”,不努力進取提高競爭力,個人就被會淘汰,企業就會被市場洗牌。
打造感恩陽光心態,積極自我激勵,煥發工作熱情目標達成的關鍵因素! 
《陽(yang)光(guang)心(xin)(xin)態與目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)達(da)成》課程(cheng)從目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管理、計(ji)劃(hua)(hua)分(fen)解實施和(he)(he)(he)(he)打造(zao)感恩陽(yang)光(guang)心(xin)(xin)態打造(zao)三維(wei)模型出發,案例分(fen)析(xi)結(jie)合(he)實戰演練揭(jie)示目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)計(ji)劃(hua)(hua)管理和(he)(he)(he)(he)陽(yang)光(guang)心(xin)(xin)態塑(su)造(zao)的本(ben)質,通(tong)過人(ren)性化管理和(he)(he)(he)(he)企(qi)業文化增強員工(gong)感恩意識(shi),學會制(zhi)定目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)計(ji)劃(hua)(hua)和(he)(he)(he)(he)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)達(da)成,提升積極陽(yang)光(guang)工(gong)作心(xin)(xin)態;通(tong)過目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)激勵和(he)(he)(he)(he)企(qi)業愿(yuan)景讓員工(gong)更有歸屬感和(he)(he)(he)(he)榮譽感;提高團(tuan)隊績(ji)效(xiao)。

【培訓收益】
 培養積極的良好心態和成功信念,使員工對工作價值意義有全新認識。
 持續加倍付出與積極的進取心,全面提高團隊凝聚力與戰斗力。
 學會自我激勵10大技巧,煥發工作激情,提升生活情趣。
 探尋人生的意義和自我價值,帶著愛和使命感工作,成就夢想。
 學會*的計劃管理與目標設定的方法。
 掌握目標的SMART原則及工作計劃的制定。
 認識目標分解的原則和核心要點。
 了解計劃執行的8個步驟,把控過程,收獲結果。
 增強員工的付出、奉獻、拼搏精神,增強員工的目標感和責任心。
 不是僅僅去“講”,更多的是帶著學員去“訓練”、帶著學員去感悟。
 了解目標的5W2H法則,把控目標執行的進程和結果。
 學(xue)會建立錫恩4R執行力系統,提高團隊整體績(ji)效。

【授課方式】
課程應用職場心理學、幸福心理學及管理心理學等相關技巧方法,以打造職業感恩、積極、陽光心態,提升全員工作內驅力為主旨,結合眾多生動、深刻的真實案例,采用生動講授、心理測評、團體活動、分組討論等形式進行演繹,氛圍輕松愉悅。
    課程(cheng)內容(rong)追(zhui)求實(shi)戰、實(shi)操(cao)、實(shi)用(yong)。體驗式培(pei)訓注重互動參與、在感悟中學習獲得積極的智(zhi)慧成長體驗,提升(sheng)幸福感和工作(zuo)績效(xiao),形成獨特(te)的培(pei)訓風格。

【培訓對象】:  全體員工、一線班組長、基層主管、職業經理人等。
【授課時間】:    2天

【課程大綱】
第一單元:熱身活動,分組團建
全場熱身活動 :《抓小奴》
隨機安排學員兩兩相對,AB角訓練反應速度。
團建展示PK:《旗人旗語》
魚骨式分組,組建團隊選“司令”,起隊名、隊呼,設計隊旗,每組討論列出3個心工作困擾問題或培訓期待收獲、進行團隊風采展示,引爆大家參訓的士氣和熱情。
請安排計分助教1名,遞話筒助教2名,教室左邊各1名,教室右邊各1名。
錨點第二單元:感恩陽光心態塑造
互動游戲:《贊美小游戲》
1、心態決定一切
(1)你干這份工作是什么心態?
混;生存;生活;未來;等等…
心智模式對比:打工心態與老板心態?
你把這份工作看作是職業還是事業?
團體活動:《職業價值觀大拍賣》
(2)自己投入工作的狀態是盡力而為,還是全力以赴?
你給我多少錢,我就給你干多少活?
如何理解企業是我們的船?
案例分享:《買土豆的故事》
要想獲得發展空間,主要靠誰?
(3)要先有付出,才能有回報——責權利相一致法則。
實戰訓練:《擊掌吉尼斯》 增強學員自信,敢于挑戰困難
2、心懷感恩陽光心態
(1)積極心態:
錨點A、改變思維定勢
B、合理情緒ABC理論
                    案例分析:如何識別改變不合理的認知觀念
C、增強自我信心
 積極心理學:人生的幸福大廈
 品格優勢與美德
 積極自我正向暗示
           互動:說出你的*時刻
(2)付出心態
努力需要付出,成功需要等待
你是雇員,但你更是主人
            故事:最后的房子——為自己工作
領導不在,要干得更好
(3)學習心態
關于成長1個的數學算式
做一個3專的好員工:專業的態度/專業的技巧/專業知識
潮流學習7種方法:隨時學/隨機學/輕松學/快樂學/創新學/廣泛學/空杯學
(4)感恩心態
錨點A、“感恩”的力量
錨點B、如何培養對公司感恩的心?
錨點C、養成感恩的習慣:常懷感恩的心 /多講感恩的話 /多做感恩的事
感恩公司,給了我施展的平臺  
感恩同事,給了我工作的樂趣  
感恩上司, 給了我成長的指導  
感恩老板,給了我就業的機會  
現場演練:寫一份感恩信
3、工作效果,效率和效能區分
(1)樹立以結果為導向,學會用結果說話
(2)作為一名員工的*價值如何體現?
(3)遇到問題你是為自己找借口,推卸責任?還是積極主動解決問題,承擔責任?
   案例分享:馬化騰的責任感

第三單元:奉獻精神與自我激勵   
團體活動:《極速報數》
1、職業人為什么要具備奉獻敬業精神?
(1)職業人的最高境界
(2)*的企業由*的員工組成
(3)態度比能力更重要
(4)形成自我品質
案例分享:華為的企業文化 
2、職業精神與核心競爭力
(1)你的核心競爭力是什么?
(2)上司喜歡什么樣的下屬?-有責任意識的人
(3)企業欣賞什么樣的員工?
案例分析:阿里巴巴童文紅
(4)你在社會上的立身之本?
3、你愿意和什么樣的同事相處?
(1)小組匯總:最珍貴的5-10個特征
(2)思考:得到大家認同的是什么?
(3)自我反思:
我是這樣的人嗎?
我符合大家描述特征嗎?
制定行動計劃:提升自己綜合素養,我的行動計劃是?   
4、自我激勵技巧
(1)如何設定工作目標?SMART原則
(2)調動潛能7大法則:
體驗法則(實景/模擬/想象)
視覺化法則(眼見為實)
重復法則(無限次)
強勢法則(棒喝法)
壓力法則(逼迫法)
激勵法則(制度化)
最最法則(最愛+最重要)
(3)自我激勵十大技巧
(4)潛意識自我能量提升
 潛意識的3大特點
 催眠體驗:漸進式自我放松技術
 放松減壓:冥想快速身心放松
                        現(xian)場展示:《神奇(qi)催(cui)眠“架人橋”》

第四單元:目標計劃管理
團隊活動:《人椅》
1、疫情帶來哪些行業的變革?
寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?
(2)啟示:人生就是一個從“不要”到“想要”的過程
(3)人生第一要義:目標導向
(4)工作計劃管理目標意義
目標刺激我們奮勇向上
有目標才會有結果
目標引導我們發揮潛能
練習:你的人生規劃是什么?
2、目標管理的SMART 目標
(1)詳細的Specific 
(2)可衡量的Measurable 
(3)有挑戰的Attainable 
(4)現實的Relevant 
(5)時效性Time-based
           案例分析:小玉和小姍的故事
(6)目標管理的七個步驟
正確理解公司整體目標,并向下傳達
制訂符合SMART原則的目標
檢驗目標是否與公司的目標一致
列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法
列出實現目標所需要的技能和授權
列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
確定目標完成的日期
3、如何制定計劃
(1)目標金字塔                 
(2)命運管理架構圖            
u 技術線
u 管理線
u 運營線
(3)目標計劃的執行步驟
u 自我能力評估
u 確定目標及完成時間
u 制定進程行事歷
u 目標公諸于眾
u 強迫自己執行
u 自我評估改善
u 全程評估總結
u 制定新目標
(4)目標喚醒-寫下來
訓練:制定自己的2020工作目標計劃
4、高效能的習慣塑造
(1)習慣一:積極主動
u 人類四項獨特的天賦
u 團隊成員之間消極被動行為的危害
u 面對工作壓力和環境的變化:是什么決定了你的回應方式;
案例:霍金積極堅強的故事
(2)習慣二:以終為始
u 以終為始的思維優勢
u 先擬出愿景和目標,并據此塑造未來
案例:拿破侖堅持的力量
(3)習慣三:要事第一
u 什么是要事第一?
u 確認優先級的誤區
練習:你的工作要事是什么?
(4)習慣四:統合增效
u 統合增效的精髓是1+1>2;
u 統合增效談的是集思廣益;
u 統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;
案例:團隊(dui)協作(zuo),業績倍增

第五單元:目標達成技巧
團隊活動:《老師說》
1、年度目標計劃的制定
(1)計劃與計劃管理
計劃要素
計劃管理—PDCA管理循環
年度營銷計劃
實戰演練:如何制定年度計劃
(2)目標設定中的常見問題
目的和目標相混淆
定量目標與定性目標的問題
案例分析:聯想集團的經驗之談
多重目標的問題
目標的沖突問題
(2)如何制定合適的目標
目標的SMART原則
目標分解的核心
案例分享:上級措施就是下級目標
目標舉例說明
討論:目標五維管理清單
2、年度目標計劃的分解
(1)目標管理的計劃分解
目標體系的制定
目標設定的程序/流程
目標三角形
案例分析:目標設定流程
(2)各層目標如何分解
企業目標
部門目標
案例分析:提升業績30%的目標體系圖
崗位/個人目標
課堂練習:作為經理輔導員工制定個人目標
各部門內部目標分解的具體步驟
第一步:主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
第二步:上級/下屬草擬下屬的工作目標
第三步:主管與下屬一起討論工作目標
第四步:明確目標考核標準
第五步:確定工作目標協議
3、目標的5W2H法則
(1)員工季度工作計劃表
制定目標工作單的步驟
行動計劃-目標工作單
實戰訓練:目標工作單制定練習
(2)行動計劃的有效執行
你的計劃是否符合要求
執行:用正確的方法做正確的事
應避免的問題
影響目標達成的因素
管理者的作用
4、目標執行的監控及執行的結果
(1)常用過程監控方法
目標追蹤單
目標修正單
目標計劃評估表
現場練習:請結合工作寫一份目標計劃評估表
(2)目標的檢查和反饋
目標執行的三種結果
推進和實施目標管理應注意的問題
總結:目標計劃管理的要點
第六單元:總結升華
1、本課程我感觸最深的地方是:
(1)
(2)
(3)
2、我將在自己的工作(生活)中改變如下:
(1)
(2)
(3)

第七單元:互動解疑答惑

如何塑造陽光心態


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