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執行模式的培訓

第一部分  西點執行文化——構筑執行文化及打造商業人格
一、 構筑執行環境
1、到底是什么決定著一個人的行為？
-紐約地鐵的故事
-答案：環境決定行為
2、西點軍校簡介
-西點軍校的使命
-一份值得炫耀的名單
-西點軍校：打造領袖人物的工廠？
-萬科要學西點模式
-西點的成功培訓模式奧秘解密
3、世界五百強為什么優秀？
-摩托羅拉
-沃爾瑪
4、中國五百強為什么優秀
-萬科
-華為
-聯想
-海爾
5、優秀的企業同樣需要培訓體系
-什么是正確的培訓環境
6、西點為什么如此強大？
觀點一：正確的培訓環境
-西點的物質文化：隨時隨地的教育
-西點的制度文化：全程淘汰的學習制度
-西點的精神文化：22條軍規與西點魂魄
觀點二：正確的訓練方法
觀點三：總裁是第一培訓師    
觀點四：高素質的教官
二、打造商業人格
1、人格與商業   
-團隊如何建設
-職業化
-獨立
2、為什么大部分員工缺少商業人格
-人治文化
-含糊文化
-熟人文化
-面子文化
3、如何打造商業人格——從西點軍校軍魂塑造得到的啟示
-商業人格兩個要素
-商業人格兩個標準
-商業人格的三個強調

第二部分  西點制度執行力——3S執行工具
一、 西點的制度   
  1、企業管理中的四大痛楚
-動力之痛
-協調之痛
-效率之痛
-持續之痛
2、西點的制度執行力
-制度成就名校
-嚴格的日常生活管理
-全程淘汰的學習制度
二、3S制度執行體系
1、3S——約束和保障實現組織目標的制度體系 
-IBM的管理流程
-GE的管理流程
-企業必須建立部依賴于任何人的制度體系
-3S制度執行力簡介
2、S1：結果定義 
-西點人明白自己為了什么：清晰的結果定義
-個人戰略與公司戰略相結合
-建立一對一責任
3、S2：結果跟蹤
-西點人注重抓落實
-人們不會做你希望的，只會做你檢查的
-質詢會體系：以事實為依據，以結果為導向
-業績跟蹤三個要點
4、S3：即時獎懲
-西點軍校的點子制度
-領導者善于分享信息
-即時獎懲的兩個關鍵點
-即(ji)時激勵(li)與(yu)績效考核激勵(li)的區別(bie)

第三部分  西點執行標準——結果管理
一、 結果導向 ——西點人以結果為評價標準
1、結果與執行：什么是真正的執行？
-一個價值百萬的定義：執行就是有結果的行動
2、結果的態度假象
-案例(li)：某服裝廠70顆(ke)撞釘(ding)拼圖的故事

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