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很(hen)多企業給二(er)線(xian)員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)資是固定的，二(er)線(xian)員工(gong)(gong)越來越懶，執行(xing)力(li)越來越差。這種現象讓很(hen)多老板頭疼不(bu)已，例(li)如內(nei)斗、推卸責(ze)任、效率低下(xia)、做(zuo)事沒結果等問(wen)題層出不(bu)窮(qiong)。 問(wen)題的核心在(zai)于薪酬設計，導致員工(gong)(gong)失(shi)去動力(li)，干(gan)多干(gan)少一個樣，誰(shui)還愿(yuan)意多做(zuo)事呢(ni)。結果
探討員工(gong)對(dui)(dui)薪酬不(bu)(bu)滿的現象及(ji)應對(dui)(dui)方法，具體內容如(ru)下(xia)。 一、員工(gong)對(dui)(dui)薪酬不(bu)(bu)滿的原因。人(ren)(ren)性使然，覺(jue)得自己付出多但薪水與他(ta)人(ren)(ren)相似會不(bu)(bu)滿，滿意與否源于比較(jiao)。很多人(ren)(ren)不(bu)(bu)清楚自己在(zai)團(tuan)隊中(zhong)的位置，常覺(jue)得比上(shang)不(bu)(bu)足比下(xia)有(you)余，新人(ren)(ren)入職薪酬高(gao)于自己時(shi)心理失衡更明
許多企(qi)業年度(du)調(diao)薪(xin)(xin)的(de)平均幅(fu)度(du)，經(jing)常(chang)是老(lao)板(ban)拍腦袋決(jue)定的(de)，員(yuan)工期待調(diao)薪(xin)(xin)就像等天上掉餡餅，看老(lao)板(ban)心(xin)情，其(qi)實年度(du)調(diao)薪(xin)(xin)可以有(you)科學的(de)規則和(he)公式，具(ju)體如下： 一、年度(du)調(diao)薪(xin)(xin)是公司內部(bu)員(yuan)工個人價值(zhi)的(de)市場重新定位，主要考量兩個要素(su)： 1、外部(bu)市場薪(xin)(xin)酬
年齡大的(de)員工在談薪資時(shi)比較困難，以(yi)下是談薪的(de)三個注意(yi)事(shi)項(xiang)。 一、了解(jie)自身價值(zhi)。 1. 去招聘網站(zhan)上刷跟(gen)崗位(wei)相關的(de)薪酬范(fan)圍，取中(zhong)位(wei)值(zhi)。 2. 網上查面試經驗，看相同企業類型類似崗位(wei)面試者的(de)吐槽。 3
給員工(gong)(gong)發(fa)錢(qian)是(shi)一門專業學問，經濟不好(hao)時發(fa)工(gong)(gong)資以降(jiang)本增效為主，公司發(fa)展順利時以穩增長促發(fa)展為主。網上段子雖稱(cheng)錢(qian)給夠管理就(jiu)簡單(dan)，但并非盲(mang)目(mu)多(duo)發(fa)錢(qian)，而是(shi)合(he)理科學發(fa)錢(qian)能激發(fa)員工(gong)(gong)積極性，形成正向文化，實現員工(gong)(gong)與企業雙贏。 一、當公司生存(cun)艱(jian)難時。要
如(ru)何給員工(gong)(gong)(gong)(gong)發工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)以提升積(ji)極性，具體內容如(ru)下。 一、固定薪(xin)資(zi)與(yu)績(ji)效(xiao)獎金(jin)的區(qu)別。很多(duo)公(gong)司給員工(gong)(gong)(gong)(gong)固定薪(xin)資(zi)，若因(yin)目標未(wei)完(wan)成扣工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)是(shi)有問題(ti)的。工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)是(shi)固定保(bao)障，按時上班應全額支付，是(shi)保(bao)健性因(yin)素(su)。績(ji)效(xiao)獎金(jin)是(shi)激(ji)勵性因(yin)素(su)，區(qu)分工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)表現不同的員工(gong)(gong)(gong)(gong)。
薪酬具(ju)有(you)剛性，降(jiang)薪是企業面對難關的無(wu)奈選擇，需謹慎合(he)(he)法合(he)(he)規(gui)操作。法律規(gui)定降(jiang)薪需用(yong)人單(dan)位和勞(lao)動者協(xie)商一致，采用(yong)書面形式變更勞(lao)動合(he)(he)同并各執一份。企業常(chang)規(gui)的降(jiang)薪做(zuo)法有(you)。 一、協(xie)商降(jiang)薪。與員工協(xie)商后(hou)重新簽訂(ding)合(he)(he)同。 二(er)、員工過失降(jiang)職降(jiang)薪。
制定(ding)員工(gong)薪酬(chou)是既重要(yao)又棘(ji)手(shou)的問(wen)題，薪酬(chou)直接影(ying)響員工(gong)積極性。搞(gao)薪酬(chou)時不能忘了績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)，薪酬(chou)機制和績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)密不可(ke)分(fen)。績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)包括定(ding)目標（績(ji)(ji)(ji)(ji)）和提升(sheng)過程效(xiao)率（效(xiao)），每(mei)年要(yao)給(gei)員工(gong)定(ding)目標，每(mei)周每(mei)月員工(gong)要(yao)提升(sheng)效(xiao)率。 要(yao)用適(shi)當工(gong)具將績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)與薪資(zi)掛鉤(gou)，把工(gong)資(zi)和
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