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如何成為卓越的HRBP

【課程背景】
    HRBP又稱人力資源 業務合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
－HRBP不是一項新的工作
－HRBP是在原有的工作基礎上進行商業意識和服務意識的思維迭代
－HRBP不僅是HR技巧的改變；更重要的思維的進步
－HRBP不僅企業；市場的要求更是HR人員的發展趨勢
   當今社會全球工作方式均在不斷變化，人們高密度連接遠程模式進行工作、企業全球化、組織越來越扁平化、員工敬業度低落，人才市場飛速變化。技術方面，網絡技術的更新換代對管理模式有了全新的要求；服務模式方面，人們的財務期望更高，更關注無形產品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識性員工創造了*的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求；  員工流動方面，高技術企業員工流動性加大，知識性員工內部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網絡工作模式方興未艾。所以嶄新的人力資源運作模式誕生的時刻
   HRBP是一個人力資源的戰略角色稱呼，在組織中推行HRBP的企業日益增多。在眾人趨之若鶩之時，無論是人力資源從業者個人還是組織都需要仔細斟酌HRBP是否適合自身發展的需要。在組織中高效、順利的推行HRBP是眾多企業面臨的重要挑戰之一。?
曾江濤教授作為中國最早的一批跨國企業HR職業經理人本身就是HRBP的典范。
   本課程(cheng)重(zhong)點講(jiang)解作為人(ren)(ren)力(li)資源管理者(zhe)(zhe)，如(ru)何讓人(ren)(ren)力(li)資源更有效地支撐業務成功運(yun)作，成為業務戰(zhan)略伙(huo)(huo)伴(ban)，曾江(jiang)濤教授(shou)在本課程(cheng)中將(jiang)會從思維模式和(he)(he)工作實操，深入(ru)淺出講(jiang)解；案(an)例分析和(he)(he)訓練人(ren)(ren)力(li)資源HRBP（業務伙(huo)(huo)伴(ban)）體(ti)系(xi)(xi)、從而(er)讓學員達到豁然開朗，并盡快(kuai)真正成 為業務發展的(de)戰(zhan)略伙(huo)(huo)伴(ban)、HR解決方(fang)案(an)集(ji)成者(zhe)(zhe)、HR流程(cheng)運(yun)作者(zhe)(zhe)、關系(xi)(xi)管理者(zhe)(zhe)、變革推(tui)動者(zhe)(zhe)、核(he)心價值觀傳承的(de)驅(qu)動者(zhe)(zhe)。

課程對象：公司經營者、高層(ceng)主(zhu)管、HR總監

課程大綱：
開篇：
1、人力資源管理職責的演進
2、人力(li)資源組(zu)織結構的(de)演變(bian)

模塊一：HRBP的三大價值導向
1、建立隊伍
－知識者和企業家是創造的主體
－培訓體系
－選拔和配置體系
－職業生涯規劃
1、形成管理機制
－價值創造：建立機制
－價值評價：任職資格
－價值分配：競爭與公平
－角色定位：人力資源部/業務部門
2、HRBP的角色定位
－HRBP與其他人力資源角色的思維模式的區別：經營思維與體系思維
－業務角色
－專業角色
－良好商業敏感度
－善于整合(he)資源驅(qu)動目標達成出色多任務，多角(jiao)色平衡能(neng)力

模塊二、如何成為卓越的HRBP
1、從組織架構看HRBP
－組織架構的演變
－HRBP的工作匯報設置
－人力資源總成本與人力資源效能產出預算
2、招聘與配置
－發現應聘者專業特長與部門業務匹配度
－人才招聘的四大維度
－招聘成本與招聘效果的評估
3、績效管理
－績效管理框架
－績效結果背后的真實信息反饋
4、培訓與開發管理
－上接戰略下接績效
－針對性培訓內容建議、實踐幫助
5、培訓投入與培訓產出的計算評估薪酬管理
－海氏職業評價
－合理調薪的可能性
6、勞動關系管理
－了解員工工作狀態中非主觀因素、積極反饋
－客觀溝通員工(gong)(gong)問題(ti)，幫助部門(men)了解(jie)及改(gai)善(shan)工(gong)(gong)作方式

模塊三：HRBP的十大勝任特征
1、熟悉本公司業務
－XX公司的月度經營分析會
1、具有經營者的良好心理狀態
案例：高度決定視野
2、具有扎實的人力資源管理知識
研討：專業而被人依賴的HR
3、管理咨詢和溝通的技能
案例：企業和諧勞動關系
4、了解本企業的核心競爭力及其相關的工作要求
見聞：華為的客戶接待中心
5、懂得如何進行人力資本管理
6、能夠進行團隊設計和培養
探討：高露潔的梯隊人才建設
7、掌握基本的人力資源管理“技術”
分享：谷歌的“氧氣項目”
8、具有個人主動性
－HSBC HRD的“職業病”
9、良好的個人信譽
個案：企業文化推行與落地

如何成為卓越的HRBP