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班組長工作職責培訓

第一單元：角色與職責認知、反省
1、企業班組長的定位、基本能力與工作內容
案例鏈接：分揀車間班組長崗位職責說明書解讀（需煙草專賣局分揀物流車間提前提供分揀車間、配送、倉儲等班組長的崗位職責說明書相關資料）
2、班組長的角色認知——企業第一管理者
1)作為下級的班組長——尊重并當好領導助手
2)作為平級的班組長——理解并支持同事工作
3)作為上級的班組長——真正關心下屬成長
案例分享：常見的班組長的角色錯位
3、學習管理方法
1)人治、法制、
2)精細化作業、數據分析
3)PDCA管理、5W思考法
4、提升管理技能、素養
1)管理意識是訓練出來的：基本知識-崗前知識-技能提升-素養形成
2)管(guan)(guan)理過程與管(guan)(guan)理結果：自我管(guan)(guan)理、自我革新(xin)和創新(xin)的能力；

第二單元：控制情緒、修煉職業心態
1、復烤廠班組長的情緒壓力狀況掃描
現場測試：班組長的情緒壓力現狀小測試
2、緩解壓力常用的方法
現場體驗：情緒壓力心理放松
3、班組長管控好自身情緒的方法
4、積極心態的建立
5、職業人應克服的四種情感癌癥
6、盡責心態
7、感恩心態
8、服務他人的心態
9、班組長職(zhi)業化四部曲(qu)

第三單元：有效執行目標；提升執行力
1、韶關復烤廠班組執行過程中常見的問題分析（問題調研）
檢查太多，實際問題得不到有效解決
管理不夠大膽
從上到下，處理問題不規范，不專業，隨意性較強
班組之間工作標準不一致
管理技能及水平有待提升
領導的很多要求較高，具體落實在班組長這一層級就很難執行下去
2、執行力強的人的特點
3、破除執行中的情感癌癥
案例分享：IBM公司執行人才的九大能力修煉
4、培養你的團隊精神：主動性、協作性、思考性
5、如何超越你的老板/客戶的期望
6、提升個人執行力的七個要點
7、科學的流程是執行的保障
8、“六力”提升你的執行力
1)行動力——堅決執行、馬上行動
2)糾防力——一次就做好、省力無煩惱
3)溝通力——不只求對錯，效果要更好
4)堅韌力——不找借口，執行到位
5)服從力——剛性制度、服從**
6)結果力——目標至上，用效果證明你的價值
10、不(bu)同性格特質（D型、I型、S型、C型）的員工執行(xing)力提(ti)升

第四單元：做好現場管控、提升設備效率
1、韶關煙葉復烤公司現場管理常見的問題分析（問題調研）
生產物質（如石灰、燃煤）質量不穩定
鍋爐煤渣和石灰漿清理不及時（外委方負責）
環保檢查嚴格，鍋爐煙氣監測設備故障率高，增加工作量和工作難度
煙灰和石灰漿清理不及時，對沉淀池，石灰循環池影響大
使用石灰脫硫，設備堵塞和結構嚴重，并影響鍋爐現場衛生
原煙卸煙現場出現安全問題不能很好掌控，生產旺季原煙入倉因硬件設施導致倉容調配困難
原葉挑選場地挑選工較多，場地較大，管理人員較少
2、成功與失敗的現場管理者
3、現場管理的意識
4、現場精益管理與定置管理
5、讓一切都處于管理之中——問題把握與處理
6、全面設備管理與維護TPM
7、如何做好現場“關切”
8、作(zuo)業(ye)日報的(de)管(guan)理

第五單元：強化溝通協調；提升表達能力
案例分析與討論
問題分析與討論（問題來源于訓前調研結果）
檢測出現問題時，與生產車間較難溝通，對方不愿返工或采取降低流量等處理措施
溝通上存在一定滯后，如：下發的工藝調度計劃現改由各班班長現場打印，但如遇同一天生產須多次更換等級時，質檢室往往不能及時掌握計劃。
如何協調生產與設備檢修的沖突
如何協調生產與安全的沖突
《尋找相同的圖案》活動
1、交流中的錯誤習慣、常見誤區與基本原則
2、學會有效表達與積極傾聽（現場訓練）
3、人性溝通：與不同性格的人的溝通技巧
4、如何與上司相處——工作匯報、聽取指示和批評
5、如何與下級溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應對
6、如何對外溝通——與客戶溝通的原則、方法技巧
7、如何做好跨部門（跨班組）溝通
8、在不同(tong)情境下（重要、緊急、常規、表揚(yang)、批評(ping)等）的溝(gou)通方(fang)法

第六單元：團隊管理
1、班組長如何做好部署培育和輔導
1)班組長的角色新定位：從管理者走向教練
2)班組長如何對員工實施輔導，提升員工素養與能力
3)實施因人而異的教練輔導
案例分析與討論、《翱翔太空》片段
2、班組長如何做好團隊士氣激勵
3、情境案例練習：如何激勵不同性格的下屬
4、實例輔導：復烤班組長員工管理問題集錦、研討與解答
不犯錯就是大的成績的思想較嚴重，明哲保身
企業員工發展空間被約束，限制個人水平的提升，激發不了員工工作的激情
如何處理與員工之間的關系。由于自己與工人關系比較好、走得近，會導致有時候大家不太服從管理和安排
在進行班組管理時，對不聽話、工作不積極的員工無法有效形成制約
煙草行業屬家族企業，很多員工都有背景，未能對班組進行大膽管理
外(wai)包勞務(wu)人(ren)員工資待遇不高，人(ren)員難管(guan)理、人(ren)員流動性大，不穩(wen)

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