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房地產管理者慧眼識人招聘培訓
【課程收益】
.剖析房地產行業及人力資源特點，準確定位招聘管理者角色；
.剖析房地產企業招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑；
.掌握最經典的房地產招聘面試工具，現場演練并學會有效應用；
.提(ti)升招聘工(gong)作專業(ye)(ye)化(hua)及職業(ye)(ye)化(hua)水平，幫(bang)助樹立良好雇主品牌。

【課程特色】
.最實用的工具方法；
.最真實的情景模擬；
.最實戰的落地經驗；
.最純粹的實戰課程。
【培訓對象】:房(fang)地產企業(ye)董事長、總(zong)經(jing)理、各(ge)級(ji)部門負責人

【課程簡要】
1. 房地產行業人才特點分析
1.1房地產行業的人才的過去、現在與未來
1.2優秀房地產招聘管理者的六項核心能力

2. 招聘管理者的角色定位與體系建設
2.1案例：招聘管理者很重要—“風險巨大”
2.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設計師的招聘
2.3游戲：詞語排列—招聘管理者的自畫像
2.3.1招聘管理者的角色定位—責任、任務與形象
2.3.2有感而發的正能量心態
2.4社會招聘體系建設
2.4.1 典型房地產企業招聘體系構成
2.4.2不同發(fa)展階段(duan)的房地(di)產招聘體系特點(dian)與工作要點(dian)

3. 房地產招聘管理者的七大寶典
3.1如何在招聘需求的變化中找到不變
3.1.1案例：變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監
3.1.2案例分析：理想與現實中的平衡
3.1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法
3.2如何練就“火眼金睛”—看簡歷識人才
3.2.1練就“火眼金睛”的基本功
3.2.2房地產七大典型崗位人才特點分析
3.2.3互動練習：有效簡歷分析法
3.3如何捕捉面試者的求職動機并獲得有效真實的信息
3.3.1案例：我們的堅持有道理嗎—“穩定性”的啟示
3.3.2識人：工作履歷真實性“三問法”技巧
3.3.3管錢：如何剖析并獲得理性待遇期望
3.4 如何有效推進并“管理用人部門和高管”
3.4.1案例：人力資源很“冤枉”
3.4.2面試中如何有效管理用人部門
3.4.2如何有效管理高管和老板
3.5 最容易忽略的六個細節
3.5.1案例：“細節決定成敗”
3.5.2約見的細節
3.5.3面談的細節
3.5.4復試的細節
3.5.5 offer的細節
3.5.6 體檢的細節
3.5.7待遇的細節
3.6 背景調查技術
3.6.1背景調查的內容與方式
3.6 如何理性認知并有效管理各類外部招聘供應商
3.6.1有效管理網絡供應商
3.6.2獵頭的選擇與有效管理
3.6.3心理測評(ping)技術的選擇技巧與應用(yong)

4. 房地產企業三大行之有效的招聘工具與技巧
4.1面試—基于房地產企業的特點而研發的結構化面試工具
4.1.1何為結構化面試
4.1.2房地產結構化面試題本的設計與現場演練
4.2測評—最簡單有效的心理測評技術應用與練習
4.2.1經典心理測評技術在招聘中的應用
4.2.2案例與練習—DISC測試現場練習與地產公司典型應用
4.2.3理性認識心理測評與素質模型
4.3 專業測試—房地產企業專業化面試題目的研發技巧
4.3.1專業試題的角色與分工
4.3.2專(zhuan)業(ye)試題的研發技巧與應用要點

5. 科學規范的房地產面試技巧
5.1招聘管理者的商務禮儀訓練
5.1.1案例：“為你而來”
5.1.2職業化的語言組織訓練
5.1.3職業化的著裝技巧
5.1.4職業化的面試環境營造
5.2房地產招聘 “經典面談八步法”
5.2.1現場練習：經典面談(tan)八步法

6. 總結與回顧：再看招聘管理者的六項能力

【講師介紹】王老師
.創智源地產學院高級講師,首席人力資源顧問
.房地產人力資源及管理實戰講師
.房地產人力資源落地實施專家
.現任某知名上市地產企業人資高管(*10地產集團)
.專注于房地產行業人力及管理研究10余年，多家地產企業外部顧問。
.曾任職隆基泰和實業集團（超大型地產實業集團，年銷售額近500億元）人力資源總監;
.富力地產集團（HK：2777，*10）總部人力資源經理;
.榮盛發展（SZ：002146，*20）人力資源經(jing)理;

擁有多家中國500強知名地產集團人力資源管理經驗，致力于房地產行業培訓與咨詢。多年來對地產行業、各類地產企業、人力資源管理進行持續研究，將宏觀行業特征、企業發展特征、標桿企業發展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執行，直接、有效、前瞻的幫助企業解決各類人力資源問題。
曾負責某集團人力資源組織、績效、薪酬體系重構及負責咨詢成果落地實施工作，搭建某知名地產集團招聘培訓體系并深化實施，主持某實業集團人力資源整合重組、發展規劃及落地實施，負責數家地產企業管理變革并推動落地實施，對人力資源有其獨到見解，并在實際操作中總結提煉出大量適用與地產行業的實用工具方法。
授(shou)課特點(dian)：課程結構嚴(yan)謹，形式(shi)豐富多樣，內容案例(li)緊扣地產行業(ye)，根據成年人學(xue)習特點(dian)，以體驗(yan)、案例(li)、行為轉化為載體，充分激發(fa)學(xue)員(yuan)學(xue)習熱情(qing)，受到學(xue)員(yuan)的廣泛好評。

招聘管理經驗：
多年來(lai)累計面試人(ren)(ren)(ren)(ren)才數千人(ren)(ren)(ren)(ren)，曾負責某知名(ming)地產(chan)集團(tuan)北方區(qu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘體系搭建深化實施(shi)工作，編制(zhi)《某集團(tuan)招(zhao)(zhao)(zhao)聘專業題庫》、《集團(tuan)招(zhao)(zhao)(zhao)聘管(guan)理(li)手冊(ce)》、《內部舉薦(jian)管(guan)理(li)制(zhi)度》、《內部競選(xuan)(xuan)聘管(guan)理(li)制(zhi)度》、《集團(tuan)校園手冊(ce)》、《核心管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員招(zhao)(zhao)(zhao)聘素質行為(wei)(wei)庫》等(deng)多個基于(yu)地產(chan)行業的專業成(cheng)(cheng)果；曾搭建某集團(tuan)公司校園招(zhao)(zhao)(zhao)聘體系，完成(cheng)(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才戰略定位(wei)到人(ren)(ren)(ren)(ren)才選(xuan)(xuan)拔再到人(ren)(ren)(ren)(ren)才培養(yang)方案及主導實施(shi)，并創造行的引入實習生管(guan)理(li)體制(zhi)，為(wei)(wei)企業優(you)先選(xuan)(xuan)拔優(you)秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才。

房地產管理者慧眼識人招聘培訓