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石家莊企業團隊打造培訓

【培訓目的】
本課程旨在為初(chu)創企(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)樹立良好的(de)職業(ye)心態，提升(sheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)技能水(shui)平，培養適合企(qi)業(ye)發展的(de)優秀(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，通(tong)過對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)態度、觀念(nian)、技能、自我管理、執行力(li)的(de)培訓，提高主(zhu)觀能動性(xing)，為企(qi)業(ye)創造有效的(de)結(jie)果，提升(sheng)企(qi)業(ye)整(zheng)體績效。

【培訓方式】
   從企業實際問題出發，解析問題背后的原理，提供問題解決思路。
講解分析、角色扮演、觀看視頻、模擬練習、案例研討等。
培訓(xun)全程講(jiang)(jiang)授與互動相結合，注(zhu)重學(xue)(xue)員的情景體驗，通(tong)過(guo)案例(li)的分析和講(jiang)(jiang)解，幫助學(xue)(xue)員對(dui)知(zhi)識(shi)和技能(neng)進行掌握和運(yun)用，讓思(si)維定化，讓知(zhi)識(shi)和技能(neng)落地，幫助企(qi)業(ye)解決實際問題。

【培訓收益】
1、員工掌握初創期企業卓越團隊員工七大思維，并形成落地行動計劃方案，改變員工思維、心態并影響其行動。
2、建立起卓越團隊成功方程式模式，打造超強執行力：
卓越團隊成功=發自內心的愿力+清晰的目標+具體的計劃+正確的執行+*的意志力
3、通過主題講解、案例分析和體驗式互動等方法的完美結合運用，明確學員的知識技能體系
，強化個(ge)人學(xue)習與(yu)個(ge)人管理(li)(li)，梳(shu)理(li)(li)員工與(yu)企業的(de)互促關系(xi)，讓(rang)學(xue)員的(de)態度、觀念、技能等都有新的(de)提升，進而促進自動(dong)自發的(de)工作。

【培訓時間】
3-6小時（視企業情況而定）
【培訓對象】
公司管理者、儲備干部、骨干員工等
 
【培訓大綱】
 一、卓越團隊員工的七大思維
1、系統思維
系統思維在工作匯報中的應用
系統思維在思考問題中的應用
2、內向思維：
何謂內向思維
從自身找原因才是成長的開始
3、學習思維：
為什么要學習?
員工素質模型
個人知識技能體系
如何快速成為專家？
討論練習
4、人脈思維：
一個人的成功是別人加自己的努力
你的人脈有哪些？
如何拓展人脈？
5、個人品牌思維：
賣產品之前得先賣自己
職業人品牌修煉四步驟
（1）定位
（2）包裝
（3）推廣
（4）維護
 6、理性思維：
理性思維是處理人情事故的基礎思維
以終為始
換位思考
7、團隊思維：
團隊協作活動：相互支撐
團隊協作活動：龍潭取水
團隊(dui)協(xie)作感想(xiang)分享 

二、發自內心的愿力
1、為什么要上班？
2、上進心與責任心，個人使命和價值觀
3、生涯規劃三葉草、生命平衡輪
4、生涯四維度及提升方向
5、三個引人深思并*反思的問題
6、哪些是積極力量，哪些是消極力量？
7、如(ru)何尋找(zhao)內心的愿力？ 

三、清晰的目標
1、目標制定的SMART原則
具體的
可衡量的
可達成的
相關的
有時效的
2、目標的圖示化規律
3、目標的共享規律

四、具體的計劃
1、5W2H原則
2、目標、方法、資源原則
3、備選方案

五、正確的執行
1、PDCA工作循環
2、時間管理
如何有效利用碎片時間
如何合理安排工作
3、有效溝通關鍵三步
統一初衷
接納方式
創造動力
4、問題分析與解決
企業目前有哪些問題
如何來明確企業里的問題
如何來分析存在的問題
如何制定解決方案
做出決策
案(an)例：20大營銷策略

六、*的意志力
1、堅持不了背后的真相
2、讓你可以堅持到底、超強執行的通俗道理！
3、職場精英對“意志力”原理的應用
4、激發員工內驅力的15種方式。
案(an)例：現場提供“想(xiang)做卻一直沒去做的事情(qing)“的解決(jue)方案(an)。

石家莊企業團隊打造培訓