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中國企業培訓講師
管理職場沖突,進行關鍵對話
 
講師:姚(yao)俊杰 瀏覽次數:2542

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

本培訓課(ke)程(cheng)從(cong)認識沖(chong)(chong)突(tu)(tu)的(de)(de)兩面(mian)性(xing)開始,了解創建(jian)與(yu)維持信任環境對避免與(yu)解決沖(chong)(chong)突(tu)(tu)的(de)(de)積極意義;通(tong)(tong)過(guo)(guo)學習(xi)托馬(ma)斯·吉爾曼沖(chong)(chong)突(tu)(tu)風(feng)格模型和自我測評(ping),了解如何(he)傾聽(ting)沖(chong)(chong)突(tu)(tu),并(bing)通(tong)(tong)過(guo)(guo)同(tong)理(li)心傾聽(ting)了解和化解沖(chong)(chong)突(tu)(tu);通(tong)(tong)過(guo)(guo)學習(xi)合(he)作協議的(de)(de)六個(ge)步驟和關鍵性(xing)對話有(you)效管(guan)理(li)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)。培訓過(guo)(guo)程(cheng)中廣泛結合(he)學員在(zai)職場遇到的(de)(de)各種沖(chong)(chong)突(tu)(tu),并(bing)結合(he)案例研討,通(tong)(tong)過(guo)(guo)運用沖(chong)(chong)突(tu)(tu)管(guan)理(li)技巧,有(you)效地管(guan)理(li)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)。 這是(shi)一(yi)門受眾多企(qi)業青睞的(de)(de)培訓課(ke)程(cheng)。已(yi)經上線(xian)的(de)(de)視頻課(ke)程(cheng)被多家知名企(qi)業集(ji)體采(cai)購。

· 全體員工

培訓講師:姚俊杰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

職場沖突管理

課程目標:

正確認識沖突,創建與維持信(xin)任環境(jing),得出(chu)雙(shuang)贏的解決方案;
學習如何避免政策(ce)驅(qu)動型(xing)沖突; 
了(le)解托馬斯·吉爾曼五(wu)種沖突管理風格(ge)模(mo)型 
了(le)解(jie)如何傾(qing)聽(ting)沖突(tu),并通過同理心傾(qing)聽(ting)了(le)解(jie)和(he)化解(jie)沖突(tu); 
學習合(he)作(zuo)協(xie)議的6個步驟(zou),創建合(he)作(zuo)文化; 
學(xue)習關鍵性對話(hua)模型,有效解決沖突(tu); 
通過案例研討,有(you)效掌握(wo)沖突管理(li)技巧。 
 
教(jiao)學(xue)方法 :
講(jiang)解、小組討論、個人(ren)練習、模擬對話(hua)、案例研討
 
培訓時間:2天(tian) 
 
培訓內容(rong)
第一章:處理職場沖突 
1,典型沖突(tu)流程 
2,職場(chang)沖突(tu)及類型 
3,沖突的(de)三個(ge)原因 
4,管理(li)層(ceng)在沖突管理(li)中的角色 
5,減少政策驅動型沖突 
6,終止消極(ji)相互作用循(xun)環(huan) 
7,用積極方式解決憤怒 
8,沖(chong)突(tu)的(de)七個階段 
9,管(guan)理職場(chang)沖突
第二章:沖突解決方案 
1, 了解(jie)沖突(tu) 
2,托馬斯·吉爾(er)曼(man)五種沖突管理風格模型 
3,制定個(ge)人策略(lve) 
4,同理心傾聽四步
5,達成(cheng)合作協(xie)議書六步驟 
6,創建合作文化 
第三章:關鍵性對話 
1,關(guan)鍵性對話的(de)定義 
2,關(guan)鍵性(xing)對(dui)話(hua)的意(yi)義 
3,關鍵性(xing)對話三步驟 
4,關鍵性對話模(mo)型 
5,案例探討
 

職場沖突管理


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    參加課程:管理職場沖突,進行關鍵對話

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